（1）研究背景

随着我国市场经济体系建设达到了较高的水平，产业资本和金融资本的融合成为一种新的经济发展的范式，产融结合也成为产业资本发展到一定程度，寻求经营多元化、资本虚拟化，从而提升资本运营档次的一种趋势。随着产融结合模式的逐渐发展，产融结合目前已经形成了以产助融、以融助产和产融双驱动等主要模式，而以融助产不仅仅可以指金融机构的发展模式，也能代表工商企业发展的一种方向，工商企业建立自己的金融投资公司或者建立财务公司等金融方面的手段来促进产业资本的大力发展。

格力集团的发展道路中就运用了以融助产这种模式，格力集团全资控股的金融板块——珠海格力金融投资管理有限公司（以下简称“格力金投”）于2017年5月18日在珠海高新区正式注册成立。格力金投的成立，使格力集团正式进军金融业务。同时，格力集团的控股公司格力电器，成立了自己的财务公司。格力电器是一个制造型企业，成立自己的财务公司可以有力的通过各种金融手段，来控制和降低原材料的价格。同样，格力电器在海外也有自己的分公司，成立财务公司也可以运用各种金融工具降低汇率变动带来的风险。在2107年格力电器董事长董明珠共融资30亿，收购珠海银隆新能源有限公司。同样也运用了以融助产的方式来，扩大公司的产业资本，实施公司的多元化发展。

（2）研究目的

在格力致力发展以融促产的道路时，笔者发现格力集团制定的战略和相关的手段与当前国际上的产融一体化，以融促产的案例和发展方向上还有很大的差距。从一些世界上产融结合战略实施获得效果优良的企业来看，这些企业都实现了旗下的全资金投子公司上市，并在之后的发展过程中，逐渐剥离金投公司中与母公司业务无关，对母公司产业无促进作用的业务，专注于主要业务，让金投公司能最大限度的发挥对母公司主要业务的促进作用。而格力集团的珠海格力金融投资管理有限公司目前还在初级阶段，还没有走出一条金融资本结合产业资本并促进产业资本的扩张和发展的好路子。对格力集团来说，不管格力集团下的格力金投还是格力电器旗下的格力财务有限公司，他们的业务都非常繁多，涉及的业务内容太过宽泛，并不能将其全部或者说主要的力量投入企业集团主要产业的发展当中。因此公司成立的金融投资公司和财务公司，对企业集团的产业资本助力不大，偏离了企业集团设立该子公司的初衷。是因此本文希望能够给格力集团一些发展以融促产战略的建议。

（3）研究意义

①理论意义

在当前我国面临着金融革新与产业升级的双重压力的大背景之下，研究探讨产融结合有重要的现实意义。宏观上，研究探讨产融结合有利于推进产业结构调整、促进经济转型升级;微观上,，研究产融结合对于企业集团如何通过产融结合发挥协同效应，增强竞争优势，实现企业战略转型，也有一定的指导和借鉴意义。以融促产有利于发挥企业集团的协同效应。产业可以借助金融资本和金融服务，进入实体产业的各个环节，促进实体产业发展，同时金融资本可以借助产业的品牌和优势，助力金融资本与服务的发展，同时通过一部分体外循环的资金转变为体内循环，实现外部利润内部化。有利于提高集团核心竞争力。通过产融结合，可以降低交易费用，提高运作效率，也可以为同一客户提供产业 金融全链条覆盖的优质服务，有效增强客户粘性，提高竞争力。

②现实意义

本文研究了格力集团实施以融促产战略的途径和方法，分析了格力集团实施以融促产战略后，带来的好处和优势，也指出了格力集团在实施以融促产战略的过程中的不足。最后，向格力集团提出了相关的改进建议。该研究对格力集团有着启示作用，让格力集团可以更好的运用以融促产的战略，使格力集团的产业资本可以更加快速的发展。