文 献 综 述 1 研究背景 　　　在经济全球化和信息化的迅速发展的今天,全球跨国并购也掀起了新的高潮,成为了世界经济中令人瞩目的重要角色。

中国国内市场经济体制不断完善以及中国经济与世界经济接轨程度不断加大,中国企业正逐渐建立现代企业制度,许多中国企业走出国门,万向、TCL、上汽这些中国企业的领先者率先走上跨国并购的道路。

但是,在跨国并购迅速发展的同时,一个不容忽视的现实是:跨国并购的现实绩效并不乐观。

　　　许多学者对跨国并购未取得预期成功的原因进行了实证研究,结果表明,企业文化整合不力是跨国并购失败的主要原因之一，在跨国并购实施中,许多并购企业的管理层通常只关注并购交易本身,他们会仔细地调查目标企业的资产质量、经营状况、市场定位、管理水平等,而”文化”这一软性资产却很少被列入考虑的范围。

人们通常认为,只要并购双方将资产、负债、产品等所谓的”硬性”问题解决了,文化等”软性”问题自然也就解决了,这是认识上的一个严重错误[1]。

实际上,文化整合在跨国并购中起着举足轻重的作用。

文化整合是一个无形的、渐进的过程,没有固定的模式可以遵循,必须立足自身、立足当地,求得创新[2]。

2 相关概念及原则介绍 并购(MA)是兼并(Merger)与收购(Aequisition)的统称，泛指企业为获得目标企业 的全部或部分控制权而进行的产权交易活动,其结果是使目标企业法人地位消失或控制 权改变。

跨国并购(Cross-border MA)是指跨越国境、边界的企业并购活动。

文化整合(Integration）是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有 效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践 一体化的过程。