成本优势一直是我国服装行业的重要竞争优势，对于服装企业的生存和发展至关重要。经济全球化和我国经济对外开程度不断深入，既给我国服装企业带来了前所未有的发展机遇，但也加剧了市场竞争。很多国际服装品牌涌入我国并迅速抢占市场，对国内服装企业形成了不小的冲击，同时，随着物料、人力等社会生产成本的不断提高，我国服装企业的成本优势正在逐渐弱化，利润空间大幅缩小。在日趋激烈的市场竞争中，服装企业想要更好的生存发展必须在各环节合理有效的控制成本。

一、国外成本控制研究现状

张首楠（2012）中，研究综述了成本控制理论的发展历史，成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期，其理论的核心内容从最初的标准成本核算过渡到标准成本控制、目标成本控制以及全面质量管理和随后的作业成本控制，直到现在的战略成本控制^[1]。国外对成本控制的研究起步比较早，欧美、日本等市场经济盛行的国家和地区较早认识到了成本控制的重要性，认为成本竞争优势是企业综合竞争优势的核心。国外关于成本控制研究的主要理论成果有下：

（1）目标成本管理理论

英国管理学家德鲁克于1954 年提出的”目标管理理论”进一步推动了成本管理思想的发展，并最终形成了目标成本管理理论体系。日本丰田汽车公司于 1960 年首创”目标成本”，目标成本管理强调在产品设计之前，按客户能接受的价格确定产品售价和目标利润，然后确定目标成本，即对产品进行事前控制，对其全过程都实行目标成本控制。

（2）作业成本管理理论

Andrew Sipos(2015)指出：作业成本管理是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。日本和欧美从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授罗伯特#183;卡普兰和罗宾库#183;铂为代表所建立的作业成本法（ABC）^[2]。时秀利，金浩（2014）指出这种方法的核心是在计算产品成本时先将制造费用归集于每一作业，然后再将每一作业成本分摊到产品成本，这种方法最根本的优点在于能使管理人员想方设法从各种作业出发进行成本控制^[3]。

（3）战略成本管理理论

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙兹提出。美国管理会计学者Jack Shank和V.Govindarajan在迈克尔#183;波特研究成果的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》，将战略成本管理定义为对管理过程中的一个或多个阶段的成本信息进行管理学运用，确立了包括战略定位分析、价值链分析和战略成本动因分析的战略成本管理方法。

二、国内成本控制研究现状