摘 要

人力资源成为企业最重要的资源。建立科学有效的人力资源激励机制，最大限度的调动员工的积极性和创造性，更好的为企业创造价值，成为企业管理的重要内容之一。本文针对安踏公司90后新员工激励机制进行研究，具有较好的理论意义和实用价值。

本文以安踏公司90后新员工为研究对象，采用了文献研究法、问卷调查法等多种研究方法，遵循提出问题、分析问题、解决问题的研究思路。本文首先介绍了人力资源激励机制的相关理论，然后对安踏公司基本概况及90后新员工现状做了简单介绍。为了了解安踏公司90后新员工激励机制的现状，采用了问卷调查的方法，分别从薪酬制度、绩效考核、职业生涯规划与发展、工作与生活环境以及心理状态方面进行了问卷设计，通过问卷的发放、回收与统计和分析，得到安踏公司激励机制激励对90后新员工激励效果较差的结论以及存在的问题，最后从物质激励、个人发展和身心环境方面提出相应的改进建议。

关键词：企业；90后新员工；激励机制；安踏公司

Abstract

Human resource becomes the most important resource of enterprise. The establishment of a scientific and effective incentive mechanism of human resources, to maximize the mobilization of staff enthusiasm and creativity, to create value for the enterprise, become one of the important content of enterprise management. In this paper, the research on the incentive mechanism of the new employees after the Anta company has a good theoretical and practical value.

In this paper, after the new employees of Anta company as the research object, using literature research method, questionnaire survey method and other research methods, follow the problem, analyze the problem, solve the problem. This paper first introduces the relevant theories of human resources incentive mechanism, and then gives a brief introduction to the basic situation of Anta and the status quo of the new employees after 90. For the current situation of incentive mechanism of Anta company after 90 new employees understand, adopts the method of questionnaire investigation, respectively from the salary system, performance appraisal, occupation career planning and development, work and living environment and psychological aspects of the questionnaire design, through the issuance of questionnaires, recycling and statistics and analysis, Anta company incentive mechanism incentive to after the new staff incentive effect is poor results and existing problems, and puts forward the corresponding improvement suggestions from the material motivation, personal development and physical environment.

Key words: Enterprise; 90 new employees; Incentive Mechanism; Anta company

目录

第1章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的和意义 1

1.2.1 研究目的 1

1.2.2 研究意义 2

1.3国内外研究现状 2

1.3.1国外研究现状 2

1.3.2国内研究现状 3

1.4 研究方法 4

第2章 激励理论介绍 5

2.1相关概念介绍 5

2.1.1激励 5

2.1.2激励机制 5

2.2激励机制的作用 5

2.3激励机制的原则 5

2.4常用的激励机制形式 6

2.4.1物质激励 6

2.4.2精神激励 6

2.4.3综合激励 7

第3章 安踏公司90后员工激励现状及问题分析 8

3.1 安踏公司基本情况 8

3.1.1公司简介 8

3.1.2 90后新员工情况 8

3.2 安踏公司90后新员工激励机制中的现状 9

3.2.1薪酬制度 9

3.2.2绩效考核 9

3.2.3职业生涯规划与发展 9

3.2.4工作与生活环境 10

3.2.5心理状态 10

3.3 安踏公司90后新员工激励问题问卷调查 10

3.3.1调查目的 10

3.3.2样本及抽样方法确定 10

3.3.3问卷设计 11

3.3.4实施调查 11

3.3.5问卷的统计与分析 11

3.3.6调查结果 20

3.4安踏公司90后新员工激励机制存在的问题 20

3.4.1在物质激励方面 20

3.4.2在个人发展方面 21

3.4.3在个人归属感方面 22

第4章 安踏公司90后新员工激励机制的改进建议 23

4.1在物质利益激励方面 23

4.1.1建立科学的绩效考核体系 23

4.1.2完善薪酬体系 23

4.2在个人发展方面 24

4.2.1设立个性化的培训制度 24

4.2.2建立多元化的晋升通道 25

4.2.3增加员工职业生涯规划 25

4.2.4尊重和培养员工兴趣 25

4.3在身心环境方面 26

4.3.1改善工作、生活环境 26

4.3.2丰富工作内容 26

4.3.3加强企业文化建设 26

4.3.4营造融洽的人际关系 26

4.3.5完善减压、释放压力措施 27

4.4其他方面 27

4.4.1采取多种激励方式 27

4.4.2完善危机事件处理机制 27

4.4.3平衡好经济效益与社会效益之间关系 27

第5章 结论 29

参考文献 30

附录 31

致谢 34

第1章 绪论

1.1 研究背景

在全球化经济发展得如此迅猛的今天，各个企业的竞争变得越来越激烈，资本优势已经不算是企业成功的关键因素。现在大多数企业主要开始注重人力资源的发展，因为他们明白，人力资源的发展对一个公司显得尤为重要，因为公司的发展顺利与否和员工的工作状况是分不开的。激励对管理一个公司来说是非常重要的，也是人力资源管理的目的的核心，因为公司一旦有好的激励制度，员工就会感到满意，满意度上去了必然可以激发他们的干劲，就更能吸引并留住他们。

当今时代，一个企业想做好，首先要有完善的人力资源体系，也就是说必须要管理好自己的员工，因为他们的绩效与经营状况息息相关，提高他们在工作中的积极性与效率是一个公司成长发展的前提。激励的重要性，简单的来说就是为什么公司必须要有好的员工鼓励方法。主要就是对于员工的鼓励能够更加有效的去提高员工的工作效率，使得员工能够有归属感，他才会努力的去为公司做事，奉献公司。但是，一个良好的激励制度并非那么简单容易，不仅要考虑人不同时期的需求、动机，也还要根据人不同的性格制定。

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

本论文的选题和研究具有一定的理论意义，又具有一定的实践意义。

建立健全的激励机制对于企业来说非常重要，一个健全的激励机制可以帮助企业更好的管理和激励员工，并且可以提高员工工作的积极性和工作态度，最终受益的还是企业自身。安踏作为世界上最知名的企业之一，也是零售业的巨头，它有许多值得我们借鉴和学习的地方，当然它也有自己的不足。