文 献 综 述

一、研究背景

近些年来，随着经济社会的发展，我国的公益社会组织得到了快速的发展，其中发展势头较快的是我国的慈善组织，然而在慈善组织不断壮大的过程中，如何更好的吸引人才，留住人才成为我们关注的焦点之一，激励作为组织发展的核心就显得尤为重要。大多数学者主要研究非营利组织的人力资源管理现状，对慈善组织的激励机制研究还不是很多，相应的激励对策还不是很全面，我国的慈善组织的激励机制还没有形成系统的，全面的管理制度。本文以中国慈善组织为研究主体，通过对国内外相关文献的收集和分析，对研究对象的主要概念和激励理论进行梳理。其次，根据慈善组织的发展现状和在激励机制方面存在的问题的披露，对激励机制的研究进行深入，探讨出理论与实践相结合，全面的系统的人事激励机制。

二、国内外研究现状

（一）国内研究现状

我国非营利组织正在发展阶段，很多方面还存在着不完善，我国学者越来越关注到非营利组织的壮大和发展，对非营利组织进行由浅入深的研究。中国学者对非营利组织激励问题的研究不断增多，然而慈善组织作为非营利组织的构成部分，中国学者对中国慈善组织的人事激励机制研究还不是很多。

我国学者高婷婷在对非营利组织概念界定方面认为我国非营利组织以慈善救助和社会服务为主要职责，她认为我国非营利组织主要分为民间自发的社会团体，官方参与的社会团体和事业单位这三类。她主要针对非营利组织受薪员工提出建立科学合理的绩效考核和激励机制，有针对性的展开工作。^[1]

我国学者刘玉虎以慈善组织为研究对象，他认为慈善组织是以公益为目的，通过向社会公众募集资金或者部分财政拨款，向社会提供直接或者间接的服务，从事公益活动的组织。他主要从薪酬角度对慈善组织激励机制进行研究。要提高薪酬水平，增加薪酬来源来提高员工的积极性。^[2]

激励机制是一套完整的适合组织自身特点的管理制度。崔霁认为激励机制在组织中是指激励在关系结构，运行方式和发展变化的统一。激励机制是组织充满活力，能够长久发展的必要条件。^[3]由此可以看出，激励机制在组织中具有必不可少的作用，对组织吸引人才，留住人才，实现组织科学持续的发展十分重要。

中国学者金晶认为精神激励是物质激励不能代替的，在非营利组织发展过程中精神追求是员工更高层次的追求。她认为精神激励包括有形激励和无形激励两种，职位的晋升制度也是精神激励的重要方式之一。^[4]