随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的经营压力，如何提高企业的经营效率、降低成本、激发员工活力成为了企业管理者关注的焦点。

阿米巴经营管理模式作为一种源自日本京瓷集团的先进管理模式，近年来在国内外企业中得到了广泛应用，并取得了显著成效。

本文以燕京啤酒漓泉公司为研究对象，探讨了阿米巴经营管理模式在该公司的应用研究。

首先，对阿米巴经营管理模式的概念、原则、优缺点等进行了概述，并分析了燕京啤酒漓泉公司的经营现状和面临的问题。

其次，分析了阿米巴经营管理模式在燕京啤酒漓泉公司应用的可行性，并设计了相应的应用方案，包括组织架构、核算体系、激励机制、企业文化等方面。

最后，对阿米巴经营管理模式在燕京啤酒漓泉公司应用的效果进行了评估，并提出了一些保障措施。

"关键词：阿米巴经营，燕京啤酒漓泉公司，应用研究，管理模式，经营效率"

阿米巴经营管理模式，又称“内部市场化管理”，最早由日本京瓷集团创始人稻盛和夫先生提出并实践成功的一种经营管理模式。

该模式的核心思想是将企业划分为若干个小型经营单位，每个单位都如同一个独立的“阿米巴”，拥有自己的经营目标、核算体系和经营权，并通过市场化的竞争机制，促使各“阿米巴”不断提高自身的经营能力和盈利水平，最终实现企业整体效益的最大化。

阿米巴经营模式的核心理念是“人人都是经营者”，它强调所有员工都应该参与到企业的经营管理中来，并对企业的经营成果负责。