1. 国内研究现状

改革开放以前，由于我国发展的是计划体制经济，所以在跨国并购文化领域的研究基本是空白的。直到80年代往后，在社会主义市场经济体制的环境下，国内专家学者才逐步开始了相关研究。

（1）关于文化差异的研究

黄正阳（2004）指出通常在跨国并购时，企业总是喜欢在财务状况上大费周章，往往还起不到效果，这是因为其忽略了并购后的文化差异，这才是问题所在。赵曙明，张捷（2005）从当时中国企业并购的情况出发，结合多个案例与数据说明了国家和民族层面文化差异的重要性，而不能仅仅只关注企业文化的差异，这为之后关于该领域的研究奠定了十分重要的基础。

蒋熹，徐波（2014）以中法企业为研究对象，在Hofstede文化维度的理论基础上，设计问卷调查并进行数据分析，说明了其文化差异产生的原因，为文化整合工作提供了依据。

（2）关于文化整合的研究

马黎兵（2000）认为文化整合的过程中，企业首先需要明确其文化的3个要素即“明确性”、“连续性”、“一致性”，再采取有效的措施，才能建立起符合自身特色的企业文化。刘燕花（2001）年提出企业应该在两种文化的影响下，有针对性地改进管理方式，而不是简单地全盘肯定或否定某种文化。

王朝晖，徐波（2005）提出文化作为“软环境”对并跨国并购的成败起着重要影响且在失败的并购因素中占据首位。唐炎钊，唐蓉（2011）指出文化整合精髓在于能够保持“学习适应”与“自我保持”二者之间的平衡。郭建鸾，郝帅（2015）在心理契约论的基础上，总结了影响企业文化整合的因素，并探究了各因素之间的文化耦合机制。颜一兰，曾立霞，张吕（2017）提出文化整合以“人”为核心，以人为本的整合策略，关键是要让被并购公司的基层骨干员工体会到并购后的好处，才能极大地促进整合的成功。

1. 国外研究现状

国外关于跨国并购中的文化研究相比我国要早了很多，从上世纪的六十年代就已经开始。

（1）关于文化差异的研究