摘 要

随着国内经济转型与供给侧改革的持续深入与推进，市场竞争日趋激烈，汽车制造企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化，企业正面临着激烈的竞争。尤其是在进入新能源汽车时代，各大车企都争先恐后抢占新能源汽车市场，我国自主电动车迅速崛起。截止至2018年，我国新能源汽车产销量已连续4年位居全球第一。但是，由于发展时期较为短暂，我国新能源汽车企业还普遍存在电池成本偏高、充电设施不足等问题。而且部分美国电动车龙头企业发展较快，在整车设计、产品定位、营销模式等方面也给整个汽车行业带来了冲击。因此，我国汽车企业若想迅速新能源汽车领域占领高地，就必须从源头上尤其是电池环节进一步降低成本，如此才能保持竞争优势。因此，企业必须将管理活动提高到战略层次，并在此层面上来实施成本控制。然而，传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性已经无法适应企业所处的新环境。基于价值链整合的战略成本管理具有长期性、外向性、竞争性、动态性以及全局性等特点，将其运用到现代企业管理中能够更好地实现企业经营和发展的战略目标，提升其竞争力。

本文首先介绍了文章的研究目的及意义，采用文献归纳法对国内外学者针对价值链理论和战略成本管理理论所发表的文献进梳理概括，以总结出目前这一领域的研究成果。其后，本文介绍了价值链理论和战略成本管理理论的起源与基本方法。最后，采用案例分析法并以G汽车公司为例，使用价值链分析法，通过对其战略成本管理现状进行分析，找出其战略成本管理中存在的问题，提出改进建议，并重新构建其战略成本管理体系。

本文研究的创新性主要体现在：与选择传统的成本管理模式相比，将基于价值链整合的战略成本管理方法应用于汽车企业，突破了传统成管理模式的缺陷，通过对企业价值链进行分析，帮助企业从自身优势的角度来分析从而建立竞争优势。

关键词：战略成本管理；价值链；汽车企业

Abstract

With the continuous deepening and promotion of domestic economic transformation and supply-side reform, the market competition is becoming increasingly fierce. The business environment and market environment of automobile manufacturing enterprises have undergone great changes, and enterprises are facing fierce competition. Especially in the era of new energy vehicles, major car companies are scrambling to seize the new energy vehicle market, China's autonomous electric vehicles rapidly rise. As of 2018, China's new energy vehicle production and sales have ranked first in the world for four consecutive years. However, due to the short period of development, China's new energy vehicle enterprises also generally have problems such as high battery cost and insufficient charging facilities. In addition, some leading electric vehicle enterprises in the United States have developed rapidly, and have brought impacts to the whole automobile industry in terms of vehicle design, product positioning, marketing model and other aspects. Therefore, if China's automobile enterprises want to quickly occupy the high ground in the field of new energy vehicles, they must further reduce the cost from the source, especially the battery link, so as to maintain the competitive advantage. Therefore, the enterprise must raise the management activity to the strategic level, and implements the cost control in this level. However, the traditional cost management model has been unable to adapt to the new environment because of its inherent narrowness and limitations. Strategic cost management based on value chain integration has the characteristics of long-term, extroversion, competitiveness, dynamics and overall situation, etc. Applying it to modern enterprise management can better realize the strategic goal of enterprise operation and development, and enhance its competitiveness.

This paper firstly introduces the research purpose and significance of this paper, and summarizes the literature published by domestic and foreign scholars on value chain theory and strategic cost management theory by literature induction, so as to summarize the current research results in this field. Then, this paper introduces the origin and basic methods of value chain theory and strategic cost management theory. Finally, the case analysis method is adopted and G automobile company is taken as an example. The value chain analysis method is used to analyze the current situation of its strategic cost management, find out the existing problems in its strategic cost management, put forward Suggestions for improvement, and rebuild its strategic cost management system.

Innovative research in this paper is mainly manifested in: compared with the traditional cost management model, the strategic cost management based on value chain integration method is applied to automobile enterprises, break through the traditional into the defect of management mode, through the analysis of the enterprise value chain, to help enterprises to analyze from the perspective of their own advantages and build competitive advantage.

