论文总字数：27046字

摘 要

随着IT与移动通信技术的快速发展，国内游戏产业迅速崛起，市场规模逐年递增，伴随云计算与5G技术的研发投入，未来游戏产业将掀起新一轮热潮。在此背景下，本文选取游戏领域创业板龙头企业掌趣科技作为研究主体，采用文献索引法与理论研究法，通过对掌趣科技创业历程的梳理归纳，从团队管理、运营模式和渠道模式三个方面对掌趣科技创业模式进行分析，并总结其创业模式特点。根据其创业模式识别其风险因素，通过对宏观与行业风险、创新文化风险、运营风险与供应链关系风险四个方面进行风险评价，并提出相应的对策建议。

本文研究结果表明，掌趣科技创业团队对游戏市场创业机会高度敏感，注重人力资源的开发与利用，从生产、融资、技术开发方面构建运营模式，在营销推广和供应链方面采取多渠道模式。掌趣科技创业模式具有高动态性、高风险性与高技术性特点，在宏观与行业方面、创新文化方面风险程度偏低，在运营方面和供应链关系方面风险程度偏高，根据风险评价结果本文提出企业关注政府政策与市场趋势、注重培养员工素质、及时调整组织结构、提高技术壁垒、扩大科技人才储备等建议。

关键词：掌趣科技；创业模式；风险研究；游戏行业

Abstract

With the rapid development of IT and mobile communication technology, the domestic game industry is rapidly rising, and the market size is increasing year by year. With the development of cloud computing and 5G technology, the game industry will set off a new round of upsurge in the future. Under this background, this paper selects the leading enterprise in the gaming field GEM as the research subject, adopts the literature indexing method and theoretical research method, and summarizes the entrepreneurial course of the Ourpalm Corporation, from the team management, operation mode and channel mode. Analyze the entrepreneurial model of the Ourpalm Corporation in various aspects and summarize the characteristics of its entrepreneurial model. Identify its risk factors according to its entrepreneurial model, through the risk assessment of macro and industry risks, innovation culture risks, operational risks and supply chain relationship risks, and put forward corresponding countermeasures and suggestions.

The research results of this paper show that the Ourpalm Corporation Entrepreneurship Team is highly sensitive to entrepreneurial opportunities in the game market, pays attention to the development and utilization of human resources, builds an operation model from production, financing, and technology development, and adopts a multi-channel model in marketing, promotion and supply. Ourpalm Corporation 's entrepreneurial model has the characteristics of high dynamics, high risk and high technology. It has a low degree of risk in terms of macro and industry, innovation culture, and a high degree of risk in terms of operation and supply chain relationship. As a result, it puts forward suggestions that companies pay attention to government policies and market trends, pay attention to the cultivation of staff quality, adjust the organizational structure in a timely manner, raise technical barriers, and expand the scientific and technological talent reserve.

Keywords: Ourpalm Corporation；Entrepreneurial model；Risk study；Game industry

目 录

摘 要 I

Abstract II

第1章 绪论 1

1.1研究目的与意义 1

1.1.1研究目的 1

1.1.2研究意义 1

1.2国内外研究现状 2

1.3研究内容与方法 3

1.3.1研究内容 3

1.3.2研究方法 3

第2章 理论基础 5

2.1创业模式相关理论 5

2.1.1创业模式的内涵 5

2.1.2创业过程理论模型分析 5

2.1.3创业要素构成理论分析 7

2.2企业风险管理理论 8

2.2.1企业风险管理理论 8

2.2.2创业模式风险管理相关研究 8

第3章 掌趣科技创业模式 10

3.1掌趣科技创业历程 10

3.2 掌趣科技创业模式 12

3.2.1团队管理 12

3.2.2运营模式 14

3.2.3渠道模式 15

3.3 掌趣科技创业模式特点 15

第4章 掌趣科技创业模式风险 17

4.1风险因素识别 17

4.2风险评价 18

4.2.1宏观与行业风险 18

4.2.2企业创新文化风险 19

4.2.3运营风险 20

4.2.4供应链关系风险 22

4.3风险应对策略及建议 23

第5章 结论与展望 25

5.1研究结论 25

5.2研究展望 25

参考文献 26

致谢 28

第1章 绪论

1.1 研究目的与意义

1.1.1 研究目的

在经济“新常态”的宏观背景下，政府鼓励IT技术服务行业和软件行业加快发展。同时，随着电子信息技术和通讯行业发展，各式各样的电子产品不断更迭，游戏行业发生了巨变。客户端游戏在市场上的优势被网页游戏和手游取代，网游软件行业遍地开花。

