文 献 综 述 随着我国市场经济发展、政府职能转变和社会治理方式变革，作为第三部门的非营利组织在中国迅猛发展，并发挥着日益重要的作用。

然而，与之不相适应的是，非营利组织内部人力资源管理不尽完善，特别是在人员的激励机制上还存在制度化程度不高，针对性、有效性和灵活性不强等诸多问题，严重制约组织的健康发展。

目前，我国已有很多学者对此进行了相关的研究，并提出了一些有建设性的对策，这些对策的提出对我国非营利组织人员激励机制的发展有着极其重大的作用。

因此，本文试图以更深入的角度对我国非营利组织人员激励机制的现状、存在问题及对策进行更加全面的研究。

关于非营利组织人员激励机制的研究，许多学者都进行了探讨，代表性的文献综述如下： （一）国外相关研究综述 西方发达国家非营利组织的起步早、发展快，已经步入正规化、规模化的轨道，所 以国外的研究者对于非营利组织激励机制的研究是非常具有前瞻性的，且他们特别注重 引入先进的管理方法。

赫茨伯格认为，非营利组织中除薪酬之外最重要的五个激励因素是：成就感、成就得到肯定、工作本身、责任感、个人成长和进步的机会。

而对于”非物质激励和物质激励哪个更重要”这样的问题，斯蒂格利茨认为：”有时非经济激励作用十分强大，以至于看起来似乎可以从根本上取代经济激励--它是经济激励的补充而非完全替代物。

”物质激励与非物质激励这两种不同的激励方式对于非营利组织的员工激励同样重要，关键在于寻求一个合适的组合来充分发挥两种激励方式的最大效用。

Wein（1989）从薪酬角度对非营利组织员工的激励进行了论述。

他认为，相对于营利组织，非营利组织员工工作的目的不只是为了金钱，还有为他人服务的意愿。