摘 要

本文首先论述论题研究的目的及意义，在论文开始部分阐明国内外关于激励的理论综述，然后通过对江苏南方水泥有限公司现行基层员工激励机制的研究，通过了解其激励机制的现状，尤其是薪酬、考核和培训这三大板块的激励机制，综合运用管理学原理和人力资源管理中的激励理论知识寻找出该公司激励机制存在的不足以及原因，最后提出相应的有针对性的措施和建议，以帮助江苏南方水泥有限公司完善其员工激励机制，来促进企业的进一步发展。

本文研究得出，建立和完善合适的基层员工激励机制，能够促进企业更好更稳健的可持续发展，提高企业竞争力。

本文的特色就是选题贴近实际，具有很强的现实意义。文章思路结构清晰，本文结尾提出的建议都是具有针对性和可行性的。

关键词：人力资源；激励机制；基层员工

Abstract

This paper first discusses the purpose and significance of the research topic. In the beginning, It illustrates the domestic and oversea theoretical review of motivation, followed by the research of current motivation system for general employees in Jiangsu South Cement Co., LTD. And then, by knowing current situation of motivation system,especially in salary, assessment and training, I find out some deficiencies and causes that result it with the help of knowledge of motivation in principles in management and human resource management. Finally, it throw out some suggestions to help perfect its motivation system to promote the development. 

According to the research, the suitable motivation system of general employees can promote the sustainable development and improve the competitiveness of enterprise.

The characteristics of this paper is that the topic is close to life and of great practical significance. The structure of this paper is clear. The suggestions that proposed at the end of this paper are targeted and feasible.

Key words: human resource ；incentive mechanism；basic level staff.

目录

第1章 绪论 1

1.1 论文研究的目的及意义 1

1.1.1目的 1

1.1.2意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.3 研究内容与研究方法 4

第2章 江苏南方水泥有限公司基层员工激励机制现状 4

2.1 江苏南方水泥有限公司基层员工激励机制概况 4

2.1.1 江苏南方水泥有限公司概况 4

2.1.2 江苏南方水泥有限公司基层员工特点 4

2.1.3 江苏南方水泥有限公司基层员工激励机制总体框架 5

2.2 江苏南方水泥有限公司基层员工薪酬激励现状 6

2.3 江苏南方水泥有限公司基层员工考核激励现状 7

2.4 江苏南方水泥有限公司基层员工培训激励现状 8

第3章 江苏南方水泥有限公司基层员工激励机制存在的不足及原因 11

3.1 江苏南方水泥有限公司基层员工激励机制存在的不足 11

3.1.1 薪酬制度的制定和实施存在不足 11

3.1.2 绩效考核可操作性差 11

3.1.3 员工培训激励效果不佳 12

3.2 现行激励机制不足的原因 12

3.2.1江苏南方公司落后的思想观念影响了激励机制的制定 12

3.2.2江苏南方公司的公司本质属性影响了激励机制的顺利实施 12

3.2.3日积月累的企业文化根深蒂固 13

3.2.4对西方文化的照搬照抄 13

第4章 江苏南方公司基层员工激励机制的改进建议 14

4.1 薪酬激励的改进 14

4.1.1建立健全关于激励机制的相关制度 14

4.1.2建立具有高度弹性的组织结构 14

4.1.3将物质激励和精神激励相结合 14

4.2 员工考核的改进 15

4.2.1建立以绩效为主的员工考核制度 15

4.2.2对绩效考核的全过程实行监督管理机制 15

4.3 员工培训激励的改进 16

4.3.1加强对员工的宣传教育 传播公司先进思想 16

4.3.2明确培训步骤和各个阶段 16

结束语 17

致 谢 18

参考文献 19

第1章 绪论

1.1 论文研究的目的及意义

1.1.1目的

一个企业建立和实行员工激励机制的根本目的就是为了提高自身的竞争力，促进企业的不断稳定发展。一个有效可行的员工激励机制能够极大的激发员工的工作积极性和创新创造力，提高企业组织的团队凝聚力，提升员工对企业组织的归属感。本文运用管理学和相关的激励理论知识系统分析江苏南方水泥有限公司现行基层员工激励机制的现状，找出其存在的不足及原因，最后提出具有针对性的有效建议和改进措施，使得该公司提升不断发展和进步的竞争力。

1.1.2意义

员工激励机制作为企业管理中的极其重要和必不可少的组成部分，承担着刺激员工工作积极性和创新创造力，促进企业高效稳定发展的重大使命。

本文认为研究公司基层员工激励机制具有如下意义：

首先是提升企业的核心竞争力的需要。完善有效的员工激励机制能够极大的提升员工的工作积极性和热情，刺激员工的使命感和集体荣誉感，促进企业形成进步的价值观，提高企业在当前市场环境下的综合竞争力，使得企业能够不断发展，实现企业的战略目标。

其次是促进企业的健康发展的需要。一个企业的业绩主要从两方面来评价：一是绩效指标，包括资本回报利润率成本、管理是否成熟、团队内部连接紧密程度等等；二是其他方面的指标，包括公司为主动性员工提供升职加薪机遇的程度、员工对公司现状的评价等等。这些指标是可以衡量企业的健康状况的，在这些指标中，人力资源管理性的指标占较大比重，以上各项指标都直接或者间接的与员工激励机制挂钩，因此，我们得出这样的结论：一个完善可行的员工激励机制能够促进一个企业的不断进步和发展。

最后是打造企业优秀总部管理团队的需要。集团型企业的总部是一个企业的核心所在，是企业赖以生存和发展的灵魂，也是企业的最高管理层。一个企业总部的管理水平对企业的进步发展有着决定的意义。