文 献 综 述

一. 战略联盟的论述

(一)战略联盟的概念

战略联盟就是两个或者两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这绝不是仅仅限于跨国公司使用。作为一种企业经营战略，其同样适用于小规模经营的企业。

(二)战略联盟的产生背景与发展趋势

1.世界经济一体化；全球经济一体化给跨国公司的经营带来了机遇与激烈的国际竞争，这迫使企业选择有效的竞争武器，但大多数都选择了战略联盟作为战略调整的手段与方法。2.科学技术的飞速发展；科技革命影响前所未有，科研成果不断将产品推向高科技化和复杂化，技术与成本方面让企业单方面无法应对科技发展需要，战略联盟将各种研究机构与企业联成一体，为了共同的战略目标组成灵活直辖市网络，其效果大于各简单成员相加之和。3.实现总体战略目标；采用战略联盟形式进行合作，即可以保存联盟企业原有资源，又能在共享外部资源的基础上，相互交换经营所需的其他资源，从而能实现其全球战略目标。4.分担风险并获规模与范围经济；通过建立战略联盟扩大信息传递的密度与速度，以避免单个企业在研发中的麻木性和因孤单作战引起的重复劳动和资源浪费，从而降低风险。5.防止劳动损失；通过建立战略联盟避免在诸如竞争、成本、特许及贸易等方面引起纠纷，加强合作，可以理顺市场共同维护市场秩序。6.提高企业竞争力；战略联盟的出现需要企业与竞争对手合作，建立战略联盟可以使其处于有利的竞争地位，有利于实施某种竞争战略，最终提高企业竞争实力。随着战略联盟的理论与实践的深入，战略联盟也由资源与能力不对称联盟向对称联盟发展。由双边联盟发展为网络联盟[1]。战略联盟也日益具备网络组织的特点：边界模糊、关系松散、机动灵活、动作高效等。

二、小微企业和战略联盟

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由经济学家郎咸平教授提出的。2011年11月，财政部和国家发改委发出通知，决定在未来3年免征小型微型企业22项行政事业性收费，以减轻小型微型企业负担。小微企业是指从业人员20人以下或营业收入300万元以下的企业。国家也出台政策措施支持微型企业发展，包括金融支持：银行金融机构对小型微型企业贷款的增速不低于全部贷款的平均增速，增量高于上年同期水平；适当提高对微型企业贷款不良率的容忍度；有效遏制民间借贷高利贷化倾向，依法打击非法集资、金融传销等违法活动；也包括财税支持：提高小微企业增值税和营业税起征点；将小型微利企业减半征收企业所得税政策，延长至2015年底并夸大范围，国务院常务会议也推出支持小微企业发展的六条金融政策和三条财税政策。

(一)小微企业的特点

1．小微企业主要集中在加工业以及服务业；2.小微企业创新能力不足，缺乏高层次创新人才；3.企业融资能力不足，主要依靠个人贷款或民间借贷；4.企业缺乏技术人才，人员流动性大，管理不规范，企业留不住人才。但是随着国家支持力度加大，小微企业也呈现出国家政策对其投入力度加大，国家对小微企业的信贷支持力度明显增强的特点以及关于小微企业的参与机构增多；小微企业也日益呈现信贷结构优化，融资难问题得到有效缓解的特点。但由于受到资金、技术、人才等方面的影响，小微企业仍然面临现代化管理水平普遍较低，企业信息化率还不到3%的局限，仍然面临管理不规范、融资难、效率低下、竞争能力弱的问题，这也严重制约了小微企业发展壮大。面对复杂的外部市场环境，小微企业谋求实力的壮大，综合实力的增强，此时建立战略联盟显得相当必要与紧迫。小微企业亟待走上自助与互助的道路以提高造血能力和转变发展方式，综合合理利用资源经验知识等软性力量。技术管理人才也是小型微利企业不可避免的关键考虑要素。

（二）小微企业战略联盟的动因分析

企业战略联盟概念一经提出到现在，经过不断的理论研究和实践探索，形成了不同的理论分支。主要有以沃纳菲尔特、格兰特等学者为主要代表的资源基础理论，以普拉哈拉德和哈默为代表的企业动力能力论，帕维特、纳尔森、福斯和格兰特等人提出的企业知识理论，以威廉姆森为主要代表人的交易费用理论和美国战略管理学家迈克#183;波特为代表的价值链理论。过去几十年，战略联盟数量激增，这也激发了学者们对战略联盟各相关理论的研究热情。

