摘 要

中国的房地产企业在经过多年的发展早就形成一定规模，但是随着市场的不断扩大，我国对这个行业的调控政策，法律法规等方面所引起的不足也逐渐显现出来，在这种情况下企业如何应对变成了当务之急。企业在发展过程中也产生了许多问题，对于资金的利用，股权结构如何分配，企业的文化，发展战略等都是影响公司治理的重要原因。

我国的房地产行业按照控股有国有绝对控股，民营以及国有相对控股三种。本文从分析万科入手，先从万科的股权，财务状况，组织结构以及经营状况分析万科的现在状态，然后从几个方面将万科和行业两家比较初中的公司进行比较，通过财务，治理结构，绩效管理等方面存在的不同找出万科存在的问题和做的比较好的地方，并对问题给出相应的改进建议，为万科找出新的利润增长点。

关键词：公司治理 股权结构 绩效管理

Research on Vanke 's Corporate Governance

Abstract

China's real estate enterprises have long formed a certain scale after years of development.But Our lack of control policies, laws and regulations and other aspects of the industry caused by the gradually revealed. In this case how to deal with business has become a top priority. Enterprises in the development process also produced a lot of problems, for the use of funds, how the distribution of ownership structure, corporate culture, development strategies are an important reason for the impact of corporate governance.

China's real estate industry in accordance with the holding has three categories, state-owned absolute holding, private and state-owned relative holdings. This article proceed from the analysis of Vanke start, from Vanke's equity, financial situation, organizational structure and operating conditions analysis Vanke's current state, And then from several aspects of the Vanke and the two more outstanding companies to compare, through the financial, governance structure, development and performance management of the existence of different problems to find Vanke's strengths and weaknesses，and give the corresponding improvement proposals for the Vanke to find new profit growth point.

Keywords: Corporategovernance; OwnershipStructure; PerformanceManagement

目录

摘要....................................................................................................................... I

ABSTRACT……………………………………………………………………II

第一章 引言 1

1.1 背景 1

1.2本文的研究目的和意义 1

1.3 研究思路 2

第二章 公司治理理论分析 3

2.1公司治理概述 3

2.1.1公司治理定义 3

2.1.2公司治理结构 3

2.1.3公司治理机制 3

2.2公司治理概念影响 4

2.3股权结构 5

2.4高管激励与约束机制 5

2.5深铁入股，股权结构变动 5

第三章 万科治理研究具体分析 7

3.1行业概况 7

3.1.1行业特点 7

3.1.2行业内对比 7

3.2万科治理结构具体分析 8

3.2.1万科公司发展史 8

3.2.2股东结构分析 9

3.2.3经营分析 10

3.2.4万科组织构架 13

3.3与保利地产比较 13

3.4与金地集团比较 16

3.4.1治理结构 16

3.4.2薪酬绩效 18

第四章 存在问题及建议 20

4.1问题 20

4.2建议 21

结语 22

参考文献 23

致谢 24

万科公司的治理研究

第一章 引言

1.1 背景

房地产随着时代变迁不断地向前进步，现在更是一个炙手可热的行业，涉及的范围非常之广。根据数据统计，房地产行业的兴起可以带动一大片联动效用。显而易见，国民经济建设的成效与房地产行业是否继续以大好的势头的发展有着非常重要的的关联^[1]。

如今，政府正在积极实施房地产行业的改革，公司也要利用这个机会创造客户的最大化价值，只有这样，房子才能更加具有竞争力。这也是房地产企业而言从重资产模式转型到轻资产模式，从依赖低成本土地向依赖规模转型到控制能力降低成本，从依赖土地自然高速增值转型到依赖产品价值提升利润率，从地产开发行业转型到业务多元化的的绝佳时机^[2]。把握好当前的重要时机才能有就会进一步优化发展房地产行业。

1.2本文的研究目的和意义

随着房地产市场的快速发展，国家针对这个行业所制定的发展措施、制度以及相关法律法规的存在的漏洞已经显现出来 ^[3]。更重要的是，企业在发展过程中遇到了许多问题也暴露出来，房地产行业与国民经济的密切联系是很鲜明的，所以解决问题便成了当务之急，这就需要对问题进行分析给出建议，开展本文的目标主要有：

第一，通过本文分析可以对万科找出万科现存问题，并且进行研究分析得出结论和可行性建议。