1.1目的和意义

全球的经济不景气和发展不稳定性,重要性产业施工企业陷入危机。2016年之后,国家加大对房地产的调控力度,这对建筑市场影响巨大,导致其经营规模缩小,经济停滞不前,物资、人力价格上涨,使得本就发展困难施工企业再次遭遇滑坡。这种环境下,中国建筑必须考虑如何通过提高自身的竞争力以寻求在夹缝中成长,而绩效评价作为增强竞争力的强有力手段,对绩效评价系统的探究和重塑至为关键。

1.1.1目的

（1）将平衡计分卡运用于中国建筑财务管理，使其以更快的速度、更小的成本代价、更优的组织能力来增加企业价值，实现企业战略目标。

（2）它依据企业内各组织及部门之间在财务、客户、业务流程、学习与成长等四个方面确定的可具体操作目标，设置一一对应的指标体系，使之成为中国建筑在激烈的市场竞争压力下提升自身生存与发展能力的强有力的管理工具。

（3）同时，综合反映企业战略管理的财务与非财务信息，为之提供可量化、可测度、可评估的操作方法，从而更有利于中国建筑进行全面运营管理，促进企业战略与远景目标的达成。

1.1.2意义

（1）理论意义：

① 从深度上细化传统的平衡计分卡这一管理工具的内涵。将平衡计分卡财务、客户、业务流程、学习与成长等四个方面确定的可具体操作目标，设置一一对应的指标体系。

② 从宽度上拓宽平衡计分卡对于绩效评价的功能，将其运用于中国建筑财务管理，综合反映了企业战略管理的财务与非财务信息。