论文总字数：21986字

摘 要

随着我国经济不断的发展和进步，国人生活水平的不断提高，人们通过各种形式参与体育运动，关注体育赛事信息的比例也是逐年提高，为我国体育公司的发展带来无限可能。深圳市弘金地体育产业有限公司（简称“弘金地”）是金地集团全资子公司，致力于创建完整的网球产业生态圈，从市场培育、商务开发、产业融合三个层面构造网球垂直产业链，是国内承办网球赛事运营的佼佼者。但是，面对国内外的激烈竞争，“弘金地”要想进一步巩固国内市场地位，并在国际市场竞争中脱颖而出，还需要不断加强企业自身的竞争力。本文针对如何进一步提升“弘金地”的公司竞争力采用公司竞争力九力模型，对其公司竞争力进行综合分析。并运用SWOT分析法分析其在赛事运营上的的优势和劣势。通过分析发现“弘金地”在WTA年终总决赛赛事运营方面尚处于初步阶段，缺乏经验。同时公司面临人才储备不足，公司知名度不高，资源过于集中等问题。结合“弘金地”公司实际，本文从提高赛事建设、公司知名度、人才储备、合理分配资源四个方面给出建议，综合提升弘金地的公司竞争力。

关键词：弘金地；赛事运营；公司竞争力；WTA年终总决赛

Abstract

With the continuous development and progress of China's economy and the continuous improvement of living standards, people participate in sports through various forms, and the proportion of people who pay attention to the information of sports events is also increasing year by year, which brings unlimited possibilities for the development of sports companies in China. Shenzhen Gemdale Sports Industry Co., Ltd. (referred to as " Gemdale ") is a wholly-owned subsidiary of Jindi Group. It is committed to creating a complete tennis industry ecosystem and constructing a tennis vertical industrial chain from three aspects: market cultivation, business development, and industrial integration. However, in the face of fierce competition at home and abroad, "Gemdale" needs to continuously strengthen its own competitiveness if it is to further consolidate its position in the domestic market and stand out from the competition in the international market. This article uses the nine-force model of corporate competitiveness to conduct a comprehensive analysis of how to further enhance the company's competitiveness in Gemdale. And use SWOT analysis method to analyze its advantages and disadvantages in the operation of the event. Through analysis, it is found that it is still in the preliminary stage in the operation of the WTA- finals and lacks experience. At the same time, the company faces problems such as insufficient talent reserves, low company visibility, and excessive concentration of resources. Combining with the actual situation of Gemdale Company, this article gives suggestions from four aspects of improving competition construction, company popularity, talent reserve, and rational allocation of resources to comprehensively enhance Gemdale 's company competitiveness.

Keywords: Gemdale; Games operation; company competitiveness; WTA- finals

目 录

第1章 绪论 7

1.1研究背景及意义 7

1.2国内外研究现状 7

1.2.1国外研究现状 7

1.2.2国内研究现状 8

1.3研究内容与技术方案 9

第2章 公司竞争力分析理论 10

2.1 公司竞争力概念 10

2.2公司竞争力分析方法及工具 10

2.2.1 波特五力模型 10

2.2.2企业竞争九力分析模型 11

2.2.3企业竞争力SWOT分析 11

第3章 “弘金地”公司基本概况 12

3.1“弘金地”的起源与背景 12

3.2“弘金地”的组织结构 12

3.3“弘金地”的业务范围 13

3.3.1赛事公司 13

3.3.2经纪公司 13

3.3.3坪山综合体和南京金地体育公园 14

3.3.4俱乐部运营公司和“弘小苗” 14

3.4“弘金地”的竞争环境 14

第4章“弘金地”竞争力现状分析 16

4.1“弘金地”公司竞争力九力分析模型 16

4.1.1外部因素分析 16

4.1.2内部因素分析 17

4.1.3“弘金地”公司竞争力总结 18

4.2“弘金地”swot分析 19

4.2.1内外部环境因素分析 19

4.2.3 “弘金地”赛事运营SWOT分析图 20

4.3“弘金地”公司竞争力总结 20

第5章 “弘金地”公司竞争力提升策略 21

5.1“弘金地”赛事建设策略建议 21

5.2人力资源建设策略建议 22

5.3企业知名度建设策略建议 23

5.4资源分配建设建议 24

第6章 结论 26

参考文献 27

致谢 28

1. 绪论

1.1研究背景及意义

众所周知，中国是名副其实的体育强国，近二十年我国运动健儿每每在国际大赛上多少都会收获令人振奋的成绩。但是国内整体体育产业发展整体起步偏晚,特别是承办网球赛事运营的公司,也仅仅只是在近几年中国网球进入快速发展轨道才迎来了发展机会。2016年国家体育总局起草颁布了《体育发展“十三五”规划》，规定到2020 年我国体育产业总值在国内生产总值的比重将占到1%，总规模将达到三万亿元。这意味着本就不成熟的体育市场将变得更加动荡和复杂。因为到2020年，更多的战略性投资和流动资金将会涌向体育产业市场。所以体育类型产业企业的发展在未来将面临更严峻的挑战。

“弘金地”虽然是国内体育企业中的佼佼者，但面临着未来复杂与激烈的市场环境也需要进一步提升公司竞争力，谋求发展。本文将结合公司竞争力分析理论与方法，分析“弘金地”在公司竞争力并找出不足之处，有针对的提出改进建议从而提升其公司竞争力。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

体育公司在欧美国家的发展较国内而言是大幅度领先的，一些国外咨询公司也在上个世纪就开始对本国的体育产业总值以及未来发展潜能做调查统计。比如上个世纪九十年代中期，世界著名咨询公司Kearny对美国体育产业规模总量进行了统计，指出在当时体育产业已经发展成为美国第十一大产业，总值达到1520亿美元，占全国GDP的2%。之后伴随着休闲体育的发展，一些著名的咨询公司已将调查范围缩小到休闲体育产业。2007年美国著名咨询公司普拉肯特研究公司就分析指出，美国仅仅休闲体育产业价值总值就已经达到4100亿美元,接近全国GDP的3%，大幅度超过汽车产业的产业总值^[3]。

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