摘 要

Y设计公司是一家一家致力于建筑规划设计、公共建筑设计、居住区规划与设计、古建园林设计以及景观设计的建筑设计公司，由武汉理工大学在校大学生联合创办，经过两年运营，具有良好的盈利能力和发展潜力。由于装配式建筑设计及装配式室内设计、施工技术研发具有较好的商业价值和广阔的市场前景，公司决定今后在现有规划设计业务基础上，全面拓展装配式装修设计、工艺、研发和服务业务。本文将以此公司为目标，通过多种分析方法分析其在新业务开展中所需的发展战略及相应的实施与控制措施，并为公司业务的提出意见与建议。

关键词：新业务、发展战略、市场分析、实施与控制。

Abstract

Y design company is an architectural design company dedicated to architectural planning and design, public building design, residential area planning and design, ancient garden design and landscape design. It was co-founded by college students of wuhan university of technology. After two years of operation, it has good profitability and development potential. Because the prefabricated building design and the prefabricated interior design, the construction technology research and development has the better commercial value and the broad market prospect, the company decided in the future in the existing planning and design business, the comprehensive expansion of the prefabricated decoration design, technology, research and development and service business. This paper will take the company as the target, analyze its development strategy and corresponding implementation and control measures in the new business development through a variety of analysis methods, and put forward opinions and Suggestions for the company's business.

Keywords: New business, development strategy, market analysis, implementation and control

目录

1 绪论 1

1.1项目背景与意义 1

1.2国内外研究现状 1

2 Y设计公司新业务市场分析 3

2.1Y设计公司新业务行业分析 3

2.1.1国家政策支持 3

2.1.2行业发展现状 3

2.2新业务市场需求及发展预测 4

2.2.1我国工业装修市场规模及预测 4

3.2.2我国家庭住宅装修市场规模及预测 6

2.3新业务市场细分 7

2.3.1工业装配式装修市场 7

2.3.2家庭住宅装配式装修市场 8

3 Y 设计公司发展战略现状分析 10

3.1Y 设计公司当前商业模式分析 10

3.2Y设计公司的商业模式画布分析 11

4 Y 设计公司发展战略规划 12

4.1 Y设计公司内外部环境分析 12

4.1.1Y设计公司内部环境分析 12

4.1.2Y设计公司外部环境分析 13

4.2 SWOT分析法 15

4.3 战略制定的思路与原则 17

4.3.1战略制定的思路 17

4.3.2战略制定的原则 17

4.4总体战略及定位 17

4.5公司战略规划 18

4.5.1公司创业期（2016年-2018年） 19

4.5.2公司成长期（2019年-2021年） 19

4.5.3公司稳定期（2022年以后） 19

4.6战略实施与控制 20

4.6.1战略实施 20

4.6.2战略控制 21

5 结论与展望 23

参考文献 24

致谢 26

1 绪论

1.1项目背景与意义

战略管理一直是企业管理的热点,战略管理是企业通过分析其内部和外部的机会,与整体、长期规划的重大问题,并结合自己的资源与能力,分析企业的内部因素,如行业的发展和变化,外部环境,竞争情况等企业应放弃方向，而应选择重点投资能源发展方向，以满足企业自身生存和发展的需要。本文以Y设计公司为例，分析了企业在未来新业务发展中应采取的策略，并提出了相应的改进措施。

随着一系列小微企业优惠政策的出台，小微企业的发展越来越受到政府和社会的关注。根据国家工商行政管理局的数据，小微企业的员工数量增加，活动增加，大部分实现了营业收入。小微企业促进了我国经济增长、产业结构调整、产品和技术创新，在我国经济社会发展中发挥了十分重要的支撑作用。小微企业的成功经营对于提高人民生活水平、解决就业问题、构建和谐社会具有十分重要的作用。

制约小微企业发展的原因有很多，可分为外部原因和内部原因。外部原因包括:原材料价格上涨和劳动力成本上涨;内部原因包括:管理粗放、模式单一、发展战略不明确。如果小微企业在面临危机时不能制定灵活有效的发展战略，就可能因为不能快速适应时代的发展和市场环境的变化而被市场淘汰。因此，如何为小微企业选择合适的战略管理模式，如何制定合适的发展战略成为一个重要的研究课题。本文旨在通过对Y设计公司的战略发展研究，探索适合Y设计公司的战略管理模式和发展战略，为Y设计公司的进一步发展提出合理的建议。

1.2国内外研究现状

张萌（2017）^[1]在《我国创业型小微企业战略管理存在的问题及对策研究——以国内某原创家具设计工作室为例》中指出创业型小微企业的战略管理存在两个主要问题。一是制定一些不符合企业实际情况的战略，最终导致小微企业的困难或破产。由于资源和资本的限制，创业型小微企业的发展壮大充满了不确定性因素。如何根据企业自身的资源制定正确的战略规划，实施战略管理，已成为企业需要考虑的重要问题。

李群奎（2013）^[2]在《我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究》中提到，在我国，中小企业的比重比较大，中小企业对国民经济的贡献已经得到了世界的认可。然而，它抵御风险的能力很弱。近年来，许多中小企业破产，缺乏战略管理是中小企业破产的一个重要因素。因此，只有合理的战略管理才能保证中小企业的可持续发展。分析了中小企业战略管理中存在的问题，提出了加强中小企业战略管理的对策。