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摘 要

随着民营企业的不断发展、规模不断扩大，民营企业在我国市场经济中的地位越来越重要。但民营企业也面临空前激烈的竞争，越来越多的民营企业认识到，二十一世纪的企业竞争不仅是企业自己的竞争，也是企业文化的竞争。

但是从总体来看，我国民营企业文化建设尚处在低层次阶段，企业文化的建设缺乏系统理论的指导，这影响了民营企业的持续发展，所以有必要对民营企业企业不同的文化模式进行研究，构建健康有效的企业文化。

本文首先对民营企业文化的内涵和作用进行了论述，阐述了企业文化对民营企业的重要性；其次对中国民营企业现有的几大模式，进行了比较并分析了各自优势劣势与适用条件；最后对我国民营企业文化建设过程中存在的问题进行了详细的分析，并在此基础上结合实际情况对我国民营企业的企业文化建设提出了相应的对策和建议，以便增强民营企业文化实力从而提高企业竞争力，使得民营企业在激烈的市场竞争中得到长足的发展。

关键词：民营企业 企业文化 模式 对策建议

The study of the patterns of our country private enterprise culture

Abstract

With the continuous development of private enterprise, and scale expands unceasingly. The status of private enterprises in China's market economy is becoming more and more important. However, private enterprises are facing unprecedented fierce competition. More and more private enterprises realize that in twenty-first Century, the enterprise competition is not only the competition of enterprises, but also the competition of the enterprise culture.

But from the overall, our country private enterprise culture construction is still in low level stage, the construction of enterprise culture model lacks the guidance of system theory, which affected the sustainable development of private enterprises, it is necessary to study of private enterprise culture mode, build healthy and effective corporate culture mode.

This article obtains from the connotation and functions of private enterprise culture, introduces several modes of private enterprises, analyzes their advantages, disadvantages and applicable conditions in detail, and points out the problems existing in the process of cultural construction of private enterprises. On the basis of these and combined with the actual situation of our country private enterprises, countermeasures are put forward on the construction of enterprise culture, and strengthen the private enterprise culture construction so as to improve enterprise competitiveness and make private enterprises in the fierce market competition to get long-term development.

Key words：privately - operated enterprise; enterprise culture; model; advise

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 选题背景、写作目的及意义 1

1.1.1 研究背景 1

1.1.2 写作目的 1

1.1.3 写作意义 1

1.2 文献综述 2

1.3 本文研究框架和研究方法 3

1.3.1 研究框架 3

1.3.2 研究方法 4

第二章 相关理论概述 5

2.1 民营企业的概念和特征 5

2.1.1 民营企业的界定 5

2.1.2 民营企业的特征 5

2.2 民营企业文化的内涵及作用 6

2.2.1 企业文化的内涵 6

2.2.2 企业文化的特征 6

2.2.3 企业文化的作用 7

第三章 我国民营企业文化的发展历程及不同模式 9

3.1 我国民营企业文化建设的发展历程 9

3.2 我国民营企业文化的不同模式分析 9

3.2.1 家族式的企业文化 10

3.2.2 学习型的企业文化 10

3.2.3 军事化型的企业文化 11

3.2.4 民主型的企业文化 12

第四章 民营企业文化建设中存在的问题及原因分析 14

4.1 我国民营企业文化建设中存在的问题 14

4.1.1 政府方面 14

4.1.2 环境方面 14

4.1.3企业自身 14

4.2 存在上述问题的原因分析 16

第五章 我国民营企业企业文化建设的对策 17

5.1 政府方面 17

5.2 环境方面 17

5.2.1 各种媒体 17

5.2.2 社会大众 17

5.3 企业自身 17

5.3.1 营造学习型企业文化氛围 17

5.3.2 培育创新求实的精神 17

5.3.3 结合民族文化与企业制度 18

5.3.4 树立以名牌产品为载体的企业形象 18

5.3.5 塑造以人为本的价值观 18

5.3.6 塑造诚实守信的道德观 19

第六章 华为企业文化模式分析 20

6.1 华为企业现状 20

6.2 华为的企业文化模式分析 20

6.3 华为企业文化的改进建议 21

第七章 研究结论 22

参考文献 23

致谢 24

第一章 绪论

1.1 选题背景、写作目的及意义

1.1.1 研究背景

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