摘 要

随着5G、物联网、大数据等技术作为国家战略性规划与推进，互联网行业得以迎来新的机遇。如何在未来的竞争中取得先机、占得优势成为企业管理者共同面对的难题。计算机技术的发展，生产力的提高，使得传统的企业经营模式无法更好的适应生产力的发展，产生了许多不同层次的弊病，因而企业经营模式有了许多新的发展。

基于商业生态系统理论的成熟和推广，平台式生态系统的公司商业模式日渐兴起。随着“互联网＋”等政策推出，许多新兴的互联网企业陆续开始搭建自己的商业生态系统。本文选用目前做的比较突出的小米公司生态型系统作为研究对象，先对其发展历史作对应介绍，包括主要业务、产品类型、发展阶段等，再运用文献研究和案例研究方法对其生态系统构建过程和商业模式进行分析，梳理其商业生态系统构建过程和模式，剖析其中的原理和取得的成效，从九宫格商业画布，协同效应，业务组合等几个角度对其商业模式进行分析，进而得出小米生态系统市场、团队、布局、渠道、成本等优势，和技术、产能、市场竞争等局限和劣势，以及商业生态系统如何更好打造和运行的结论，并针对性的提出创新品牌形象建设、扩大生产能力、增加产品技术研发力度、发挥生态系统的协同效应和竹林效应、完善售后服务和数据反馈机制的建议，最后总结经验。

关键词：小米公司；物联网；生态系统；生态型商业模式

Abstract

With 5G, the Internet of things, big data and other technologies as the country's strategic planning and promotion, the Internet industry can usher in new opportunities.How to gain the first chance and advantage in the future competition has become a common problem faced by enterprise managers.With the development of computer technology and the improvement of productivity, the traditional business model is unable to better adapt to the development of productivity, resulting in many different levels of malady, so the business model has a lot of new development.

Based on the maturity and promotion of business ecosystem theory, the corporate business model of platform ecosystem is rising day by day.With the launch of "Internet plus" and other policies, many emerging Internet companies have started to build their own business ecosystems.This article selects the more outstanding millet company currently do ecological system as the research object, first the history of the development of the corresponding introduction, including the main business, product type, stage, etc., using the method of literature research and case studies on the ecological system construction process and business model analysis, sort out the process of business ecosystem building and model, analyzes the principle and results of business canvas from scratchable latex, synergies, portfolio by several aspects to analyze its business model, and then, teams from millet ecosystem market, layout, channels, cost and other advantages,And technology, production capacity, market competition, such as limitations and weaknesses, as well as the conclusion of how to build and run a better business ecosystem, and put forward the innovation of brand image building, expanding production capacity, increase product technology research and development strength, play a synergistic effect of ecosystem and the effect of the bamboo forest, perfect after-sales service and data feedback mechanism of the proposal, the final summing up experience.

Key Words: Xiaomi Tech; The Internet of things; Ecosystems; Business mode

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 相关理论概述 2

1.2.1 商业生态系统 2

1.2.2 消费级物联网 3

1.3 研究方法 3

1.4 研究思路 4

第2章 小米IoT生态型商业模式的形成 5

2.1 小米公司介绍 5

2.2 小米IoT生态型商业模式现状 6

2.2.1 IoT业务高速增长 6

2.2.2 三圈层布局生态链业务版图 7

2.2.3 生态链企业数量增加 8

2.2.4 消费级物联网处于初级阶段 8

第3章 小米IoT生态型商业模式分析 10

3.1 小米公司九宫格商业画布分析 10

3.2 小米IoT开发者平台运作机理与生态链构建分析 11

3.3 小米生态链零售新模式 13

3.3.1线上渠道 14

3.3.2线下渠道 14

3.3.3 收入结构 14

3.4 互联网服务业务 15

第4章 小米IoT生态型商业模式的优势与劣势分析 16

4.1 优势分析 16

4.2 劣势分析 17

4.3 小米IoT生态型商业模式的发展建议 17

第5章 结论与总结 19

参考文献 20

致 谢 21

第1章 绪论

1.1 研究背景

在5G开启商用的2019年，AI loT人工智能加上万物互联，通过具有智能、识别、联结等特点的高新技术的发展为众多行业带来新的机会与挑战，业内各大公司也开始顺应这一趋势布局自己的物联网平台。

在移动互联网时代，传统的企业经营模式无法更好的适应生产力的发展，新生的以互联网企业为代表所衍生的新消费模式、商业模式、生产方式、组织管理方式日渐被接受与采用；而今的云计算、大数据、IoT和AI人工智能又正在打造出新一套信息时代的商业体系。物联网的蓬勃发展，使商业与社会的交织、融合有了更迅猛的跨越与进步，进入了可持续发展的生态时代。对于竞争日益激烈、产品同质化严重的互联网信息技术行业、智能设备制造行业的企业来说，将物联网与企业商业模式与产品发展相融合，提供了新的发展机遇，缓解了单一产品领域竞争的压力，扩大了企业的经营范围，增加了无限的可能性。