Key Words: Strategic Cost Management; Value Chain; Automotive Enterprises

目录

摘要 I

Abstract II

第1章 绪论 1

1.1研究目的及意义 1

1.1.1研究目的 1

1.1.2研究意义 1

1.2国内外研究现状 2

1.2.1国外研究现状 2

1.2.2国内研究现状 3

1.2.3研究述评 3

1.3研究内容与方法 5

1.3.1研究内容 5

1.3.2研究方法 6

第2章 汽车制造业战略成本管理基本理论 7

2.1基本概念 7

2.1.1汽车制造业及其成本 7

2.1.2战略成本管理 8

2.2战略成本管理的分析工具 8

2.2.1战略定位分析 8

2.2.2成本动因分析 9

2.2.3价值链分析 9

2.3 价值链视角的汽车企业战略成本管理框架 10

2.3.1汽车企业成本管理特点 10

2.3.2汽车企业的价值链 11

2.3.3基于价值链整合的战略成本管理框架 11

第3章 G汽车公司战略成本管理现状分析 13

3.1公司概况 13

3.2公司战略 13

3.3战略成本管理现状 14

3.4公司战略成本管理存在的问题 16

第4章 基于价值链整合的G汽车公司战略成本管理体系重构 19

4.1 G汽车公司的价值链分析 19

4.1.1内部价值链分析 19

4.1.2横向价值链分析 19

4.1.3纵向价值链分析 21

4.2 G汽车公司战略成本管理的目标 23

4.3价值链整合的思路和方案 24

4.4公司战略成本管理体系重构 25

第5章 研究结论与展望 28

5.1研究结论 28

5.2研究展望 28

参考文献 29

致谢 30

第1章 绪论

1.1研究目的及意义

1.1.1研究目的

近年来，我国汽车产业正在高速蓬勃发展，迎来了全新的发展机遇，但是在很多方面还落后于欧美汽车产业，尤其是在成本管理、技术创新、产品质量等方面差距还十分明显。目前，我国大多数企业仍旧选择使用传统的成本管理，它严重影响了企业成本管理的实施与运行，不利于企业获得长远的成本优势，传统的成本管理模式已不能适中国企业未来的发展趋势。与之不同的是，基于价值链整合的战略成本管理具有长期性、外向性等特点，更有利于企业开展竞争，奠定成本优势。

在市场经济不断深化的情况下，战略成本管理的实施已成为企业经营管理的核心要素。作为国内汽车行业龙头的G汽车公司，如何有效地降低成本也成为其经营管理中的重要内容。鉴于此，本文以G汽车有限公司为研究对象，引入价值链和战略成本的理论方法，针对其公司战略成本管理中所存在的问题与未来战略成本管理目标，基于价值链分析重新构建G汽车公司的战略成本管理体系，使得G汽车公司能够在行业中保持其竞争优势。

1.1.2研究意义

（1）理论意义

价值链分析基于各个方面综合衡量了生产经营中各要素之间的关系，为企业提供一个全局性的价值链战略，能够在综合分析企业价值链的情况下寻找企业的竞争优势。基于价值链视角的企业战略成本管理，突破了传统成本管理的主要缺陷，将战略成本管理与价值链管理思想相融合，以价值创造为导向，综合采用多种分析方法，优化价值链上各环节的成本，最终实现企业的战略目标^[1]。

（2）现实意义

企业通过价值链分析可以明确各个生产与经营环节中的成本优势与劣势，可以结合分析结果进行优化，从而完善从供应商到企业，再到顾客的企业价值链。企业通过价值链分析可以奠定在行业内的竞争优势，选择竞争策略，同时可以对公司内部管理进行完善。因此，进行价值链分析，服务于企业的战略选择，具有十分重要的现实意义。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

美国学者Michael E.Porter（1985）出版《竞争优势》^[2]和《竞争战略》^[3]对基于价值链分析的战略成本管理展开研究。波特将价值链定义为：企业创造价值所进行的生产经营活动。包括采购、生产、服务、售后等环节均属于企业的价值链环节。

Robin·Cooper，Robert·Kaplan（1988）发表《计量成本的正确性：制定正确的决策》^[4]，对作业成本法展开了深入的分析。主要包括探究作业成本的现实意义、研究其运作程序等重要问题。

Lisa M. Ellram，Linda L. Stanley（2008）发表论文《战略成本管理与3DCE环境集成：战略、实践和效益》^[5]提出将战略成本管理和3DCE的整合，可以实现在产品性能，供应链响应和质量方面具有更高的运营绩效。集成还应降低产品和流程成本，缩短销售时间并减少产品发布问题，总体结果是公司的业绩和竞争力有所提高。

Yan Liping（2012）发表论文《基于价值链理论的企业战略成本管理系统》^[6]，提出新技术革命的浪潮和现代传导环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的挑战。价值链理论正是企业适应新环境的有效手段，有利于培养企业持续降低成本的能力，从而有效实现成本管理。

Mark Anderson（2013）发表论文《先例与先验信息在战略成本管理中的应用》^[7]，提出根据需求的不确定性选择灵活的资源或投入是战略成本管理的一个组成部分。 成本响应的不对称性随着公司的历史收入增长和市场价值比率而增加，随着历史收入的波动而下降。 研究了在制定资源计划作为战略成本管理工具时，管理者应当如何将早期和更先进的信息结合起来。

Henry（2015）提出价值链是战略成本管理的理想工具，通过价值链分析了解公司自身优劣势，更好地运用战略成本管理。

Azriyah Amir（2016）发表论文《成本管理、创业与中小企业战略重点竞争力》^[8]，提出成本管理是发展战略重点竞争力的重要资源，成本管理实践与中小企业的战略重点竞争力呈正相关。

Chen（2016）发表论文《基于模糊综合评价法的房地产企业战略成本管理满意度评价》^[9]提出战略成本管理不仅仅是一种分析工具，更是一个完整的应用体系，不仅包括对公司的分析，更包括完整的评价体系，用以检验企业各个经营环节的成本优势。

Adam(2017)提出桑克模式是一种有效的公司战略成本管理工具。