1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1研究背景

眼镜行业已经形成了一个具有光学眼镜，太阳眼镜，运动眼镜，可穿戴视觉用品等一系列产品。随着人们生活水平的不断提高，眼镜行业也有了飞跃式的发展，从小作坊和零星的本地销售为主的模式，发展到现在以规模型的现代企业和连锁销售，并在全球范围内形成了七百亿美元规模市场，而且正在以前所未有的速度发展壮大，仅以中国市场为例， 2017年中国眼镜零售市场规模730亿元，预计2020年中国眼镜行业市场规模将进一步扩大，市场规模将达850亿元。中国市场只是全球眼镜行业发展的一个缩影，所以眼镜行业是一个充满朝气和活力的行业。伴随着全球市场化进程的进一步加快，眼镜行业也迎来了一次新的发展机遇，但同时也面临着新的挑战。

眼镜行业的发展日趋市场化,且企业之间的竞争越发激烈,不少企业陷入了经营困境。为了在市场上存活并且发展下去,眼镜企业必须降低生产成本,缩短生产周期,提高产品品质和服务质量,从而增强市场竞争力。显然,合作才能共赢,眼镜企业单打独斗的时代已经过去,供应商作为眼镜企业的有力支撑,扮演着十分重要的角色,但各眼镜企业在供应商选择及管理上却问题多多,亟待解决。

2. 研究的基本内容与方案

2.1研究内容

2.1.1研究目标

以a外资企业为研究对象，分析其供应商关系管理现状，找出现存的问题以及成因，帮助a外资企业优化供应商关系管理，为同类型企业提供参考作用和借鉴意义，丰富相关领域的研究。

3. 研究计划与安排

第1-2周：查阅文献资料，搜集素材，熟悉研究主题。

第3-4周：了解研究所需采用的技术方案，确定研究内容，撰写开题报告。

第5-6周：完善开题报告，补充查阅论文资料，确定写作思路。

4. 参考文献（12篇以上）

[1] 郝继涛.穿越暴利的迷雾：眼镜行业的利润分析[j].中国眼镜科技杂志.2004, 7:4-11.

[2] 苏小山,林剑放.针对中国市场的雷朋眼镜产品开发研究[j].艺术与设计.2012, 03: 119-121.

[3] 高玉冰.直面国际眼镜巨头“并购”浪潮[j].中国眼镜科技.2006, 3:34-37.