1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1目的

以知识经济、网络经济、全球化竞争为主要特征的当今世界，企业竞争环境的不确定性增强，尤其是平台企业之间的竞争日益增强。在社会人文及商业环境的改变过程中，将平台战略的思考纳入决策的范围内更显重要。新竞争环境下应采取什么样的竞争战略来增强企业的适应能力和应变能力、增强抗冲击能力来实现企业的长期稳定而持续的发展。因此如何使得平台企业在动态不确定的环境下突出重围、发展壮大，值得深究。本文通过对样本企业所处的市场环境及竞争战略等多方面进行全面分析，总结并提出适合于当代平台企业发展的竞争策略，对现代商业及互联网盈利模式进行分析并总结，以小见大，由微观到宏观，从而找到适合当代平台企业的竞争策略，使平台企业从中找到一些经营转型及实现长久发展的灵感及思路。

1.2意义

2. 研究的基本内容与方案

基本内容：

本文基于国内外对平台企业竞争策略的研究现状来分析当代平台企业存在的弊端及其发展的瓶颈。以苏宁为例，详细对样本企业进行综合分析，研究其新建立的商业模式，分析样本企业完成经营转型的方法及步骤，其中着重分析其构建的商业生态圈，并从中总结出成功的经验。在此基础之上提出针对当代平台企业的有利竞争发展策略，构建商业生态圈，摒弃单一的价值链模式，建立两面市场模型。帮助平台企业实现可持续发展。

文章主要章节如下：

3. 研究计划与安排

2016年12月-2017年3月：完成开题报告并搜集资料，拟定毕业论文大纲

2017年3月-2017年4月：完成初稿

2017年4月-2017年5月：提交初稿，根据导师意见修改初稿

4. 参考文献（12篇以上）

[1] 谢德荪.源创新 转型期的中国企业创新之道[m].北京：五洲传播出版社.2012

[2] 陈威如，余卓轩.平台战略 正在席卷全球的商业革命模式[m].北京：中信出版社.2013

[3] 左光梅.从苏宁电器到苏宁云商：苏宁转型之痛[j].财会通讯.2015（11）