摘 要

随着社会不断的向前发展，当代企业管理已经从重物逐渐转变为重人，由此而产生了一个全新的企业管理理论——人本管理。它表明管理者充分认识到人已经成为影响企业的最根本的因素。任何企业的一切管理活动都是在依靠人的前提下完成的，人的全面发展和更好的生存也成为企业管理活动的最终目标。所以为了企业更好的发展和完成企业制定的目标，在管理活动中，以人为本是我们必须遵循的原则，把人当做管理中的一大要素。但是，人本管理作为一种新的管理理论，在时代的背景下总会出现剑走偏锋的现象。本文就人本管理思想在企业经营管理中产生的影响来分析研究，着重于我国民营企业中的人本管理状况，并结合实际情况探索出一套切实可行的方法，为企业的管理提供一些可供采纳的经验。

关键词：企业管理，人本管理，问题及对策

Abstract

With the continuous development of society, modern enterprise management has gradually changed from a heavy emphasis on manpower, thus generating a new business management theory – humanistic management. It shows that managers are fully aware of the impact of people on enterprise management. All management activities in any business is the premise of relying on people to complete, comprehensive human development and better living has become the ultimate goal of enterprise management activities. Therefore, in order to better target enterprise development and completion of the development of enterprises in management activities, we must be people-oriented, the people as a major factor in management. However, as a new management theory, in the context of the times humanistic management will always appear contrary to the theory of the phenomenon, not only not achieve the desired effect, but will disrupt the business management order. This article intends to focus the analysis on the impact of humanistic management of business activities arising, combined with current Situation of Socialist Market Economy and humanistic management.. And on this basis to explore its causes, develop appropriate strategies to improve the modern enterprise humanistic management.

Key Words: enterprise management, humanistic management, problems and solutions

目录

第1章 绪论 1

1.1 研究的目的和意义 1

1.2 国内外研究现状 1

1.2.1国外对人本管理的研究及发展 1

1.2.2 国内对人本管理理论的研究和运用 2

1.3研究的思路与方法 2

1.3.1 研究思路 2

1.3.2 研究方法 3

第2章 人本管理理念概述 4

2.1 人本管理理念的涵义 4

2.1.1人本管理的定义 4

2.1.2 人本管理的精髓 4

2.1.3 人本管理的特征 5

2.2 我国人本管理的历史起源 5

第3章 我国企业管理中人本管理的现状和分析 7

3.1 我国企业人本管理的应用发展 7

3.2我国企业人本管理的成效 7

3.3我国民营企业人本管理中存在的问题 8

第4章 针对我国民营企业管理人本管理的实施对策 12

第5章 结论 14

致谢 15

参考文献 16

第1章 绪论

1.1 研究的目的和意义

人本管理是把人作为企业的出发点和归宿，作为管理的核心，在此基础上激励人、塑造人，充分发挥人的主观能动性，促进人的全面发展最终实现组织目标。现代市场经济状况下，人才的竞争才是企业竞争的根本，企业的生存和发展极度的需要人才作为最强有力的支撑。只有通过人力资源的管理和开发才能帮助企业构建起优质高效的人才队伍，为企业打造核心竞争力，促进企业良性的发展。

随着市场竞争愈发的激烈，企业面临着越来越大的压力，种种凸现的管理问题使得企业意识到将“人”物化的传统的僵化管理模式把企业带向一个瓶颈，管理上的弊端接踵而至。因此，当今企业虽然管理方式不尽相同，但普遍有一个共同点，就是加大了对“人性”的关注。“人本管理”思想自提出以来，在理论界和实践界得到了很大的充实和发展。但是，如何针对自己企业的实际情况来设计一个适合本企业的行之有效的人本管理模式，却一直是困扰着各个企业的难题。

因此，本文就我国企业现行的人本管理进行研究和分析，旨在探索出一条符合我国基本国情的企业人本管理方法，虽不能适用于各个企业的管理，但也希望能够为人本管理的道路铺下一块砖瓦。

1.2 国内外研究现状

1.2.1国外对人本管理的研究及发展

19世纪80年代，工业效率与心理关系的研究标志着人本管理的起源。经过近20年的发展，甘特提出，人成为管理中最重要的因素，对人的管理实施指导型的策略。

20世纪的前70年，美国作为首要的资本主义国家，结合各个方面的学科理论知识，摸索出一套“以人为本”的管理理论模式，逐渐摆脱了“以物为本”。自此，人本管理理论确立了下来，而且得到了大家的共识。80年代，美国管理学界撰写了《企业文化》、《战略家的头脑—日本企业的经营艺术》、《寻求优势—美国最成功公司的经验》和《工业理论》四本管理学著作，表明了人本管理最终得以确立。

人本管理理论最终确立之后，管理学界便以此为基础，在理论方面逐渐创新，主要的代表性理论有非理性管理理论，其核心思想体现在《成功之路》一书中。主张革旧换新和对管理进行创造性的改变。