(1)目的及意义

中国的改革开放已经走过三十多年的历程。工程建设行业也是伴随着国家的改革开放，逐步发展、完善起来的。随着中国市场经济体制的逐步成熟，人力资源作为最宝贵的资源，在企业的经营管理中扮演着越来越重要的角色。党的十八大报告指出要尊重人才，加快确立人才优先发展布局，造就规模宏大，素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国迈向人才强国。作为国民经济支柱的国有企业，要在市场经济竞争中抢占先机，就必须把人才，人力资源放在首要位置，尤其是中国建设，由于自身形成的固有体制，加之行业的艰苦程度和工作地点的不确定，如何招揽人才，留住人才。如何盘活内部内人资源活力，逐步完善人力资源的优化配置，最大限度的发挥人力资源的优势，在新的时代，对转型期的中国建筑企业发展是极为重要的。

本文试图运用对比分析，理论结合实际等方法，结合国内外相关理论成果和实践经验，通过分析国有企业的特点，国有工程建设行业的特点等方面，深刻剖析中建二局二公司在人力资源管理方面存在的不足以及制约公司发展的人力资议案要素并得出相关结论，提出相关解决措施，更好的指导今后工作实践

本文的主要意义在于针对中建二局二公司人力资源方面存在的人才流失，内部结构不合理，人员退出机制不健全以及如何变革以应对建筑企业的转型期新的挑战等问题，提出切实可行的理论依据和实践措施，为公司更好地发挥人力资源优势，改善人员结构，科学合理的使用人力资源提供借鉴，从而提高公司的整体竞争力。

(2)国外研究现状

人力资源一词最早由当代著名管理学家彼得·德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书中提出。根据他的理论，人力资源区别于其他的资源在于它是人，并且是管理者们必须考虑的特殊资产，这种资源拥有协调能力，融合能力，判断能力和想象创造能力。他认为，人力资源管理与其他智能管理如会计，生产，营销是一样重要的。皮格尔斯和迈尔斯等人在1964年在《人力资源管理：人事行政读本》中强调人是管理的中心，由此，人力资源管理有了更加全面和人性的概念，20世纪70年代中期，许多学者把人力资源管理和人事管理等同起来。20世纪80年代初期，许多学者把人力资源管理作为企业管理一个整体来研究，它有了更加广泛的概念，目前，学术界理论一般采用的是怀特于1992年在《管理》一书中指出：战略人力资源管理就是系统的将人与组织联系起来的，统一性和适应性相结合的人力资源管理，是指组织为了达到，目标所进行的一系列与人相关的各种有计划地活动模式和管理行为。本文研究的是人力资源分配不均，使用不当及退出不合理更是人力资源管理的重要内容之一。

（3）国内研究现状

20世纪80年代，人力资源管理的概念从西方传入我国。90年代中期以来，人力资源管理日益受到我国学术界和企业界的重视。张德、于凯成等人把人力资源管理和中国的特殊国情相结合，在借鉴国外先进经验的同时，从不同角度对中国的人力资源管理进行了研究和探讨，在管理理论和研究方法等方面取得了丰硕的成果。吴持平认为，人本管理是人力资源管理的中心，人力资源是企业最重要的资源 ，要充分发挥人的潜力。许晓东则研究了战略导向性的人力资源管理，职能，特点与转型模式，黄津孚认为，人才流失是中国企业面临的最大挑战，虽然中国的人力资源有所研究，扔停留在以事为主的层面上，岗位需求和人员能力不配对，薪酬体系优势难以发挥，绩效考核无法正常进行，如何让员工发挥最大的作用，以人为本，关注员工利益，控制人才流失战略失衡等问题也是本文研究的重点。

2. 研究的基本内容与方案

（1）基本内容和目标

本文主要研究中建二局二公司人力资源管理存在的问题及难点并提出解决措施，对国有建筑企业和范围内的其他企业提供一些指导借鉴意义，不断完善人力资源管理的长期发展之路。