摘 要

随着全球经济不断变化，环保政策日益趋严，致力于高新建筑材料的Y公司将面临更大的挑战。行业结构持续深化，而市场需求呈下降趋势的情况下，Y公司开始转型升级。在加强内部管理的过程中，绩效管理则成为Y公司顺利转型发展的重要手段，通过绩效管理手段不断吸引人才，留住人才，对公司的转型发展有着突出的作用。现阶段Y公司仍在转型升级的关键阶段，也越来越重视绩效管理带来的改革与创新，借助绩效管理手段来助力公司的稳定发展。但现阶段Y公司的绩效管理制度仍存在着一些问题，像过于强调短期目标、疏于绩效监督、考核指标设计不完善和绩效结果应用不合理等诸多问题。所以，对于处于转型关键阶段的Y公司，对于绩效管理的问题必须高度重视，更快的对绩效管理工作做出优化，也能加快Y公司的发展，减少发展过程中的失误。

本文对研究背景、研究意义、研究思路和研究方法做出阐述后，梳理了国内外的绩效管理研究现状，针对Y公司目前的绩效管理制度，提炼出了过于强调短期目标、疏于绩效监督、考核指标设计不完善和绩效结果应用不合理等绩效管理工作中的问题，并针对以上问题做出有效分析，进而提出解决上述问题的优化方案，最后提出优化方案的实施及保障措施。

关键词：绩效 管理 考核

Abstract

With the constant changes in the global economy and increasingly strict environmental protection policies, company Y, which is committed to hightech building materials, will face greater challenges. As the industry structure continues to deepen and the market demand declines, company Y begins to transform and upgrade. In the process of strengthening internal management, performance management has become an important means for the smooth transformation and development of Y company. It has played a prominent role in the companyamp;apos;s transformation and development by constantly attracting and retaining talents through performance management. At this stage, Y company is still in the critical stage of transformation and upgrading. It also pays more and more attention to the reform and innovation brought by performance management, and helps the companyamp;apos;s stable development by means of performance management. However, there are still some problems in the performance management system of company.

This paper first elaborated the research background research significance research train of thought and research method. The research status of performance management at home and abroad is reviewed. In view of the current performance management system of company Y, problems in performance management, such as over-emphasis on short-term goals and neglect of imperfect design of performance supervision and assessment indicators and unreasonable application of performance results, are summarized. In view of the above problems to make an effective analysis, and then put forward to solve the problem of the optimization plan, finally put forward the implementation of the optimization plan and safeguard measures.

Key words: Performance, Mangement, Performance assessmen

目 录

第一章 绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2国内外研究现状 2

1.2.1国外研究现状 2

1.2.2国内研究现状 2

1.3研究思路及方法 3

1.3.1研究思路 3

1.3.2研究方法 4

第二章 Y公司绩效管理现状及问题 5

2.1 Y公司基本情况介绍 5

2.2 Y公司绩效管理制度 5

2.2.1目标计划的制定 6

2.2.2培训指导绩效考核 7

2.2.3组织实施绩效考核 7

2.2.4绩效沟通 7

2.2.5绩效考核内容 7

2.2.6考核结果的应用 8

2.3 Y公司绩效管理存在的问题 9

2.3.1过于强调短期目标 9

2.3.2缺乏绩效监督 9

2.3.3评价指标不完善 10

2.3.4绩效管理结果应用不合理 10

第三章 Y公司绩效管理优化方案 11

3.1优化目标及原则 11

3.1.1优化目标 11

3.1.2优化原则 11

3.2优化内容 12

3.2.1目标计划的优化 12

3.2.2绩效监督的优化 12

3.2.3绩效考核指标的优化 13

3.2.4绩效结果应用的优化 14

3.3优化方案的保障措施 15

3.3.1建设良好的绩效考核文化 15

3.3.2建立专职的考核机构 15

3.3.3加强绩效管理培训 15

第四章 结语 17

4.1研究结论 17

4.2展望与不足 17

参考文献 18

致谢 19

绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

在新的经济发展形势下，中美贸易摩擦不断，国内产业转型加快，未来的不确定因素增多，企业面临着越来越多的机遇和挑战。企业如何在日益激烈的竞争情况下，巩固自己的竞争优势，提高自己的行业地位是领导者需要考虑的重要问题。而现代企业的竞争越来越倾向于人才方面的较量，并且人才方面的比较又越来越体现在企业对人才的管理能力上，因此，企业绩效管理水平的优劣已经逐渐成为了衡量一个企业管理水平的重要标准。

企业的发展对于人力资源管理的依赖逐渐提高，而人力资源管理对于绩效管理的依赖也在逐渐加强。当企业具备优秀的绩效管理制度时，将非常有利于调动员工的工作热情，对于然才也有足够的吸引力，并且在提高企业效率和企业竞争力方面起着举足轻重的作用。意识到绩效管理给公司带来的诸多益处，各企业纷纷在公司内部实行绩效管理，期待绩效管理能对公司的稳定发展起到促进作用。

然而，在Y公司的绩效管理实际应用的过程中，却存在过于强调短期目标、疏于绩效监督、评价指标设计不够完善和绩效结果的应用不合理等诸多问题。因此，本文的研究对象为Y公司，将仔细分析Y公司在实施绩效管理时所存在的问题，找出这些问题存在的根本原因，继而提出改进建议和优化方案，希望在未来对Y公司的绩效管理提供一定的借鉴和指导。

1.1.2研究意义

对于西方先进的绩效管理理念与方法，我国的大多数企业在实施绩效管理的时候选择直接复制西方绩效管理的理念和模式，囫囵吞枣似的，虽说起到了一些作用，但其结果远远小于企业最初时的期待，主要还是因为没有与我国的国情和企业的实际情况进行结合，这就导致企业缺乏完整有效的绩效管理制度，就算实施了绩效管理，企业的绩效和企业竞争力也难以从根本上提高。因此，学习西方先进绩效管理理念的同时，结合我国国情和企业的实际情况设计出适合企业发展的绩效管理体系是非常重要的。