论文总字数：25061字

摘 要

时至今日，我国所实行的社会经济改革已经初具成效，国家所引导的社会主义市场经济体制的优势愈发体现，国民生活质量不断增强、国民收入水平也在稳步上升，已经基本上构建起较为完整的社会经济制度，也为互联网的发展提供了良好的发展环境，以互联网为基础实现产业间的联动在此阶段的发展呈现出良好的趋势，社会各界对产品跨界合作实现全线物联的发展前景充满信心。在互联网的发展过程中，小米是一家具有代表性的公司，在互联网的基础上取得了巨大的成功。但它的突然成功也受到了公众的质疑。在全新的竞争环境下，小米永不放弃、不断创新，为增强其竞争力，在互联网 制造业的基础上创建了一个综合性的生态链，为其未来的突破奠定了坚实的基础。在物联网竞争时代下，公司的生态优势将取代其他竞争优势得到更大的发展。因此，有必要对其生态链战略进行分析，以帮助更多的互联网企业找到合适的转型方法。

本文以小米生态链为例，结合小米公司年报、相关企业招股书等多种信息来源，综合运用协同效应和范围经济理论，选择资源和价值作为研究的突破口，详细阐述了生态链战略的应用逻辑及条件。结果表明，小米的生态链战略致力于创建一个“生态圈”，使生态链中的企业可以整合资源、实现价值共同化，从而建立具有稳定性和可持续发展的生态体系。为生态链打造和深化研究提供了样本。

关键词：生态链；互联网 ；协同效应

Abstract

Up to now, the social and economic reforms carried out in our country have begun to bear fruit. The advantages of the socialist market economic system guided by the state are more and more reflected. The quality of national life is continuously improving and the level of national income is steadily rising. A relatively complete social and economic system has been basically established. It also provides a good development environment for the development of the Internet. The development of inter-industry linkage based on the Internet shows a good trend at this stage. All sectors of society are full of confidence in the prospect of cross-border cooperation of products to realize the development of all-line logistics links. In the course of the development of the Internet, Xiaomi is a representative company and has achieved great success on the basis of the Internet. But its sudden success has also been questioned by the public. In the new competitive environment, Xiaomi will never give up and will continue to innovate. In order to enhance its competitiveness, a comprehensive ecological chain has been established on the basis of internet plus's manufacturing industry, laying a solid foundation for its future breakthroughs. In the competitive era of the Internet of Things, the company's ecological advantages will replace other competitive advantages to get greater development. Therefore, it is necessary to analyze its ecological chain strategy in order to help more Internet enterprises find suitable transformation methods.

Taking Xiaomi ecological chain as an example, combines Xiaomi ’s annual report, related company prospectus and other information sources, applies synergy and scope economic theory, and discusses the application of the ecological chain strategy from the perspective of resource complementarity and value creation Logic and conditions. Through analysis, we can draw a conclusion that Xiaomi's ecological chain strategy is committed to creating an "ecological circle" so that enterprises in the ecological chain can integrate resources and realize value integration, thus establishing an ecological system with stability and sustainable development. It provides samples for ecological chain building and deepening research.

Key Words： Eco-chain；Internet Plus；Synergy Effects

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究目的与意义 1

1.2 国内外研究现状 1

1.3 研究内容与方法 3

1.3.1研究内容 3

1.3.2研究方法 3

第2章 理论分析 5

2.1 生态链的概念及内涵 5

2.2 商业生态系统理论 6

2.3 生态链的范围经济性 7

2.4 生态链的协同性 9

2.5 生态链战略的动因 10

2.6 生态链战略的条件 12

第3章 小米生态链战略现状及问题 15

3.1 小米生态链战略简介 15

3.2 小米生态链战略存在的问题 16

3.2.1 内部问题 16

3.2.2 外部问题 17

第4章 小米生态链战略优化建议 20

4.1 内部问题对策 20

4.2 外部问题对策 21

第5章 全文总结与研究展望 23

5.1 全文总结 23

5.2 研究展望 23

参考文献 25

致 谢 27

第1章 绪论

1.1 研究目的与意义

小米公司的发展壮大正是借力移动互联网的不断升级进步，在此风口，小米以手机作为自己的主打产品，在手机行业基本站稳脚跟后于2013年开始，大力扩张自己的市场领域。小米看准市场所需，以家庭物联为突破口开始布置自己的家庭物联大局。通过融资、广告推送，小米在智能家居互联领域得到了很高的知名度，其物美价廉的特点也吸引了广大消费者，在这个人人都愿意尝试新设计的新时代，小米一跃成为智能家居物联领域的领头羊，基于核心能力开展投资，构建生态链是重要的成功因素。

