1.1 研究目的

世界经济发展到21世纪，已经从几百年前的农业经济发展到工业经济，再到目前的知识经济，在知识经济时代迅速发展的当下，企业的竞争力不再是由量来决定，而是由质决定，核心竞争力决定了企业在市场的地位，核心竞争力最主要的内容就是创新，而创新需要依靠大量的人才来完成，所以在知识经济迅速发展的时代里，企业的竞争根本在于人才的竞争。

在我国判定标准中，中小企业主要以人员数量，固定资产等为界定标准。人数在一千人一下，资产在5000万一下的企业，根据劳动局统计在2015年的所有注册企业中，中小企业占比达到了90%。作为中国国民经济的中流砥柱，求才难、留才更难，成为了阻碍中小型企业发展的难题。国内外普遍认可的健康人才流动率在15%，而中国中小型企业的人才流动率普遍达到了30%甚至更高的50%，60%。这种过高的人才流动率已经严重影响了中小型企业的正常运营，人才的缺乏导致了在知识经济中最重要的创新的困难，市场产品平庸，更加导致市场缺乏竞争，企业更加缺乏创新的动力与能力，最终致使中国中小型企业竞争力普遍不高，中国经济踏步不前。这是几个大型企业的强大无法改变的，本文基于对于中小型企业的经营管理模式的分析，分析具体案例中中小型企业的企业内部环境与企业外部环境，自我管理实施，以便来了解中小型企业人才流失的具体原因。

1.1.2 研究意义