1 目的及意义

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

随着经济全球化、管理信息化，能否在此环境下整合资源、降低成本、提升效率，是当代企业能否在市场竞争中保持核心竞争力的关键。企业集团传统财务管理模式下分散的独立财务组织效率低下、成本高昂，缺乏对业务的支持方面能力和战略推进能力，缺乏对基层业务单位及子公司的监控能力。围绕着财务管理问题对企业集团发展战略的制约问题，财务共享服务模式大势所趋。

财务共享服务最初起源于二十世纪七、八十年代，由美国通用、福特等大型制造业企业集团提出。随着共享理念和实践的进一步发展，依托信息化手段的提升，该模式目前已被广泛地应用于世界各地的企业集团。当前国内经济转型升级的关键阶段促使了财务共享服务模式在我国企业中的运用，与当初只有中兴、华为等少数几家公司在孤独地探索不同，根据CIMA、ACCA、德勤、中兴、安永等机构的调查报告，中国一半以上的大型企业已开始使用财务共享服务。财政部2014年发布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，也明确鼓励大型企业基于规模经济的原理，建立财务共享服务中心，充分释放其在大型企业中的能量，促进管理会计工作的有效展开。

在财务共享服务模式的实施背景下，企业绩效管理工作开展也遇到一定的挑战与阻碍。我国绝大多数企业的绩效管理还停留在传统模式的基础上，绩效管理思想相对陈旧，导致现有财务共享服务模式下的绩效管理目标不够明确、绩效管理指标与财务共享服务模式不匹配、绩效管理信息综合度较低。例如在企业就职的员工未能有效参与到绩效评价中去、管理者以员工最后考核期内的表现来评价员工的工作情况、继续沿用传统绩效管理目标、未有效利用财务共享模式整合和利用绩效管理信息等等。

1.1.2研究意义

有效的、相匹配的绩效管理工作的展开对企业财务共享服务模式的实施起到了保障和促进作用，能够对企业营业周期内的经营管理实施有效控制和规划，同时可以对建立财务共享中心的工作绩效得出科学公平的评价结果。而且还可以有效降低企业的运营成本、优化组织结构、提升效率。因此，对财务共享服务模式下如何实施有效的绩效考核和管理的研讨研究必要且重要。

一方面，目前我国对于财务共享服务模型构建及绩效管理方面的文献相对较少。因此，本选题以华为公司财务共享服务模型的绩效评价作为案例研究对象，运用平衡计分卡理论评价华为公司财务共享服务中心绩效评价体系，对于我国企业建立--套适合自身发展阶段及管理特点的财务共享服务中心绩效评价体系具有一定程度的理论意义。

另一方面，不仅从宏观上探究我国企业的财务管理模式，还在微观层面上对财务人员的职业素养、工作方式、职业规划等提出了新要求，以期对正在实施财务共享服务的公司给予些许借鉴。