论文总字数：18225字

摘 要

本文通过将商业生态系统理论与乐视生态的具体案例相结合，分析乐视企业在进行竞争战略决策时所出现的问题和难点。首先分析了商业生态系统的相关理论，包括商业生态系统的特点、建立过程、发展趋势和特征等等，为下文具体分析乐视案例做好理论基础和铺垫。其次具体剖析了乐视生态的内容，即“平台 内容 终端 应用”，分别研究了平台是如何搭建的，内容上是如何进行日常运营的，终端是如何一步步研究建设的，以及应用是如何占据一定的市场地位的。在此基础上，分析乐视生态与商业生态系统内在逻辑之间的关系，以及乐视生态与多元化战略的区别。再次，是乐视生态的竞争战略具体分析，选取了乐视生态中的四个重要节点：乐视视频、超级电视、乐视手机和乐视汽车，分析他们在生态系统中起到的作用，以及领导者做出这样的决策是对生态有了进一步好的补充，还是游离于生态系统战略之外。最后，综合上述内容，对乐视生态提出了一些改进意见。

关键词：商业生态系统 乐视生态 竞争战略

Analysis of competitive strategy based on business ecosystem -- taking Letv as an example

Abstract

This paper combines the theory of commercial ecosystem and the specific case of Letv ecology, and analyzes the problems and difficulties that Letv enterprises have when they make decision on competitive strategy. First of all, it analyzes the related theories of commercial ecosystem, including the characteristics, establishment process, development trend and characteristics of commercial ecosystem, and lays a theoretical foundation and foundation for the analysis of Letv case as follows. Secondly, analyzes the Letv as ecological content, namely "platform content terminal application, studied how to build a platform, the content is how to carry out the daily operation of the terminal is a step by step how to study the construction, and the application is how to occupy a certain market position. On this basis, the relationship between Letv, ecology and business ecosystem is analyzed, as well as the difference between "Letv as the ecological" and "diversification" strategy. Again, is the competitive strategy of specific analysis of Letv as ecology, selects four important nodes of the Letv as ecological: Letv video, super TV, mobile phone and cars, to analyze their role in the ecosystem, and the leaders make this decision is a good supplement to further ecological, or free in addition to the ecosystem strategy. Finally, the above content, as the Letv ecology put forward some suggestions for improvement.

Key words: business ecosystem; Letv ecology; competition strategy

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3研究思路 2

第二章 商业生态系统的理论概述 3

2.1 商业生态系统的概念 3

2.2商业生态系统的建立和发展 3

2.3 商业生态系统的特征 5

第三章 企业的商业生态系统分析——以乐视为例 7

3.1 乐视生态系统概述 7

3.1.1 乐视生态系统的布局 7

3.1.2 乐视生态系统与商业生态系统 7

3.2 乐视生态系统的建设 8

3.2.1 平台搭建 8

3.2.2 内容建设 8

3.2.3 终端战略 9

3.2.4 应用市场 9

3.3 乐视生态与多元化 10

第四章 乐视生态的竞争战略具体分析 11

4.1乐视视频的迅速扩张与乐视生态核心建立 11

4.1.1乐视视频的发展历程与竞争战略 11

4.1.2行业分析与乐视视频的优势劣势 11

4.1.3乐视视频在乐视生态所起作用 12

4.2超级电视的出现与乐视生态问题初现端倪 12

4.2.1乐视超级电视的低价策略 12

4.2.2乐视超级电视与传统电视的对比 13

4.2.3 乐视生态问题初现 13

4.3乐视手机的推出与乐视生态内部矛盾加剧 14

4.3.1乐视手机与乐视超级电视的不同之处 14

4.3.2 乐视生态内部资金链进一步紧张 15

4.4乐视汽车的跨界与乐视生态面临崩塌 15

4.4.1乐视汽车推出的原因 15

4.4.2乐视汽车与乐视生态 15

第五章 乐视生态发展的改进意见 17

5.1研究结论 17

5.2乐视生态改进意见 18

5.3 乐视生态模式带来的启示 19

参考文献 20

致谢 21

第一章 引言

1.1 研究背景

随着互联网的出现和越来越快速的发展，中国的互联网企业历经了最开始的单纯模仿模仿外国的互联网企业，到在竞争中融入自身的文化之后战胜国外的互联网企业，受到国内用户的青睐，到几大互联网企业已成鼎足之势在中国这片大地上蓬勃发展，再到现如今，共享这一概念已经成为发展的主流和趋势。有观点甚至认为，以分享、资助、共创和共有为特征的商业生态系统，将为商业世界的发展注入一剂强心剂。

商业生态系统可以简单的理解为一种资源共享、利益共赢的模式。专业的事交给专业的团队完成将是商业生态背景下的发展趋势。以本文中即将提到的乐视企业为例，“平台 内容 应用 终端”的生态模式其实就是乐视意图打通整个价值链，进而实现生态系统良好循环的一次试验。

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