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摘 要

本文先交代了所处的时代背景——我们处在经济全球化时代，需要大力发展以科技为主导的企业，强调其必要性；其次，引入本文的主题——科技创业企业高管团队的管理，对科技创业企业高管团队的相关文献进行综述；然后，提出科技创业企业高管团队管理中存在的问题，分别从沟通、合作、鼓励机制、绩效考核四个角度提出问题；再对这四方面的问题提出解决措施，每项措施都是针对之前提出的问题；最后对文章进行总结，并指出本文的一些不足之处。

本文通过理论阐述和定性分析对科技创业企业高管团队管理中存在的问题进行分析，因为笔者水平有限，没有通过定量分析更加细致的对问题进行深入的探讨，未能使读者更加直观的了解所阐述内容，深感抱歉，希望大家多多见谅。在今后的生活中，我也会多多研究有关内容。

关键词：科技创业 高管团队 团队管理

The Management of Science and Technology Business Enterprise Executive Team

Abstract

This article first narrates the background. We are now in the economic era of globalization and we are supposed to develop with science and technology as the leading enterprise. It is necessary to emphasize this point. Secondly, I introduce the topic of this article that the management of science and technology business enterprise executive team, and the related literature of science and technology business enterprise executive team were reviewed. Then, the article puts forward the problems existing in the science and technology business enterprise executive team management, and these problems are involved in four angels which are communication, cooperation, encouragement mechanism and performance appraisal problems. Then, the four sorts of problem solving measures are put forward and each measure is directed at the questions before. Finally, the article is summarized and points out some deficiencies of this article.

The article is based on these theories which are the qualitative analysis of technology and business enterprise executive team management problems that exist in the analysis. Because the level is limited, I do not use the quantitative analysis more detailed in-depth discussion, and the problem is failed to make the reader more intuitive understanding of the content. I feel so sorry and I hope you can forgive me. In the next life, I will study a lot about the content.

Key Words：Science and Technology Entrepreneurship; Senior Management Team; Team Management

目录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3 研究方法 1

第二章 文献回顾 2

2.1科技创业企业的定义和特征 2

2.2高管团队的定义 2

2.3科技创业企业高管团队的特征 2

第三章 科技创业企业高管团队管理中存在的问题 3

3.1 科技创业企业高管团队管理中的沟通问题 3

3.1.1管理层习惯性忽视沟通问题，沟通气氛不宜 3

3.1.2团队管理缺少适宜的制度规范和控制，沟通随意性大 3

3.1.3沟通目标建立错杂，沟通缺少针对性 3

3.2 科技创业企业高管团队管理中的合作问题 4

3.3 科技创业企业高管团队管理中的激励机制问题 4

3.4 科技创业企业高管团队管理中的绩效考核问题 5

3.4.1绩效管理中考核体制设立问题 5

3.4.2绩效管理中考核的实施过程问题 6

第四章 科技创业企业高管团队管理问题的解决措施 7

4.1 沟通问题的解决措施 7

4.1.1营造适宜企业氛围，激发成员沟通欲望 7

4.1.2制定完善的沟通制度，使团队沟通规范化 7

4.1.3联系团队绩效考核，加强团队沟通能力 7

4.2合作问题的解决措施 8

4.3激励机制问题的解决措施 9

4.4绩效考核问题的解决措施 9

4.4.1重新定义研发项目的跨部门团队 9

4.4.2坚持绩效考核持续到位性 10

第五章 结论与局限 11

5.1 研究结论 11

5.2 已有研究的局限 11

结语 12

参考文献 13

致谢 14

第一章 绪论

1.1 研究背景

现如今，经济全球化愈演愈烈，任何国家都不能缺少与他国交流，独立发展。同样地，各国都不能像以前一样，仅仅通过农业、工业发展来促进国家建设。所以，大力发展科技产业刻不容缓。科技发展如今确实是个值得探讨的话题，大到国家，小到个人都是应该关注的。若是不通过科技发展带动国家发展，这就使国家始终不能到达新的高度，也就无法争取到足够的话语权。因此，在当前环境下，通过科学技术进行创业的企业需要大力扶持。企业是由团队组成，企业需要通过管理才能步入正轨，不断创造业绩；那么，作为通过科学技术进行创业的企业，则更加需要完善的管理模式。因此，高管团队的重要性应运而生。只有通过高管团队的良好管理，才能使科技创业企业奋斗的目标更加清晰，使企业得到更好的发展。那么，这就引到了本篇论文所要研究的课题——科技创业企业高管团队管理中究竟存在哪些问题，这些问题会如何影响科技创业企业的良好发展以及这些问题的解决措施。

1.2 研究意义

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