1. 研究目的与意义（文献综述）

1:研究背景目的及意义
所谓企业集团是现代企业制度框架下出现的介于市场与企业之间的特殊组织结构形式，其产生与发展，是市场经济高度发展与工业化达到一定阶段的必然产物。企业集团可以集不同规模、不同行业、不同领域、不同地区、不同所有制的企业生产经营为一体，在较短时间内完成资本集中和重组，有利于合理调整产业结构，有利于实现规模经济，有利于发挥协同效应，有利于促进科学技术创新和转化，有助于政府加强和改善宏观调控，具有其他经济组织无法比拟的优势。因此，集团化战略不仅是一些企业发展壮大、产业升级的主要路径，而且成为许多政府改善国有资产经营状况、统筹当地经济发展的必不可少的政策选择。新中国成立以来，建筑行业系统这支战线的“国家队”为国家经济和社会发展做出了卓越贡献。随着改革开放的逐步深入，各建筑单位面对市场经济的大潮努力变革、积极进取，许多建筑企业加快改革和创新步伐，在当地政府的引导和支持下，通过市场化手段打造大企业集团，搭建起专业化、集团化的建筑产业平台，成为当地乃至全国跨越发展、科学发展的标杆。

在此背景下，本文以西藏山南建筑总公司作为研究对象，皆在探讨该集团公司在企业文化，企业人力资源管理，企业财务管理，企业品牌等方面运作上有重大的问题，由此提出解决对策，从而为该公司改善运作状况，提供参考借鉴，这对于提升我国大型建筑企业集团的运作具有积极的意义。

2. 研究的基本内容与方案

2.1研究目标与基本内容

本文的研究目标主要有三个: 一是集团公司的概况介绍：山南建筑集团是一家国企。二是集团公司运作存在的问题分析：山南建筑集团公司在人力资源，财务等存在的问题。三是集团运作的对策建议：山南建筑集团公司以全新的管理模式在财务，项目管理等问题上实现合理的集团运作。

3. 研究计划与安排

2017年3月1日前，根据任务书，确定研究的基本思路

2017年3月15日前，查阅相关文献，完成开题报告

2017年4月15日前，进行实地调研工作

4. 参考文献（12篇以上）

[1] buzzell d, gale t. the pims principles linking strategy toper for mance. [m]. new york: the free press, 2016.

[2]khanna t amp; palepu k.why focused strategies may be wrong for emerging markets[j]. harvard business review, 2016(july/august): 41-51.

[3]khanna t amp; palepu k. policy shocks, market intermediaries and corporate strategy[j]. journal of economics and management strategy, 2015(8): 271-310.