摘 要

一个企业从小到大经过一定时期的发展就会形成特有的企业文化，而企业要发展壮大，就必须建设优良的企业文化，只有抓好企业文化建设，才能形成企业内部的凝聚力和驱动力，促使企业对外树立良好的企业风尚，展现良好的企业形象，提高企业美誉度，扩大企业知名度，使企业做大做强，不断实现良性循环。因此，企业发展造就独特的企业文化，企业文化建设促进企业更健康、更有活力地向前发展。

宝胜集团从国内电缆行业的无名小卒，发展成为中国企业500强、中国制造业500强、江苏省企业100强，发展成为名震全国的电缆行业霸主，面对激烈的市场竞争形势，如何使企业永葆青春，是宝胜集团面临思考的重大问题。本文拟通过对宝胜集团企业文化建设的研究分析，阐述企业发展与企业文化建设的必然性、必要性，分析当前企业文化建设的进程，提出塑造卓越企业文化，奠定宝胜百年基业，全面构建和深化企业文化建设的思路。

关键词：宝胜集团; 企业文化; 文化建设

Abstract

An enterprise growing up after a certain period will form a unique corporate culture, the development of the enterprise to develop, we must build excellent corporate culture, only pays special attention to the enterprise culture construction, to form the enterprise interior cohesive force and the driving force, encourage foreign enterprises set up good corporate style, to show good corporate image, enhance corporate reputation, expand business visibility, make the enterprise bigger and stronger, constantly to achieve a virtuous cycle. Enterprise development, therefore, create the unique enterprise culture, enterprise culture construction to promote the enterprise more healthy, more energetic and orderly development.

Bao sheng group nobody from domestic cable industry, development become China's top 500 enterprises, China's manufacturing industry top 500, top 100 enterprises in jiangsu province, developed into a national cable industry, in the face of fierce market competition, how to make the enterprise eternal youth, bao sheng group is facing a major problem. Bao sheng group, this article through to the research and analysis of enterprise culture construction, enterprise development and the necessity, inevitability of enterprise culture construction, analysis of the current enterprise culture construction process, put forward excellent corporate culture, establish the treasure - built in one hundred, the thinking of comprehensive construction and deepen the enterprise culture construction.

Keywords: bao sheng group; enterprise culture;culture construction

目 录

摘要 I

Abstract II

第1章 宝胜集团现状分析 3

1.1宝胜集团概要 3

1.2宝胜集团发展历程 4

1.2.1 艰苦创业阶段 4

1.2.2成长发展阶段 4

1.2.3创新突破阶段 4

1.3宝胜集团发展愿景 5

1.4现阶段集团面临的挑战 5

第2章 宝胜集团的企业文化 7

2.1 宝胜集团企业文化的内涵 7

2.2宝胜集团企业文化特色 9

第3章 宝胜集团企业文化面临的挑战 11

3.1宝胜集团企业文化建和存在的问题 11

3.1.1 对企业文化建设的认识不足 11

3.1.2企业文化缺乏创新特色 12

3.1.3企业缺乏执行力文化 12

3.2提升宝胜集团企业文化的作用 12

第4章 宝胜集团深化企业文化的指导原则 15

4.1 宝胜集团企业文化建设的进程分析 15

4.2 宝胜集团企业文化深化建设的核心内容 15

4.3 宝胜集团企业文化深化建设的目标和建设 16

4.3.1深化建设的目标 16

4..3.2深化建设的任务 16

4.4宝胜集团企业文化深化建设的基本原则 17

第5章 宝胜集团深化企业文化建设的总体方案 19

5.1宝胜集团企业文化中的物质层的深化建设 19

5.1.1物质层文化的现状 19

5.1.2深化物质层文化建设的措施 19

5.2宝胜集团企业文化中制度层的深化建设 20

5.2.1制度层文化的现状 20

5.2.2深化制度层文化建设的措施 21

5.3宝胜集团企业文化精神层的深化建设 22

5.3.1宝胜集团精神层文化的现状 22

5.3.2宝胜集团深化精神层文化建设的措施 22

第6章 宝胜集团企业文化深化建设的保障措施 24

6.1强化领导表率作用推动企业文化建设 24

6.2推进企业文化建设与企业战略相互融合 24

6.3促进企业文化得到全员的认同并成为自觉行动 25

第7章结论 27

参考文献 28

致 谢 29

宝胜集团企业文化建设研究

1 宝胜集团现状分析

1.1宝胜集团概要

宝胜集团创办于1985年，是专业生产500kV及以下电线电缆、电缆材料、超导导体材料以及变压器、开关柜等电气产品的国有大型企业，相继入选中国企业500强（列451位）、中国制造业500强（列273位）和江苏省企业100强（列71位）。2009年，宝胜集团实现营业收入122.7亿元，是江苏省扬州市首家产销过百亿元的地方工业企业。目前，宝胜集团拥有职工2800多人，占地2500亩，总资产36亿元，成为国内综合实力最强、品种最全、最具竞争实力的电缆制造企业之一。

目前，宝胜集团主要包含四部分：一是上市公司——宝胜科技创新股份有限公司（集团控股44.93%），主要生产180多个品种、22000多个规格的电线电缆；全资控股济南宝胜鲁能电缆有限公司、扬州宝胜铜业有限公司、江苏宝胜电线销售有限公司。二是合资公司——宝胜普睿司曼电缆有限公司（集团参股33%），生产高压和超高压交联电缆及附件；扬州宝胜铱莱克特铁芯制造有限公司（集团参股30%）。三是拟上市公司——江苏宝胜电气股份有限公司（集团控股56%），生产干式变压器、全密封变压器、开关柜、变电站、母线槽、桥架等电气产品。四是一批全资子企业——物流、置业、电缆盘等，主要从事电缆材料生产及三产服务。

宝胜电缆产品先后被采用到奥运鸟巢、首都机场、国家大剧院、央视新大楼、青藏铁路、三峡工程等国家重点形象工程，其中首都机场项目实际供货超过3亿元，成为国内电缆行业有史以来“第一标”，奥运鸟巢工程用8000万元电缆全部由宝胜供货，奥运会开幕式6000万元电缆也全部由宝胜供货。宝胜集团相继荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国电线电缆行业标志性品牌”、“奥运鸟巢工程优秀供应商”等。2009年，宝胜面对金融风暴，借助北京奥运会成功举行带来的巨大影响力，相继中标上海世博会、上海虹桥枢纽、铁道部集中招