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摘 要

本文研究的目的主要是想为中国企业提升管理者的领导力寻找一些比较有效的方法，促进企业持续、健康、稳步地发展；本文主要研究企业如何确定领导力培养的内容；如何确定培养的对象；选择什么方法培养等等。文章先从领导力的定义、成功领导者模型及成功领导者的特征谈起，简要地介绍了国内外企业的领导力状况，分析中国企业领导力与国外企业领导力的差距，国内外关于领导力培养对象和培养方法的研究状况。之后对企业家领导力的培养过程进行研究，这就是企业家领导力的诊断；通过一定的手段以及各种方法选择培养对象；企业在进行领导力培养的时候也要制定领导力培养计划，同时，企业和个人自我培养要相结合，整篇文章介绍了领导力培养的具体过程及方法，希望能够为企业进行领导力培养提供一些建议。

关键词：领导力 领导力模型 管理者 自我培养

Entrepreneurial Leadership

Abstract

The purpose to study is mainly to want to look for some more effective methods for theleading capacity that Chinese enterprises promote the administrator, promote enterprises to develop continuously, healthily, steadily; This text main how enterprise confirm content that leading capacity train research; How to confirm the target that trains; Choose some methods to train etc. The article is spoken of from definition, success leader's model and the successful leader's characteristic of the leading capacity first, introduce leading capacity state of domestic and international enterprises, analyze Chinese enterprise disparity of leading capacity outside the leading capacity and country brief, domestic and international research state regarding the leading capacity trains the target and cultivation method. Then the process is to develop entrepreneurial leadership research, which is diagnostic entrepreneurial leadership. Select the object by a certain culture means and methods. When conducting leadership training the company should develop leadership training program, at the same time, Corporate and personal self-cultivation should be combined. Throughout this article describes specific processes and methods of leadership development. I hope that the leadership development can provide some suggestions for companys.

Key Words: Leading capacity; Leader's model; Supervisor; Self-cultivatio

目 录

摘要 Ⅰ

ABSTRACT Ⅱ

第一章 引言 1

1.1研究背景 1

1.2研究的意义 1

1.3 研究的内容及方法 2

第二章 企业家领导力是什么 3

2.1领导力的定义 3

2.2领导力模型 3

2.2.1领导力五力模型 3

2.2.2 GE领导力模型 4

2.3企业家领导力的可开发性 5

第三章 企业家领导力现状分析 7

3.1国内外企业领导力调研分析 7

3.2中外企业领导力差距原因 7

第四章 企业家领导力培养和开发 9

4.1确定企业领导力培养的内容 9

4.2企业领导力培养的目标 9

4.3领导力培养对象的确定 10

4.3.1 解决观念问题 10

4.3.2 培养对象的选择原则 10

4.4 企业对管理人员领导力的培养 11

4.4.1在职培养 11

4.4.2 脱产培养 11

4.5领导力的自我培养 12

4.5.1 判断力和决断力的自我培养 12

4.5.2 执行力的自我培养 12

4.5.3 影响力的自我培养 12

4.5.4 自制力的自我培养 13

结语 14

参考文献 15

致谢 16

第一章 引言

1.1研究背景

经济全球化和信息化的发展为企业进步带来了新的时机以及挑战，为了应对更加激烈的市场竞争和多变的外部环境，企业在积极变革的同时加强了对于企业家领导力的关注。具备领导力的领导者是一个企业前进的掌舵手，企业的长期发展很大程度上会受到企业领导者的影响，领导者关于企业的每个决定都会或多或少的影响企业的未来发展^[1]。

然而，世界范围内的企业家领导力的需求远远大于企业家领导力的供给能力。也正是因为企业家领导力的短缺，使企业家领导活动缺乏战略和系统的规划，限制了企业的发展，导致许多企业在国际环境中难以适应。因此，企业家领导力的开发是企业不可或缺的战略之一。

目前，中国在面对世界经济大环境的变化中，也在积极进行以经济力量为主的变革，为企业家领导力的研究提供更好的环境。然而，中国企业家领导力的培养与国外还有较大差距，这样严重阻碍了企业的发展步伐。培养具有领导力的企业家成为我国企业发展过程中面临的重大挑战。

1.2研究的意义

本文具有如下几个方面的研究意义:

第一，本文的研究的目的是发展企业家领导力意识。作为一个企业的“灵魂”，领导者个人的领导力如何，直接关系到企业的生存和发展。在当今国内外经济、金融环境复杂多变、同业竞争激烈和自身正面临着经营转型等形势下，加强领导者的领导能力建设，切实提高其领导素质和管理水平，这对于我国各类企业业务经营活动持续、健康的发展，具有重要的现实意义。

第二，通过研究企业领导力开发方面的内容，可以使企业在发展过程中培养更多的管理人才,提高管理人员的领导能力。领导力培养对于高级管理人员以及更多基层管理人员来说，通过培训，都可以很好的提高管理团队的整体素质。使得基层管理人员逐步成长为具有领导力的变革型领导。

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