摘 要

随着电子和信息技术的飞速发展，我国的出版业也步入到融媒体时代，以适应大数据和网络科技的发展，数字出版市场的消费群体和消费习惯也在悄然改变。在网络数字出版的引领下，传统的出版行业面临着前所未有的机遇与挑战。目前，大多传统的出版社已先后进行改制，增加了数字出版业务。但并没有规范的流程和机制，只是根据自己的专业优势，寻找适合自己的数字出版之路。而我国当下的传统出版企业面临的最大挑战，就是如何进行内容资源转型。鉴于此，本文选取了长江经济带上市的出版企业ZWCM集团，以ZWCM集团为样本，从企业的内部外部环境分析入手，通过使用多种企业战略模型，较全面、深入、系统地为ZWCM的转型战略提供优化方案和资源优化策略。以期为其他出版企业的战略转型、发展提供有益的参考和借鉴。

关键词：数字出版 竞争环境 企业战略 盈利模式

ABSTRACT

With the progress of electronic information technology, the publishing industry was bound to enter the new media era to adapt to the development of network technology, digital publishing market consumer groups and consumption habits also quietly changed. Therefore, with the guidance of Network Digital publishing, the traditional publishing companies is faced with unprecedented crisis, challenge and opportunity. At present, the traditional publishing companies have been reformed successively to carry out digital publishing business, but there is no strict regulation of the Charter and process, have to be based on their own professional advantages to find their own way to digital publishing. At present, the biggest challenge faced by traditional publishing enterprises in China is how to transform content resources. This essay selects the Publishing Enterprise ZWCM company listed in the Yangtze River Economic Belt, takes the ZWCM group as an example, starts with the analysis of the internal and external environment of the enterprise, and optimizes the digital publishing company strategically. By using a variety of enterprise strategy models, a comprehensive and in-depth provision of optimization solutions and resource strategies for ZWCM's transformation strategy . In order to provide reference and basis for the transformation of other publishing companies

KEYWORDS：Digital publishing ,competitive Environment , Enterprise strategic ,

profit model

目录

1 绪论 1

1.1研究背景 1

1.1.2研究的目的 1

1.1.3研究的意义 2

1.2国内外相关研究的现状 3

1.2.1数字化出版的定义 3

1.2.2数字出版行业战略文献综述 3

1.3研究内容和方法 4

1.3.1研究内容 4

1.3.2研究方法 5

2 ZWCM企业外部战略环境分析 7

2.1ZWCM企业现状分析 7

2.1.1ZWCM企业发展规模 7

2.1.2ZWCM企业运营模式 7

2.1.3ZWCM企业转型现状 7

2.2营商环境分析 8

2.2.1数字出版政治环境 8

2.2.2数字出版经济环境 9

2.2.3数字出版社会环境 9

2.2.4数字出版技术环境 9

2.3产业环境分析 10

2.3.1波特五力模型分析 10

2.3.2数字出版产业面临的机会 11

2.3.3数字出版产业面临的威胁 11

3 ZWCM企业内部环境分析 13

3.1内部运营现状分析 13

3.1.1传统产业价值链分析 13

3.1.2波士顿矩阵分析 13

3.2 ZWCM核心竞争力分析 14

3.2.1品牌和规模优势 15

3.2.2产业链优势 15

3.2.4新媒体业务优势 15

3.2.5国际市场优势 15

3.3企业市场战略环境分析 16

3.3.1企业内部战略环境分析 16

3.3.2战略地位与行动评估分析 17

3.3.3市场战略矩阵分析 18

4 ZWCM企业战略优化方案 20

4.1战略方案优化目标与原则 20

4.1.1战略方案优化目标 20

4.1.2战略方案优化原则 20

4.2企业内部价值链优化方案 20

4.2.1价值链主要活动优化 21

4.2.2价值链辅助活动优化 21

4.3盈利模式优化方案 22

4.3.1上游出版发行服务模式优化 22

4.3.2中游渠道服务模式的优化 22

4.3.3下游大众平台盈利模式的优化 23

4.2.4成本结构和收入来源 23

4.4技术开发战略 24

4.4.1大数据技术促进内容精细化和规范化发展 24

4.4.2云计算：内容资源的数字化整合 24

4.4.3数字版权保护技术 25

4.5资源拓展战略 25

4.5.1新媒体产业发展战略 25

4.5.2有声书：数字出版业发展最快的板块之一 26

4.5.3数字出版链条数字化 26

5 总结与展望 28

5.1研究结论分析 28

5.2研究局限分析 28

5.3启示与建议 29

参考文献 31

1 绪论

1.1研究背景

党在十八大对我国文化事业和产业的发展指明了方向，进行了很重要的战略引领，认为要实现中华民族伟大复兴的中国梦，增强我们民族文化的软实力是必不可少的。在大力发展文化的大环境下，出版业作为文化发展不可或缺的组成部分，为类似于ZWCM的出版企业带来了新的发展契机。同时，随着信息技术的高速发展，人们的阅读习惯和阅读方式等也在不断变化和发展。互联网、非纸介质的阅读等数字阅读也发生了较大的变化，其产品的形态也是日新月异，传统的出版业正逐步向数字化出版形态转型。自2008年起，我国传统出版产业的增长幅度明显减小，近几年出版物的发行单位少了万余家。面对严峻的市场形势和互联网浪潮，ZWCM必将走上一条艰难的转型之路。^[1]

目前，我国国内出版业上市书企共有21家，从总市值情况来看，这21家上市书企大致划分为三个梯度：6家百亿元以上市值的，分别为凤凰传媒、中南传媒、山东出版、皖新传媒、中文传媒和新华文轩；8家50亿元以上市值的，其余7家在50亿元以下。

从企业属性看，数字出版等融合发展的企业，其经营数据都更为亮眼，已向游戏产业转型的中文传媒、天舟文化的盈利预期比较乐观，以数字出版为主的中文在线的3项指标增速均超过40%。上市的出版发行企业的主要经营指标增幅渐弱，一方面由于我国整体宏观经济走势下行，另一方面由于我国部分传统出版发行的企业转型慢、创新也乏力，其数字化、多元化的产品收入所占比例仍然不高。