摘 要

随着钢铁行业竞争的日益激烈，钢铁企业要想获得长期的竞争优势，就必须要找到适合自己的战略，而战略成本管理又在其中起着关键的作用。只有找到最适合的成本管理模式，将成本合理化到最小的地步，企业才能在成本这一角度占据竞争优势，进而有利于企业的可持续发展。

国内外关于战略成本管理研究的理论较为丰富，且已经形成了一套较为成熟的研究体系，但是总体上来讲，理论联系实际不够充分，将理论与公司实际情况相结合的研究较少，且基于成本动因分析法对公司进行战略成本管理研究的相关文献较少，鉴于此，本文将战略成本管理理论与宝武钢铁企业实际相结合，基于成本动因分析对公司进行相关研究。

本文主要采用的方法有文献归纳法、案例研究法、调查问卷法，从成本动因这一视角，对宝武钢铁企业的成本管理现状进行了分析，找出战略成本管理现存的问题，使用层次分析法来构建相关指标体系，通过检验过程确定各成本动因要素的权重，对得出的结果进行相应的分析，并在此基础上对各成本动因要素进行详细分析，最终得出宝武钢铁实施战略成本管理的建议，以保障企业长期可持续的发展。

关键词：战略成本管理；成本动因；宝武钢铁

Abstract

With the increasingly fierce competition in the steel industry, steel companies must find a strategy that suits themselves if they want to gain long-term competitive advantages, and strategic cost management plays a key role in it. Only by finding the most suitable cost management model and rationalizing the cost to the minimum, can a company take advantage of its competitive advantage in terms of cost, which in turn will benefit the sustainable development of the company.

The theory of strategic cost management at home and abroad is relatively rich and has formed a relatively mature research system. However, as a whole, the theory is not sufficiently connected with reality. There is less research to combine the theory with the actual situation of the company. There are few relevant documents on cost-driven analysis method for the company's strategic cost management research. In view of this, this article combines the strategic cost management theory with the actual situation of Baowu Iron and Steel Company, and conducts related research on the company based on the cost driver analysis. 

The main methods adopted in this paper include literature induction, case study method, and questionnaire method. From the perspective of cost drivers, the current situation of cost management of Baowu Iron and Steel Company is analyzed, and the existing problems of strategic cost management are identified. The law establishes the relevant index system, determines the weight of each cost factor element through the inspection process, analyzes the results obtained accordingly, and on this basis, analyzes each cost factor element in detail, and finally arrives at the implementation strategy of Baowu Iron and Steel. Cost management advice to protect the company's long-term sustainable development.

