1.1研究背景

20 世纪 80 年代中期，中国小家电产品开始进入普通消费者家庭，初期的常见产品包含电风扇、电饭锅、电熨斗等。直到 20 世纪 90 年代初，一些新兴小家电作为时尚、高端、现代化的象征走进部分城市居民家庭的生活；自 1999 年以来，我国逐渐进入了小家电发展的黄金阶段，随着生活步伐越来越快速，有着方便生活和节约时间特点的小家电产品获得了越来越多消费者的认可，小家电产品在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色， 同时也发展出一些把中国传统饮食文化和烹饪习惯与现代电器制造技术相结合并面向国内消费者的创新型产品， 如豆浆机、电压力锅、 电炖锅等。自 20 世纪 90 年代以来，我国已具备强大的家电产品生产能力，成为全球小家电产品的重要生产基地，国内生产的产品除了能满足国内需求外，还深受国外其他国家家庭的喜爱。我国部分小家电产品的产量已位居世界前列。如今，我国已经成为小家电生产大国，小家电制造企业众多，生产地主要集中在珠三角和江浙沿海地区。

近年来，我国厨房、生活小家电产品在产品质量和稳定性上都获得了稳步提升，产品技术含量也得到加强。在全球环境变化、生活需求的影响下，消费者对健康、节能、便捷、智能和养生等需求逐渐提高。小家电有助于提高人们生活的效率同时也能提升生活品质，也正是这使得人们越来越离不开小家电；在品牌建设上，小家电领域涌现出以美的、九阳、苏泊尔、飞科电器等为代表的一大批知名品牌。另外还有科沃斯和小熊电器等专注线上渠道的新兴小家电品牌，凭借着高性价比和口碑效应迅速崛起，该类专注线上渠道销售的小家电品牌在天猫商城、京东商城、唯品会和苏宁易购等主流电商平台中占据了重要地位。目前，消费升级正在成为小家电行业增长的内驱动力，而消费者对小家电产品品质及服务水平的要求也越来越高。随着物质生活水平的提高，消费观念日新月异，尤其伴随互联网成长起来的消费群体，追求时尚、注重个性与品质，而新兴品类的小家电满足了精致与创新的生活方式，符合当下的消费潮流。另外，随着国内消费市场不断升级，在小型家用电器领域， 出现了淘汰率高、 更新换代快、价格战严重等现象，小家电领域正面临着从粗放到精细的转型。

1.2 研究目的

营运资本管理政策作为财务政策中的重要组成部分，很大程度上影响企业是否能够长远发展。营运资金管理的目的是管理企业的流动资产和流动负债，其核心是为了规避潜在的风险，提高企业经营效益，发现管理漏洞时要进一步完善管理制度。企业的战略目标能否实现，营运资本管理水平起着很大的作用。良好的营运资本管理必须建立在完善的营运资本管理政策。本文通过研究，追寻营运资本管理理论，探索影响营运资本管理政策的内外部因素，进而通过对比分析九阳与苏泊尔、美的集团营运资本管理政策，运用财务数据进行度量与评价营运资本管理政策的适用性与效果，并提出有效的改进建议，有助于九阳完善其营运资本管理政策，最终实现企业的长远发展。

1.3 研究意义

营运资金的管理是企业管理中较核心的部分，其主要内容为现金、存货及应收款项的管理。若没有有保障的现金流、坏账一直不能回收、大量存货堆积，优胜劣汰，企业将在市场上失去竞争力；一个企业只有做到现金充足且恰当、存货管理有序、应收款项按时回收才能保持企业可持续发展。做好营运资金管理是企业在竞争市场中的必然要求，也是提前企业自身价值的表现。因此，本文对小家电行业营运资本管理政策的研究在理论和实践两方面都有着重大意义。

（1）理论意义

营运资本管理作为财务管理内容中的重要部分，影响企业的生存也影响企业在竞争市场中的竞争力。如果企业能够做好对营运资金的管理，那么企业就能在保证企业生产和经营资金周转的同时，也能提高营运资金的利用率以致于降低持有成本。营运资本管理始于20世纪30年代的西方，当时专家们专注于资本结构优化，对资本进行协调控制。而我国营运资本的管理起步较晚，从20世纪90年代开始，正值会计制度改革时期，需要承认，我国小家电行业在营运资金管理方面和西方国家有距离，本文从小家电行业典型企业九阳及其竞争对手出发进行分析，有利于推动对小家电行业营运资本管理政策的研究。

（2）实践意义