自从乔布斯发布第一代智能iPhone以来，智能手机的市场如浪潮一般越涌越高，全球智能手机销量连年大幅增长，小米身处其中，也受到浪潮极大的推动力，截至2018年，其占有达到了市场销量的9.7%，据有关预测机构报告，未来两年市场容量将达到超过150000万部。激烈的市场竞争环境下，企业为何采用生态链战略？何种条件下可以采用此种战略？小米在建立生态链的过程中遇到哪些问题？科技的飞速发展在如今兴起的5G身上得到了显著体现，当3G提升到4G时，我们或许并不能遇见到这将催生外卖行业的兴起、线上课堂的广泛使用、线上商城的普及以及共享经济移动支付等一系列新的消费场景的诞生。而如今5G的来临，我们对其充满期待和憧憬，这必将引领一个语音操控、实时互动的万物智慧互联网时代，在这样的大背景下如何打造适合自身发展的生态链？在这样的大背景下如何打造适合自身发展的生态链？本文基于以上问题，特对小米生态链战略进行深入的探究和剖析。

理论意义：本文站在企业战略的角度，综合运用范围经济、协同效应相关理论，根据移动互联网行业的发展趋势，对相关企业采用生态链战略的动因和条件进行分析，为企业新发展提供新思路，为移动互联网企业有效地进行战略布局及后续协同进化提供理论支持。

现实意义：此外，本文以小米公司的生态链战略案例为基础，研究整个生态链战略流程，对其存在的问题针对性地给予改进建议，为其长远稳健发展和规避风险提供参考，同时研究其战略对其他移动互联网企业和整个行业的影响。

1.2 国内外研究现状

在商业生态系统的价值创造方面，Lewin（1999）^[1]对企业共享资源的相关问题进行研究，研究结果显示共享能大大增强企业资源利用效率，达到“1 1gt;2”的效果。谭智佳，魏祎，朱武祥（2016）^[2]的研究内容为合作企业的动力和企业发展之间的相关关系，分析结果表明企业自我发展的动力能够在合作中得到最大程度的留存，从而在无中心的市场交易中显现优势。苗兆光（2019）^[3]通过对小米的特例研究，明确了其独特的生态链是基于自身特点发展起来的，在大力发展自己强项的同时不忘联系自己弱项的企业来弥补弱势方面，从而强强联合完成资源整合与高效利用。除此之外，在王如晨（2018）^[4]看来，控制并不能够作为衡量某种生态价值的唯一尺度，恰恰相反，能力价值的判断更应该建立在多维、开放、灵活的判断思路上。

在商业生态系统降低风险方面，Moore（1993）^[5]通过对交易对象的研究总结出长期合作伙伴比短期随机匹配的交易对象风险系数更低，企业所要承担的风险成本更低且可控。Hartigh，Tol，Visscher（2006）^[6]的观点是拥有单一合作对象的企业往往要承担更多的风险，相反，扩大合作对象范围能有效降低风险。Teece（2016）^[7]通过对企业核心竞争力的研究，明确了企业在大力发展打造自身核心竞争力的时候能够用相对最低的成本获得最为可观的回报收益，这样拥有稳固核心的企业其坑风险能力强，且在遇到打击时能够迅速恢复，复原效率高。

在生态链商业模式研究方面，谭智佳，魏祎，朱武祥（2016）的看法是，由于传统的市场生态系统合作关系建立在互惠之上，而这样不稳固的关系造成企业间缺乏一定的约束力，在合作过程中很有可能发生只顾自身发展而单方面离弃合作的情况，这样的情况在互相束缚住关键资源的前提下能够得到极大改善，合作双方不仅仅因为共同利益而互相关照，更是因为资源捆绑而在面对挑战时合作更加紧密而不是“大难临头各自飞”。这样的做法是核心企业在风控时常用的手段。

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