Keywords: Strategic cost management;Cost driver analysis,;Baowu Iron and Steel,

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究目的及意义 1

1.1.1 研究目的 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外研究现状分析 2

1.2.1国外研究现状 2

1.2.2国内研究现状 2

1.2.3评论综述 3

1.3 研究内容与方法 3

1.3.1研究内容 3

1.3.2 研究方法 3

第2章 企业战略成本管理基本理论 5

2.1 基本概念 5

2.1.1 成本管理 5

2.1.2 战略成本管理 5

2.2 战略成本管理目标 5

2.3 战略成本管理特征 6

2.4 战略成本管理的分析工具 7

2.2.1 价值链分析 7

2.2.2 战略定位分析 8

2.2.3 成本动因分析 8

2.5 成本动因分析评价方法 9

2.5.1评价方法选择 9

2.5.2层次分析法步骤 9

第3章 宝武钢铁战略成本管理现状分析 11

3.1 宝武钢铁概况 11

3.2 公司成本管理现状 11

3.2.1成本与收入配比状况 11

3.2.2生产总成本状况 12

3.2.3期间费用状况 13

3.2.4 研发支出状况 13

3.3 公司成本管理存在的问题 13

3.3.1成本管理理念存在的问题 14

3.3.2加工配送环节存在的问题 14

3.3.3原燃料成本存在的问题 14

3.3.4成本动因分析存在的问题 14

3.3.5数据信息质量的问题 15

第4章 基于成本动因分析的宝武钢铁战略成本管理体系构建 16

4.1宝武钢铁战略成本动因指标体系的构建 16

4.1.1指标体系构建原则 16

4.1.2指标体系 16

4.2成本动因赋权结果及分析 18

4.2.1 层次结构 18

4.2.2 构造判断矩阵 19

4.2.3 层次总排序 20

4.2.4 结果分析 21

4.3完善战略成本管理的建议 25

4.3.1企业应当提高生产能力利用率以获得长期竞争优势 25

4.3.2企业应当重视技术创新以打造环境友好型企业 25

4.3.3企业应当全面塑造战略成本管理企业文化 26

4.3.4企业应当重视发挥物流运输优势以降低此环节成本 27

4.3.5企业应当发展信息技术在企业的全面覆盖以保证信息完善及时 27

第5章 研究结论与展望 29

5.1研究结论 29

5.2研究展望 29

参考文献 30

致 谢 31

第1章 绪论

1.1 研究目的及意义

1.1.1 研究目的

在这个高速发展，企业更新换代速度十分快的社会中，对于一个企业来讲，要想获得持续的竞争力、发展潜力就必须要制定针对于这个企业合适的管理方式^[1]。而战略成本管理其中处于极为重要的地位，对于企业来讲，企业所获取的利润实质上是收入减去成本之后企所得的，因此，在其他外部因素变动情况不大的情况下，进行成本管理对于企业的发展前景来讲极为重要。

钢铁不仅仅是我国重要的战略资源，同时也是与我国国民的日常生活联系甚密的物品。因此，作为国民经济的基础产业和支撑产业的钢铁行业，其能否健康稳定的发展对于我国的经济来说具有十分巨大的影响与意义^[2]。

近年来，钢铁产能过剩是全球性的问题，中国作为世界上最大的钢铁生产国，问题尤为严峻。随着钢铁行业所面临的生存发展压力的增大，单纯的依靠降低成本来求取发展的战略是行不通的，钢铁行业应该将单纯的成本管理上升到企业战略的角度去，也就是进行战略成本管理来进一步提高自己的经营利润，获得持续的竞争优势。宝武钢铁在钢铁行业又处于龙头老大的地位，因此，本文基于成本动因分析法对宝武钢铁这一具有代表性的企业进行战略成本管理研究，以期能够找出改善企业成本管理的方法，从而使得宝武钢铁可以获得持续的竞争优势。

1.1.2 研究意义

（1）理论意义

战略成本管理在结合企业内外部环境的基础上，将传统的成本管理上身到企业战略的角度。战略成本管理是指从源头上战略性识别成本，使用各种分析工具，整合公司内部和外部环境，对公司成本进行全面分析，因此，公司在成本管理上可以获得一定的竞争优势，使公司获得长期的生存潜力。考虑到钢铁行业目前所面临的来自各方各面的压力，本文选择宝物钢铁这个企业来进行战略成本管理研究，主要运用成本分析分析法，将战略成本管理方法运用到实际成本管理活动中。

（2）现实意义

企业的成本观念很大程度上会影响着企业的盈利能力，甚至会影响未来发展的状况。对于一个企业，要想获得持续的生存力、竞争力。所应该考虑的不仅仅只是进行传统的成本管理，而是应该考虑到战略成本管理。传统成本管理所关注的仅仅只是降低企业内部的成本，而忽略了企业内外部环境这一重大变量^[3]。战略成本管理在降低成本的同时，也对企业的内外部环境进行全面细致的分析，从而使得企业提高自身的竞争力。故而采用战略成本管理对宝武钢铁进行战略成本研究有着重要的现实意义。

1.2 国内外研究现状分析

1.2.1国外研究现状

国外关于战略成本管理研究的理论已经较为丰富成熟。

英国学者肯尼思西蒙斯在20世纪80年代首次提出了战略成本管理的概念，认为战略成本管理是“通过分析公司本身及其竞争对手的相关成本数据。为经理提供战略决策所需的信息。

