一、创新战略概述

”创新”一词最早由美籍奥地利经济学家约瑟夫#8226;熊彼特在1912年哈佛出版的《经济发展理论》中提出，他把”创新”定义为一种生产函数的转换，或是一种生产要素与生产条件的新组合，其目的在于获得潜在的超额利润^[1]。熊彼特把创新概况为五种形式：生产新的产品；采用新的生产方法、新的工艺过程；开辟新的市场；开拓并利用新的原材料或半制成品的供给来源；采用新的组织方法。1950年，熊彼特去世。之后，经过学者的不断深入研究，”创新”理论就朝着技术创新和制度创新两个不同的方向发展，形成了”技术创新经济学”和”制度创新经济学”，从而丰富和发展了”创新”理论^[2]。创新战略又称”结构性战略”或”分析性战略”。是企业依据多变的环境，积极主动地在经营战略、工艺、技术、产品、组织等方面不断进行创新，从而在激烈竞争中保持独特的优势的战略^[3]。创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略，采取这种战略的企业往往强调风险承担和新产品的不断推出，并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自身的一个重要目标^[4]。

企业是创新的主体。所谓企业创新，就是以企业为主体，以市场为导向，为获得经济和社会效益，对企业的存在方式、经营观念、制度安排、经济行为及生产要素进行新的调整和新的组合的过程或行为^[5]。现代企业只有在不断的创新中，才能提高其市场应变能力和竞争能力，才能获得更多的利润和市场份额，才能推动社会进步和经济发展^[6]。

二、创新战略的实施方式

企业创新主要包括三个方面，即技术创新、制度创新和管理创新。兰斯#8226;戴维斯和道格拉斯#8226;诺斯等人运用熊彼特的创新理论来研究制度形成和变革过程。爱德温#8226;曼斯菲尔德、莫尔顿#8226;卡曼、南塞#8226;施瓦茨等人对技术创新进行了深入的研究。世界著名管理学家彼得#8226;德鲁克尝试把创新与企业家精神作为一种有目的、有系统的知识来阐述，他认为创新是”使人力和物质资源拥有新的更大的物质生产能力的活动””任何改变现存物质财富，创造潜力的方式都可以成为创新”。总的来说，企业制度创新主要是企业产

结构调整和产权关系的变化^[7]；企业管理创新主要指把新的管理要素或管理要素组合引入企业管理系统使企业管理系统具有新功能的创新活动。企业技术创新主要包括产品创新和工艺创新。而关于技术创新战略的分类方法多种多样，一般来说可以把创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略三种基本类型。徐敏在《论互联网金融创新战略》一文中研究了金融和互联网结合的模式^[8]。邱晓燕、张赤东在《产业技术创新战略联盟的类型与政府支持》一文中从战略联盟的角度进行分析^[9]。许晓明、宋琳在现有文献的基础上，深入解析了破坏性创新战略的实质，并构建了应用模型来探讨影响该模型实施效果的关键变量^[10]。

三、1号店的发展阐述

（一）公司简介

1号店是国内首家网上超市，由世界500强Dell前高管于刚（全球副总裁）和刘峻岭（全球副总裁，中国和香港区总裁）联合在上海张江高科园区创立。刘峻岭曾被评选为2005年中国 IT十大财经人物和2006年计算机世界十大新闻人物。在加入戴尔之前，于刚曾任亚马逊全球供应链副总裁，他对亚马逊的供应链进行改造并取得了巨大的成功；在戴尔，他负责180亿美元的采购。他们二人领导团队，能够取长补短，而且他们持有相同的价值观#8212;#8212;为顾客带来价值。2008年7月网站正式上线，成立仅3年半的时间，以每月业绩28%的平均飙升速度已成长为国内领先的B2C网上购物平台^{[11] [12] [13]}。