1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文献综述

随着我国更加融入国际社会，面对前所未有的国际竞争，企业组织变革表现的更加剧烈，在这种竞争加剧，不断变化的环境中，国内企业的高管团队究竟应该具备怎样的胜任能力，人格特征和管理风格，已成为组织行为学和人力资源开发的紧迫课题之一。经阅读国内外文献，发现国内对胜任特征的研究对象多为企业中层管理者、各行业专业从业人员等。胜任特征研究始于90 年代，但目前对于企业高层管理者特别是高管团队这一群体的胜任特征研究极少。由于企业高层管理团队通过战略决策过程对组织产生影响，因而其效能的高低、决策的正确与否，势必会对组织的绩效乃至长远发展产生重大影响。因此，关于企业高层管理团队的胜任力特征研究具有重要的现实意义。

胜任特征是指”能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能#8212;#8212;任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体的特征 ”。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究或解决的问题：

随着经济的不断发展与深入，信息技术和知识经济不断取代传统经济模式，员工的素质越来越成为企业制胜的核心要素，如何改进员工、职位、组织者三者之间的关系成为企业发展的重中之重，归根结底，说明了高管团队胜任力特征在企业发展中越来越起到决定性的作用，管理者胜任力是衡量特定工作绩效至关重要的因素之一，并发展成为达成工作绩效的因果相关的能力。而近年来，对胜任力的研究正逐步为学者们新的创新视角，这一理论能够有效的提高企业管理绩效，为整合企业发展与管理者之间的关系提供了新的理论基础与技术，让企业管理者由传统的企业管理方法逐步改进成新的有效的更具核心竞争力的企业管理方法。本文意在从高管团队胜任力特征的角度，进一步提高与创新企业的管理方法，使企业在管理中更注重对”人”的资源利用，突出管理者在企业中的核心价值，进一步提升企业的绩效水平，完善企业的管理方式，使得胜任力研究与胜任力模型能够实现其内在价值。