一：探讨高科技企业研究型团队绩效管理的现实意义 随着我国加入世贸组织，技术创新日趋活跃，新的产业和企业不断出现，经济结构产生了巨大变化，高新技术产业所占的比重日益扩大，逐渐成为一国社会经济可持续发展的推动器；同时，高科技企业的快速形成和发展，也成为社会经济发展的主要动力之一，这种技术创新和经济结构的快速变化为高科技企业市场的形成和发展提供了巨大的发展空间。

而知识经济时代的到来，让高科技企业的竞争优势越来越体现在是否具有创新性的产品和能够灵活迅速地适应市场变化的工作方式，对作为企业创新基础的研究型团队的管理能力和效率决定了这个企业的市场生存能力和发展前景，从绩效管理方面入手探讨如何更有效地管理研究型团队来帮助高科技企业健康持续发展。

二：高科技企业研究型团队绩效管理现状分析 所谓高科技企业,是相对于技术含量较低的传统行业而言的。

随着社会进步和科技发展,高新技术逐渐转化为普及技术,高科技企业的特定内涵也随之发生变化。

与传统技术企业相比,高科技企业在技术创新和企业发展模式方面具有明显的不同,具有”高投入、高风险、高收益、高成长知识、技术新、工艺新、方法新”等特点。

这些特点使高科技企业成为现代科技和经济增长的主导力量。

企业的研究型团队的工作技术含量一般较高，创新性较强，往往需要跨学科多领域的知识型员工相互协作才能完成。

在现实中研究型团队的绩效管理通常较难以实施，首先是他们的工作成果和工作过程难以监控测量，又往往是由一个项目组或团队完成,是团体成员共同的智慧和努力的结晶,这给绩效测评增加了难度；其次是较强的独立工作能力，团体成员较强的工作自主性和个性，最后是流动性强，与高层领导或者同事发生矛盾时，可以凭借着自己的能力灵活地选择公司或自己组创公司。

由于管理人员主观认识上的问题,加之绩效管理的操作难度很大,许多企业的绩效管理实质上是单一的绩效考核,只出现在特定时间和管理过程的局部环节,这种单向的粗放型考核使得像法官一样,也易出现人情关系式考核,让绩效评估流于形式。

而且,绩效反馈中简单的对策也不能帮助团队员工成长,体现绩效考核的价值。