文 献 综 述

哈佛大学的威廉#183;詹姆土教授发现，部门员工一般发挥出20%#8212;30%的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出 80％#8212;90％，其中 50％#8212;60%的差距是激励的作用所致。然而，大多数部门的领导人，每当出现困难时，总是首先考虑现有设备和环境条件的改进，殊不知，在他们身边还有如此大的潜力未被开发。一个人能力再高，如果激励水平很低，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。本文通过分析我国企业人力资源的激励机制，更清楚的了解我国企业人力资源的激励机制的现状及存在的问题，从而探讨出完善我国企业激励机制的途径和方法。

（一）国外相关研究综述

”激励”在英文中为”motivation”,就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。国外专家学者对激励理论的研究较早，开始于20世纪30年代，70年代以后激励问题成为企业管理理论的核心问题，激励机制也慢慢走向成熟。马斯洛的需要层次理论把需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。需求层次理论对企业管理者如何有效地调动人的积极性有重要的启发作用。美国行为科学家德里克．赫茨伯格提出来的双因素理论，把对员工的激励分为”保健因素”和”激励因素”，现在在企业人力管理中应用比较多的是双因素理论，双因素理论的提出为企业管理者从工作的丰富化、工作的扩大化方面提出了创新人力资源管理的思路。随着管理学的不断发展，激励理论也再逐渐被完善。美国哈佛教授戴维．麦克利兰提出了成就激励理论，从成就需求、权力需求、亲和需求等方面研究激励理论，还有1967年美国心理学家洛克提出了”目标设置理论”，美国行为科学家斯金纳提出了强化理论。从激励理论的发展过程可以看出，每一种激励理论都有其研究的侧重点，其共同的目的就是探求出更好的员工激励机制，使企业人力资源管理更有效。

（二）国内相关研究综述

（1）激励机制在企业人力资源管理中的作用

激励对于激发职工的工作热情，提高职工的创造力，保持工作的持续性和高效性具有至关重要作用。王洪波（2011）在《激励在人力资源管理中的作用》这篇文章中指出，激励是企业管理的重点，它对于调动员工的潜力，努力实现组织目标具有十分重要的作用。在激励的作用下，员工的积极性得以调动，内在潜能得到激发，并对企业产生认同感，从而会为企业目标的实现做出努力，这也正是现代企业在人力资源管理中引入激励机制的关键所在。他指出有效激励在人力资源管理中的积极作用主要表现在：有利于员工潜能的发挥与工作业绩的提高；有利于员工行为的调整和管理目标的实现；有利于人才的稳定和企业的健康发展；有利于形成良好的互动机制和增强企业向心力。

（2）我国人力资源激励机制的现状

现代企业的人力资源的激励机制都是建立在西方发达国家的激励理论基础上面的，规范有效的激励机制可以诱导员工的工作动机，使他们在为实现团体的目标过程中，不断满足自身的需要，从而激发他们的工作积极性和创造性，为企业的发展做出更大的贡献。企业人力资源管理一方面应符合现代管理理念的方式方法，按现代管理规律办事，另一方面又要以人为本，尊重企业劳动者的个人权利和感受。路海军（2013）在《企业人力资源管理的激励机制探析》中谈论到我国人力资源激励机制的现状，指出我国人力资源管理观念落后，人才选拔机制不完善，员工业绩考核体系不健全，薪酬制度、结构不合理，薪酬设计不科学，奖励行为不规范，缺乏激励价值，培训激励机制不足等现状，说明我国企业激励机制还存在很多问题需要去解决。