摘 要

现代经济和技术的发展促进了跨国公司的形成。自改革开放以来，众多国外跨国公司涌入中国。为更好的适应中国实际、融入中国，国外跨国公司纷纷实行本土化策略，将中国市场视作其全球市场的重要组成部分，在研发、采购、生产、管理、品牌等各个方面都加强本土化的进程。

本文围绕麦当劳公司在中国的本土化发展实际，将其在华本土化经营环境与策略作为重点进行研究，与此同时，借鉴其他国外跨国公司在华本土化策略,就麦当劳在华发展困境提出相应的解决建议。本文首先用理论分析方法，研究了跨国公司本土化的背景和内容，从而得出结论：跨国公司实施本土化策略是大势所趋。然后运用内外部环境分析法和SWOT分析法分析了麦当劳在华经营环境，运用案例分析方法研究了麦当劳公司在华本土化措施。

本文的研究意义在于，在跨国公司良好的管理基础之下，如何更好地运用企业内外部资源，针对企业内外部环境的变化在本土化方面做出相应的改变，以达到巩固或提升自身市场地位的目的。

关键词： 跨国公司；经营环境；SWOT；本土化策略

Abstract

The development of modern economy and technology gave birth to the formation of multinational corporations.Since the reform and opening - up of China ,a large quantity of foreign companies have poured into China.In order to better adapt to the reality of China and integrate into China,the foreign multinationals have carried out the localization strategy . Seeing the Chinese market as an important part of its global market,the foreign multinationals have strengthened the process of localization in R amp; D, procurement, production, management, brand and other aspects .

Focusing on the localization development reality of McDonald's Corp in China, this paper focuses on the localization environment and strategy in China.At the same time, drawing lessons from other foreign multinational companies in China localization strategy,this paper puts forward some suggestions for the development of McDonald's in China.In this paper, the background and content of localization of multinational corporations are studied by theoretical analysis method and the conclusion is that it is the trend of the times for multinational corporations to implement localization strategy.Then using the internal and external environment analysis and SWOT analysis method to analyze McDonald's business environment in China.And this paper studies the measures of McDonald's localization in China by case study.

The research significance of this paper lies in how to make better use of the internal and external resources of the enterprises under the good management of the multinational corporations, and make corresponding changes in the localization of the internal and external environment of the enterprises to consolidate or enhance their market position.

Key Words：transnational corporations; localization strategy; SWOT;localization strategy

目 录

第1章 绪 论 1

1.1 研究目的意义 1

1.1.1 研究背景 1

1.1.2 研究目的 1

1.1.3 研究意义 1

1.2 研究现状 2

1.3 研究方法 2

1.4 研究内容及结构安排 2

第2章 跨国公司本土化的概述 3

2.1 跨国公司的概念和形成 3

2.2 跨国公司本土化的概念和产生 3

2.3 跨国公司在中国发展历程及现状 4

2.4 跨国公司在中国本土化经营主要方式 5

2.4.1 采购和生产本土化 5

2.4.2 营销本土化 5

2.4.3 品牌文化本土化 5

2.4.4 人力资源与管理本土化 6

第3章 跨国公司在中国本土化案例分析——以麦当劳为例 7

3.1 麦当劳在中国的环境分析 7

3.1.1 麦当劳公司在中国的外部环境分析 7

3.1.2 麦当劳公司在中国的内部环境分析 8

3.1.3 麦当劳公司在中国环境的SWOT分析 9

3.2 麦当劳在中国本土化发展状况分析 11

3.2.1 麦当劳进入中国市场的背景及动机 11

3.2.2 麦当劳在中国市场的发展特征 11

3.3 麦当劳在中国本土化的策略分析 12

3.3.1 采购与产品本土化 12

3.3.2 营销本土化 12

3.3.3 管理本土化 13

3.3.4 人力资源本土化 13

3.4 麦当劳公司在中国经营现状分析 13

3.5 麦当劳公司在中国走出困境、加速本土化的建议 14

3.5.1 调整策略，融入中国 14

3.5.2 承担责任，强化合规 14

第4章 跨国公司在中国本土化策略对中国企业跨国经营的启示 15

4.1 积极履行社会责任 15

4.2 提高企业核心竞争力 15

4.3 注重以顾客为导向的市场调研 16

4.4 加强员工本土化管理 17

第5章 小结 18

参考文献 19

致谢 20

第1章 绪 论

1.1 研究目的意义

1.1.1 研究背景

当今世界，经济全球化不断加速，经济发展日新月异，各国之间的联系也愈加紧密，作为经济全球化主要载体的跨国公司在全球的资源配置也在向纵深发展。因此，实施本土化战略是大势所趋。

随着改革开放的不断深化，尤其是近几年来自贸区的设立，我国经济进入一个平稳上升的新阶段。因而越来越多的国外跨国公司，如麦当劳、三星电子、松下，都将投资目光投向了中国这个前景光明的市场。海外跨国公司想要在中国经营取得成功，那么就必须在全面调研在华经营环境之后，制定正确的本土化经营策略并实施。与此同时，中国企业也加速了其全球化步伐，如海尔，格力。中国企业想要在海外市场占有一席之地，就必须立足他国实际国情，制定以及实施合理的本土化经营策略。

1.1.2 研究目的