摘 要

中国的整个 IT 产业，正在快速的进入到移动互联时代，联想集团虽然在 PC 领域遥遥领先（目前全球市场份额为 20%），但是在新兴的移动互联行业，移动互联终端的应用，对传统的 PC 终端，有着一定的替代作用，联想集团面临着战略抉择。在移动互联时代，继续巩固联想集团在中国市场既有的市场地位，并力争在国内移动互联大潮中抢占有利地位，在整个集团的战略中显得尤为重要。本论文对联想集团的外部环境内部资源进行了分析，研究分析了可采取的战略选择，并具体探讨了支持其战略实现的人力资源战略。

论文主要研究了联想集团面临的内外部环境以及总体战略与人力资源战略的联系，进而根据总体战略得出人力资源战略的选择和实施。

研究结果表明：联想集团的人力资源战略，必须在适用内外部环境的变化下，在联想集团企业战略的指引下，形成与实现企业战略目标相匹配的人力资源战略。联想集团的人力资源战略总体的指导思想可以归纳成一句话，即激发组织活力，提升员工创新和机会挖掘的意识和能力。

本文的特色：利用PEST分析以及竞争五力模型得出企业内外部环境和优劣势，再根据SOWT分析得出企业的总体战略规划，在此的基础上来推断出企业的人力资源发展战略是本文的关键点。

关键词：企业战略；人力资源战略；联想集团；移动互联

Abstract

The entire IT industry in China, is rapidly into the mobile Internet era, lenovo, although far ahead in the field of PC (the current global market share of 20%), but in the emerging mobile Internet industry, the application of mobile terminal, the traditional PC terminal, has the certain substitution effect, lenovo group is faced with a strategic choice. In the era of mobile Internet, continue to consolidate the lenovo group existing market position in the Chinese market, and strive to be in the big tide of domestic mobile interconnection jockeying for position, in the group's strategy is particularly important. For lenovo group in China this paper analyzes the external environment, internal resources, studied and analyzed the can adopt the strategic choice, and probes into the support for its strategy implementation of human resource strategy.

Thesis mainly studied the lenovo group facing the internal and external environment as well as the overall strategy and human resource strategy, and then according to the overall strategy that human resource strategy choice and implementation.

The results show that the human resources strategy of lenovo group, must under the applicable internal and external environment changes, the lenovo group under the guidance of corporate strategy, form match the enterprise strategic objectives of human resources strategy. Lenovo group, the guiding ideology of the overall human resource strategy can be summarized into one sentence, namely activate organization, improve the consciousness and the ability of innovation and the opportunity to dig.

This article features:using PEST analysis and competition five model, enterprise internal and external environment and the advantages and disadvantages, and then according to the SOWT analysis enterprise overall strategy planning, on the basis of this come up to deduce the enterprise's human resources development strategy is the key point of this article.

Key words: corporate strategy; Human resource strategy; Lenovo group; Mobile Internet

目录

第1章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2研究的目的与意义： 1

1.2.1研究目的 1

1.2.2研究意义 1

1.3国内外研究综述 2

1.3.1 国外人力资源战略研究现状 2

1.3.2 国内人力资源战略研究现状 2

1.4研究方法及内容 3

第2章 内外部环境分析 5

2.1 外部环境分析 5

2.1.1企业战略宏观环境分析 5

2.1.2行业竞争分析 6

2.1.3 外部环境的机会与威胁 9

2.2 内部环境分析 10

2.2.1整体介绍 10

2.2.2 联想集团内部资源分析 10

2.2.3 联想集团核心竞争力分析 11

第3章 联想集团人力资源战略决策 12

3.1 人力资源战略与企业战略的关系 12

3.2 联想集团的企业总体战略选择 12

3.2.1 联想集团企业战略选择分析 12

3.2.2 联想集团的战略目标 13

3.2.3 联想集团的战略决策 13

3.3 联想集团人力资源战略选择 14

3.3.1 总体战略对人力资源战略的要求 14

3.3.2 联想集团的人力资源战略选择 15

第4章 联想人力资源战略的实施和控制 16

4.1 联想传统 PC 业务的人力资源战略实施 16

4.2 联想移动互联业务的人力资源战略实施 16

4.3 人力资源战略实施的组织保障和机制保障 17

结论 19

参考文献 20

致谢 21

第1章 绪论

1.1 研究背景

中国的IT技术行业，从前两年就开始慢慢进入了移动互联的时代，IT行业里的每一家公司都必须尽快适应这个时代，不然很有可能被这个市场排除，所以对一些IT行业的企业有巨大的影响力^[1]。作为国内IT行业的知名企业，联想集团同样也在面临这个问题。

在2015年度《财富》世界500强榜企业的榜单中联想排在231名，较去年的第286名跃升55位。目前，联想的营业额达460亿美元，同时PC端的销售额占全球总额的21.6%，在国内市场更是突破了整个市场的40%。在这个移动互联的时代，联想集团除了在国内IT行业保持霸主地位之外，还要力争在移动互联市场抢占有有利先机，这样才能使公司在以后得到更好的发展。