文 献 综 述

全球竞争时代，科技飞速发展，全球经济活动联系加强，企业间竞争愈演愈烈。人力资源作为企业的第一资源，直接影响了企业的竞争力。企业只有通过加强培训开发人力资源力度，最大限度地发挥人力资源的效用，增强企业凝聚力，才能具备持续发展的核心竞争力。

因此，企业培训必须作为一个重要的文化认知去看待，建立有效的企业培训文化机制，增强企业的软实力。培训文化作为企业文化的重要组成部分，是知识经济时代企业文化的重要特征之一，是组织成员共同的行为规范和价值观体系。而我国许多企业对于培训更多的是快餐式的，流于表面的。本文通过分析我国目前企业培训文化机制的构建的各个方面，包括资源保障，法律保障，价值定位，相关制度创建等的一些不足，促进我国企业重视培训文化机制形成和改革，并发展成为企业的软实力，增强企业竞争力。

（一）国外研究综述

新古典主要代表人物马歇尔（A.Marshall）曾明确指出：”所有的投资中，最有价值的是对人本身的投资”。

约翰#183;霍伦拜克、拜雷#183;格哈特、戴维#183;沃尔里奇在《人力资源教程》（2000）一书中指出，企业想要在激烈的竞争中求生，其人力资源管理就要实现全球化，提高技术、留住人才、通过不断降低成本获得利润。

美国培训与发展协会（ASTD）在2001年6月率先提出了”培训文化”的概念，认为企业培训文化是企业文化的重要组成部分，是知识经济时代企业文化的重要特征之一，是衡量培训工作完整性的工具，更是考察组织中培训发展现状的重要标志。培训文化不仅能够体现培训工作在组织中的重要地位，而且有助于明确培训的资源配置，增强员工积极参与培训的意识，推动良好企业文化的形成与发展。

世界500强企业非常重视企业培训，IBM等公司更是形成了企业培训文化，增强了企业的软实力，对所有新进员工都要进行公司信念的培训，随着职务的晋升，更会实施专门的培训。员工培训已渗透到西方发达国家现代企业运营的各方面，被认为是企业最有价值的可增值投资，据美国教育机构统计，企业每投入1 美元用于培训，便可有3 美元的产出。美国企业平均253名员工就有1名专职的培训负责人。

（二）国内研究综述

中国市场经济体制确立时间短，企业成为市场竞争的主体时间也较短，大多数企业培训负责人的专业知识和能力不足。虽然国内企业也越来越重视企业培训，来提高科学知识和专业水平，增强企业竞争力。但是仍然存在一些问题：