Robin Gooperand（1988）提出了一种基于作业成本法的战略成本管理模型。该模型的实质是在传统成本管理体系中引入作业成本法，注重企业竞争地位的变化和竞争对手的趋势，从而构成全新的会计岗位——战略管理会计。

Lisa M. Ellram, Linda L. Stanley（2008）^[4]提出了战略成本管理与3DCE的整合，从而在产品性能，供应链响应能力和质量合规性方面实现更高水平的运营绩效。 整合还应该降低产品和工艺成本，缩短销售时间并减少产品发布问题。 总体结果是公司业绩和竞争力提高。

Mark Anderson（2013）^[5]提出战略成本管理的一个组成部分是根据需求的不确定性选择灵活的资源还是投入的资源。成本响应的不对称性随着销售的历史增长和公司的市场与账面比率而增加，随着销售的历史波动而减少。

Jean-François Henri（2016）^[6]提出战略成本管理研究有所发展，但存在局限性，特别是过分强调SCM的一个组成部分，对其他组成部分的过分强调，这两个组成部分之间的联系不足以及缺乏证据表明它们与表现挂钩。

Azriyah Amir（2016）^[7]提出成本管理是发展战略重点竞争力的重要资源。成本管理实践与中小企业的战略重点竞争力呈正相关，成本管理实践和企业家精神对中小企业战略重点竞争力有着深远影响。

1.2.2国内研究现状

我国的学者们直到20世纪末才开始进行系统的战略成本管理研究，我国战略成本管理研究相较于国外而言，还处于起步阶段。

夏宽云先生（2000）^[8]出版了专著《战略成本管理》，，全面系统地介绍了战略成本管理的内容，强调的是企业在详细的分析自身现有的经营状况并且将之与同类企业的成本状况进行比较分析，才能立于不败之地。

乐艳芬（2004）^[9]提出有效的战略成本对于企业的持续经营能够产生重大的影响，特别有助于成本优势的形成。

黄德霞（2014）^[10]提出收集成本信息对价值链分析至关重要，这将有助于企业实施适当的战略成本管理。

王娟（2014）^[11]提出在成本管理的演变和发展中，成本动因分析经历了成本是“单一业务量”的函数（传统成本制造法，）到“多个业务量”的函数（作业成本法），再到成本是“战略”的函数（战略成本法）的不断扩展与深化。

申琳琳（2017）^[12]提出，企业要想可持续的发展，既要有效地利用资源，也要合理的控制成本。战略成本管理是降低企业成本，使其获得可持续竞争力的有效手段。

1.2.3评论综述

纵观国内外关于战略成本管理理论的研究，不免可以发现已经形成了一套较为成熟的理论体系，其中有着许多十分杰出的研究理论，形成了以价值链、战略定位、成本动因三种分析工具为基础的分析体系。

但国外关于战略成本理论较多的与实证相结合，而国内的研究大多止步于理论方面，理论联系实际不够充分。总体来看，国内的战略成本管理理论并没有与企业实际情况很好的相结合，还只是停在理论的层面上，这也正是今后的一大研究方向。

1.3 研究内容与方法

1.3.1研究内容

本文以宝武钢铁为研究对象，对其进行战略成本管理的研究。其中，通过对宝武钢铁成本管理的现状分析，找出其现存的问题，主要运用战略成本管理分析方法中成本动因对宝武钢铁的成本情况进行分析，进而提出宝武钢铁实施战略成本管理建议，从而使得宝武钢铁可以获得持续的核心竞争优势。

第1章，绪论。此章节介绍了本文的研究目的、研究意义、国内外研究现状，研究内容与方法。

第2章，企业战略成本管理基本理论。此章节主要介绍了战略成本管理的概念、目标、特征、分析工具以及采取成本动因分析工具的原因。

第3章，宝武钢铁战略成本管理现状分析。此章节主要介绍了宝武钢铁概况，该企业成本管理现状、以及存在的问题。

第4章，基于成本动因分析的宝武钢铁战略成本管理体系构建。此章节主要介绍了战略成本动因分析评价方法，宝武钢铁战略成本动因指标体系选择，检验过程及结果分析，并在基于成本动因分析的基础上提出相应的解决企业成本管理问题的建议。

