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摘 要

激励是现代人力资源管理中的精髓。激励通常是指通过某种措施刺激人产生追求目标的心理驱动力，这种驱动力会促使人产生行为从而实现员工个人价值并为企业带来效益。随着经济的发展，经济体制的变革，国内企业的经营环境日益严峻。如何采取必要的员工激励措施使企业能够做到低投入、高产出，这是企业提高生产效率的重中之重。尽管国内企业对其员工运用了不同的激励方法，但由于在激励过程中存在诸多问题，往往导致激励效果不佳。经研究发现企业激励方法单一，激励存在同一化，难以体现激励的差异化，企业在绩效考核指标设计以及考核结果运用上存在问题，薪酬结构不合理、薪酬信息的不透明甚至存在分配不公平现象，这些都制约着激励效果。根据研究中发现的不足，相应的在绩效考核、薪酬管理上提出完善建议。

关键词： 激励 有效性 绩效考核 薪酬管理

The validity of the theory of human resources management of incentive problems

Abstract

The key to modern human resource management is incentive. Usually refers to through some measures to stimulate people to pursue goals of psychological drive, this drive will make people produce behavior so as to realize personal value and bring benefits for the enterprise. With the development of economy and the transformation of the economic system, domestic enterprises operating environment is becoming more and more serious. How to take the necessary staff incentives to make the enterprise low input and high output, it is the key of the enterprise to improve production efficiency. Although our country enterprise and the employees incentives, however, it has too many problems in the process of incentive, often leading to poor incentive effect. After study found that the enterprise incentive method of single, incentives are the same, it is difficult to reflect the differentiation of incentive, enterprises on the performance evaluation index design and the assessment results using existing problems of unreasonable salary structure, salary information opaque even exist unfair phenomenon, the relationship between the leaders and staff is worse, all of these restrict the incentive effect. According to the research, many scholars will come up with improvable suggestions on performance appraisal and salary management.

Key Words: Incentive; Validation; Performance appraisal; Compensation

management

目 录

中文摘要 I

英文摘要 II

引言 1

一、激励理论概述 2

（一）激励的涵义与相关学说 2

1.激励的定义 2

2.激励的相关学说 2

（二）激励的分类理论 3

1.内容型激励理论 3

2.过程型激励理论 4

3.行为型理论 5

二、我国人力资源管理中的激励效果分析 6

（一）国内企业在员工激励上的常见方式 6

1.物质激励 6

2.非物质激励 6

（二）各类激励的利弊分析 7

1.薪酬激励的利弊分析 7

2.目标激励的利弊分析 8

3.岗位激励的利弊分析 8

4.竞赛和评比激励的利弊分析 9

（三）我国企业在员工激励上存在的问题 9

1.激励方法单一，缺乏差异性和针对性 9

2.企业绩效考核效果不明显 10

3.企业薪酬管理机制不合理 10

4.企业在激励过程中内部缺乏沟通 11

三、提高激励有效性的途径与方法 12

（一）对不同岗位员工运用不同激励方法 12

1.对知识型员工的有效激励的方法 12

2.对技术型员工的有效激励的方法 12

3.对管理型员工的有效激励的方法 13

（二）完善绩效考核，提高激励有效性 13

1.营造宽松的绩效考核氛围，增强全员参与意识 13

2.丰富绩效考核的内容，增加考核的科学性 13

3.完善绩效考核的体系，加强绩效沟通和绩效反馈 14

4.充分运用考核结果，体现考核的激励效应 14

（三）优化薪酬管理，提高激励有效性 14

1.薪酬管理要适应企业的战略管理 14

2.合理设置岗位，明确岗位职责 15

3.注重薪酬水平的公平性和竞争性 15

4.加大信息透明度，建立公开的薪酬支付制度 15

结语 16

参考文献 17

致谢 19

引言

在经济发展过程当中，激励问题是由劳动分工和交易催生的。激励是作用于需求、动机、目的和行为之间关系的关键。激励可以使员工工作热情高涨，提高员工的工作效率，从而有利于企业整体效益的提高。激励能够使企业资源得到充分的利用，使企业更好的吸引高端人才的目光、留住有益于企业效益的人才。一个没有激励机制的企业很难留住人才，那么企业的人员流动性就会相对较高，没有稳定的员工为企业工作会加大企业的管理成本和管理的复杂性。有效的激励不仅给员工的日常工作带来一定的动力，有诱惑力的激励往往更能留住人才，员工愿意为了达到目标而努力，进而实现目标，实现自己的人生价值，提高了自身的素质。

随着经济日益发展，经济体制的变革，国内企业的经营环境日益严峻。如何采取必要的员工激励措施，低投入，高产出是提高企业竞争力、提高生产效率的重中之重。当然，许多企业都效仿西方建立绩效考核制度，希望通过绩效考核来激励员工来使生产效率得到提高。但现实中，奖惩力度的增加、考核成本的上升、激励效果不明显甚至是员工怨声载道，甚至导致企业管理体系紊乱这些问题纷纷出现。

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