（1）背景目的及意义

随着知识经济的兴起，企业之间的竞争愈发激烈，其焦点体现在技术创新和管理创新上，而这两者又具体表现在知识型员工的较量上，知识是核心的生产要素，知识资本同时也是企业提高自我竞争最宝贵的资源，在这个时代，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现

近几年来，新入职的90后全面进入到职场，与其他普通员工不同，这是一个特殊群体，以脑力劳动为主，工作结果难以量化，过程难以监督，工作效果往往取决于他们的工作动机，这类员工思想和价值观让许多企业十分头痛，大多数企业在知识型员工管理方面普遍存在管理方式滞后，激励手段匮乏等问题，很多管理者抱怨这类员工服从性差，独立性差，执行力差，但另一方面管理者也很少审视他们的管理方式已经过时，需要适应新时代新变化的创新管理方式.如何有效的激励掌握企业大部分知识资源的知识型员工已经成为一个十分重要的课题，也成为现代企业可持续发展的一个核心命题

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研究意义：

近几年来，新入职的90后全面进入到职场，与其他普通员工不同，这是一个特殊群体，以脑力劳动为主，工作结果难以量化，过程难以监督，工作效果往往取决于他们的工作动机，这类员工思想和价值观让许多企业十分头痛，大多数企业在知识型员工管理方面普遍存在管理方式滞后，激励手段匮乏等问题，很多管理者抱怨这类员工服从性差，独立性差，执行力差，但另一方面管理者也很少审视他们的管理方式已经过时，需要适应新时代新变化的创新管理方式.如何有效的激励掌握企业大部分知识资源的知识型员工已经成为一个十分重要的课题，也成为现代企业可持续发展的一个核心命题

本文的研究对象是小米公司的知识型员工激励机制，小米科技作为一家IT行业的高新技术企业，知识型员工能为企业创造巨大的财富，为企业提供源源不断的驱动力 探索知识型员工的激励因素，改进现行激励机制，可以对其进行有效激励，最大程度上激发其工作创造性和积极性，本文旨在对小米公司的激励机制进行分析研究，探索出有效的知识型企业的员工激励措施，促进知识型企业人力资源的有效开发和利用提供一定的参考价值

如何调动知识型员工的工作积极性，提高这类员工的忠诚度，从而更好的为企业创造积极效益是企业一直以来探讨并试图解决的课题，本文在这一背景下展开研究，在学术方面丰富了对知识型员工这一类群体激励的理解，具有一定的理论意义

基于小米公司的知识型员工激励机制分析，结合国内外激励理论，可以进一步完善这一体系，对企业对于人力资源规划和人才队伍培养具有一定的指导意义

研究方法