掌趣科技2004年在北京成立，是一家主要业务为游戏研发、代理运营的网络游戏公司，既是移动端游戏内容开发商，也是网页端平台运营商。在创业初期通过多次业务转型和资源整合，拓宽生产运营渠道，在生产运营服务、技术开发和协作中逐步占据主导地位，使得公司处于产业链的上游，并通过系列融资手段，2012年于深交所创业板挂牌上市，最高市值达542.53亿元，成功跻身创业板前三，成为国内游戏行业第一股。作为游戏行业创业成功的典范，其创业模式所带来的优势与隐忧值得深入研究。目前掌趣科技处于高成长与高风险并存的时期，本文将对掌趣科技创业模式及其相关特点进行归纳分析，从风险因素识别入手，结合移动端游戏行业背景和企业数据构建掌趣科技创业模式风险评价模型，并根据风险评价结果提出相应的风险应对的对策与建议。

1.1.2 研究意义

实践意义：由于移动端游戏行业属于新兴行业，且发展迅速、行业格局变化极快，随着5G技术的研发与投入，游戏行业将掀起新的热潮。本文对于移动端游戏领域创业成功的案例研究，一方面希望能为掌趣科技寻求更加科学、有效的创业模式作为未来业务多元化和外延式发展的有效途径，把握关键风险因素，合理规避风险，实现可持续健康发展。另一方面，以此来启发同类新创型企业，为他们提供未来的管理、战略、布局提供一定的参考，从而促进行业的健康发展。

理论意义：目前在企业创业模式研究领域，有关风险控制的研究较少。本文通过对掌趣科技创业模式的梳理和分析，提炼和归纳创业模式特点，结合风险管理的相关理论，从创业模式风险研究角度进行风险因素识别、评价和提出应对建议，一方面能为同类研究以供参考，另一方面能为其他学者提供新视角。

1.2 国内外研究现状

在创业模式分析研究方面，Sharon M Prendeville 等人指出可以将以生态要素为核心设计的运营模式、以生产运作流程为核心的战术和以主营业务创新为核心的战略行动结合起来[ ]。其中，企业利润模式可由四个方面组成：盈利点、盈利源、盈利杠杆和盈利屏障^[2]；融资模式总体可分为内源融资、外源融资，包括自有资金、债权融资、风险投资和证券市场等模式，根据企业不同发展阶段应采取不同融资手段^[3]（陈燕萍，2017）。

在创业模式影响要素方面，主要分为创业团队的创业特质、创业机会的评价与应用以及创业资源的识别、获取、配置和利用三个方面^[4]（徐宏玲，2014）。在创新创业因素分析中，李总苛选取了六个一级指标，分别是主体、动机驱动因素、资源、组织管理、宏观和产业环境以及服务和产品互联网化六个一级指标^[5]。余彦蓉（2019）搭建创业模式框架，内容填充锁定在八个模块，分别是创业者特质、创业机会识别、动机驱动、运营能力、组织结构、宏观市场环境、可利用整合资源、竞争职能战略^[6]。

在企业模式可持续发展方面，César Levy França(2016)认为企业在商业模式路径设计中应考虑到可持续发展战略；Roberto Biloslavo（2017）认为企业应该进行明确的价值定位，包括结合自然环境、社会和企业三种共同创造和共同交付的价值构建新的可持续业务模型框架。Bettina Susanne Hoffmann（2020）认为对于循环经济而言，需要技术创新，新的商业模式和消费者行为的改变^[7]。

互联网背景下创业研究：新媒体时代企业创业多数出现缺乏创业资金、整合媒体资源能力等典型问题，对此建议合理运用新媒体资源，如大数据、云技术等技术推行发布产品或服务，充分利用抖音、直播等各种新媒体创业资源做更多尝试^[8]。随着IT与电信发展，未来物联网下商业模式将由传统制造商、用户之间的开环模式转变为闭环模式，传统制造商转变为服务提供商^[9]。

在商业模式创新方面，企业需要建立学习能力，从而提供新的知识配置来进行商业模式创新并实现更大的双重价值创造^[10]。商业模式创新的路径是通过顾客价值主张的变化导致对其余业务模型要素的后续修改^[11]。杨文华在研究企业研发联系和商业模式创新时，发现研发联系具有部分中介效果，建议企业与外部关系建立战略合作，加强对资源的应用，引进新的管理模式与信息化技术^[12]。

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