第5章，研究结论与展望。此章节对全文做出总结，并简要阐述未来的研究方向。

1.3.2 研究方法

（1）文献归纳法

通过查阅大量参考文献，对战略成本管理的相关理论进行阅读学习，了解其他学者对战略成本管理、钢铁行业的战略成本管理分析的研究进展、研究方向和研究局限，从而形成自己的知识体系并找到本文研究的切入点。

（2）案例研究法

案例研究法是结合相关理论，选中典型的案例或者是典型的公司为研究对象，将理论与实际相结合，寻找案例中存在的问题或者竞争优势，运用相关的分析工具来对其进行分析，进一步提出解决问题或者保持优势的方法。本文以宝武钢铁为研究对象，分析其内外部环境以及成本管理进行相关的分析，指出其成本管理现存的问题。

（3）问卷调查法

问卷法是目前国内外社会调查中较为广泛使用的一种方法。该法主要是先设计出能够收集本文所需信息的问卷，然后分发给相关人士填写，收集回归问卷后对问卷上的信息进行分类处理，得到本文所需信息。本文通过问卷调查法收集专家对于成本动因各要素重要性的看法，为后续的计算分析做准备。

（4）定量分析与定性分析相结合

定性分析与定量分析相结合法主要是指定性量化，也就是将一些较为模糊的概念判断问题转化为可以用数字清晰直观表达出来的方法，本文在采用层次分析法对宝武钢铁进行成本动因分析的时候，就用到此法来构建判断矩阵，完成各指标因素权重的计算问题。

第2章 企业战略成本管理基本理论

2.1 基本概念

2.1.1 成本管理

结合众多文献不难发现，学者对于成本管理主要有两种观点。一种是对传统成本管理完全否定，认为传统成本管理只是基于财务数据进行分析，并不具有针对性、适应性，不能准确的反应企业动态的成本状况，应当建立可以弥补这些缺点的全新的成本管理体系。另一种则是肯定的态度，认为传统成本管理在历经数年的实践检验之后，能够确定是行之有效的成本管理方法，因为可比产品的成本在1952年至1960年间逐年下降，因此，应使用20世纪50年代的成本管理方法作为现代成本管理的基础。但是，无论是对传统成本管理持有完全否定或者肯定的态度，这些观点都具有着一定的片面性。

本文认为，成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理基于企业财务数据，运用管理者的知识与经验，对企业的成本状况进行分析，运用科学的方法对企业成本进行管理，并且制定未来的成本管理安排的一种管理方法。

2.1.2 战略成本管理

Kenneth Simmonds在20世纪80年代首次提出了战略成本管理的概念。认为战略成本管理是“通过分析公司本身及其竞争对手的成本信息。 为经理提供战略决策所需的信息。 ”

随着战略成本管理理论的传播，国内学者也认识到战略成本管理思想的新颖性与重要性，随即展开了一系列的研究，也出现了许多有着一定代表性的研究成果。夏宽云先生（2000）^[8]出版了专著《战略成本管理》，，全面系统地介绍了战略成本管理的内容，陈轲先生（2001）^[13]出版了专著《关于战略成本管理问题的探讨》，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。

综上所述，本文认为战略成本管理是在对企业内外部环境综合考虑的基础上，将传统的成本管理上升到了企业战略的角度。战略成本管理就是以战略的眼光将从源头上识别成本驱动因素，运用各种分析工具，结合企业内外部环境，对企业成本状况进行全面的分析，从而使得企业在成本管理方面获得一定的竞争优势，使得企业获得长期的生存潜力。

2.2 战略成本管理目标

战略成本管理的目标不同于传统的成本管理目标，它并不是一味的去降低成本，反而是结合企业内外部环境，对企业的成本信息进行收集、分析，之后将这些信息服务于企业的经营决策，根据企业的不同成本管理现状及存在的问题、企业现行战略，运用战略成本管理分析工具如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析对企业进行分析，提出相关的建议，使得企业运营成本维持在一个较低的水平，进一步获取持续的竞争优势。