1.1研究目的

创新战略是企业发展的方向和方式选择，经济全球化的今天，跨国企业的竞争格局由国内扩大到国外，世界每天都在巨变，企业创新对其发展至关重要。企业创新战略的研究现已涉及多个领域，如技术创新、产品创新、渠道创新、企业文化创新、供应链创新等。对此问题的研究，可以深化对所学知识的综合运用，以开阔的视角研究创新战略对企业生存发展的重要性。

本文选取的案例公司为苹果公司，其是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名。2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。苹果电脑公司这样描述公司的业绩：苹果电脑公司通过 Apple II在二十世纪七十年代引发了个人电脑革命，Macintosh的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。通过其创意性的硬件、软件和 Internet技术及设备，苹果公司致力于将最佳的计算机使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。苹果的成功有目共睹，对其的创新战略的深入研究有助于对企业创新的实际形态有更为深刻的认知。

1.2研究意义

创新是经济结构调整、经济增长方式从资源依赖型向创新驱动型转变的重大战略任务。提升企业自主创新能力是实施创新战略的突破口。切实增强企业自主创新能力，不断强化企业在技术创新体系中的主体地位，有利于增强企业的国际竞争力。

创新是企业的灵魂与生命，是现代企业稳健发展的核心动力和必要条件。通过对苹果公司的创新战略研究，对国家倡导的“大众创业，万众创新”、带动全国分布式能源产业的形成、增强我国的经济实力和综合国力，具有重要的引领作用和战略意义。同时对我国其它智能产品研发和生产企业创新战略的研究，也具有一定的启示和借鉴意义。

1.3国内外研究现状

1.3.1知识结构创新研究

创新战略是企业发展的方向和方式选择，现有研究通常将其分为探索性创新和利用性创新两种模式。不同的创新战略模式对企业竞争力和创新绩效的影响不同，虽然两种创新战略的结合能增强企业创新能力，提高创新绩效，但不同的创新模式对企业结构和流程有不同的要求，同时选择两种创新战略的企业需要付出高昂的协调成本，反而抑制了创新活动的有效开展。实际上，无论是探索性创新还是利用性创新，知识结构都是内外诸因素的作用枢纽，企业知识结构对创新绩效的影响不容小觑。作为企业核心技术和竞争优势的基础，知识结构也是知识管理的基础，只有深刻了解企业知识结构，才能有效进行知识管理。创新活动的复杂和高风险特性表明，较多的知识资源并不能保证高创新绩效，只有深刻认识企业知识结构类型，将企业内外知识资源有效调动到创新战略的实践中去，才能提升创新绩效。因此，探讨不同知识结构下的企业创新战略问题对我国创新领域研究意义重大。学术界对创新战略或知识结构的相关研究虽然较为丰富，但关于二者的研究大多数情况下是分离的。聚焦于知识结构的文献多探讨元素知识和架构知识对企业竞争优势的不同影响，而创新战略的研究多集中于战略的内容和方式层面。尽管创新理论研究中已经涉及了知识资源等问题，但鲜有研究以创新战略与知识结构的相互影响为基础，探讨二者的适配性问题。本文将知识管理与创新活动联系起来，通过探讨高创新绩效目标下，不同知识结构类型与创新战略的匹配问题，以期为企业辨识其知识结构特征，合理调整创新战略，提升创新绩效提供理论参考。

1.3.2全球化创新战略研究