国内外的专家学者对战略联盟的形成原因与理论都进行了广泛深入的探讨与研究，得出了各种理论。在此基础上，张晶认为小型微利企业战略联盟的动因包括以下三个方面：即提高企业的竞争力，分担风险并获得规模与范围，防止过度竞争［２］。梁家强认为企业建立战略联盟动因因行业而异，具体包括：实现资源共享、共同学习、进入新市场、实现规模经济与范围效益、避免过度竞争，共担风险与成本。陈军、于桂芳认为小微企业进行战略联盟的举措可以：通过战略联盟可以使企业获取互补资源，增强企业的核心竞争力。战略联盟可以分担风险，实现规模经济，扩展企业核心竞争力，其有利于占领技术要地，巩固和革新核心竞争力，也可以防止竞争过度，保护企业核心竞争力。战略联盟有利于拓展目标市场，提升企业核心竞争力[3]。冀昌权在意识到小微企业主要面临资本实力不强、内部无序竞争、经营规模不大、资源相对短缺等问题后，提出小微企业通过战略联盟可以弱化恶性竞争，稳固在产业链中的地位。完善价值链体系，塑造学习型组织。通过战略性跨国联盟，实现经营目标[4]。徐薇、程新章认为战略联盟的出现是有其独特考虑的，体现为：扩大市场份额、迅速获取新的技术、增强企业实力、降低风险、进入国外市场[5]。周跃锋在分析小微企业战略联盟的内部动因时提出：战略联盟可以防止竞争过度，维护行业秩序，可以实现相互学习，从别的企业学习到相关知识，实现规模效益与协同管理，亦可以构建联合研发平台，提高企业核心竞争力，挑战”大企业病”[6]。

（三）小微企业战略联盟的策略分析

战略联盟形式包括合资，签订研发协议，定牌生产，特许经营相互持股等。

高润喜引入不仅属于生物识别机制,而且也是一种社会科学方法的共生理论[7],形象阐释战略联盟策略与企业共生理论的联系[8]。任慧军在研究分析战略联盟下提出如下策略:合资企业；许可证；实施外包；进行动态联盟；设立集体研究组织；采用委托 联合模式；创新实施虚拟生产。王晨从小微企业面临的种种局限角度分析,提出小微企业战略联盟方式包括内含Ramp;D方面的联盟，生产与销售阶段的联盟的竞争对手之间的横向联盟,也包括产业链上下游有关的纵向联盟,以及混合联盟与知识联盟,也从多层次战略实现方面论述:包括在合理激励机制的基础上尝试共生营销，以产业集群的方式促进小微企业战略联盟建立，深化改革管理体制，探索协同管理新方式[9] 。张士玉也从信息联盟支持下小微企业的各方面特点论证了战略联盟的构建[10] 。刘中文,姜小冉从小微企业技术创新障碍角度分析后，分析出小微企业战略联盟的构建方法与原则[11] 。黄明山,常喜斌对其进行动态博弈分析，提出实施战略联盟策略时应该建立相关制度坚持长期战略，加强企业间产品替代能力建设以及诚信合作，加强监督[12] 。李燕萍,张三保等也从其可能产生的风险以及如何应对也提出了相关的对策[13] 。张京卫,周希舫从小微企业信任机制入手，做出下面探讨：明确自身目标，确保战略相容性；明确自身优势，精选合作战略伙伴；减少文化冲突，形成统一联盟文化[14] 。

三.结论

小微企业是提供新增就业岗位的主要渠道，是企业家创业成长的主要平台，是科技创新的重要力量。但是我国小微企业在发展中遇到一系列瓶颈，如成本高，税负高，用工难，融资难，玻璃门，弹簧门等。因此小微企业需要利用战略联盟拓宽市场，增强竞争力，降低经营风险，提高综合实力[15]。通过研究小微企业实施战略联盟的动因因素分析以及如何实施的策略研究，我们希望能为小微企业的谋划发展提供一个新思路和新方案。

论文在在已有的分析基础上，深入探讨，总结归纳，通过认清小微企业自身发展阶段问题[16]还有选择因素的考虑，对小微企业自身发展所面临的种种局限以及实施战略联盟的动因进行具体透彻的分析。

参考文献：

[1]梁家强.企业战略联盟的动因和发展趋势[J].工业技术经济,2005，（8）：19

[2]张晶.企业战略联盟的动因分析和模式的选择[J].经营管理者,2012，（3）：56

[3]陈军，于桂芳.浅谈企业战略联盟的动因[J].中国科技博览,2012，(35)：81～83

[4]冀昌权.中国中小企业选择战略联盟的动因分析[J].商业经济,2012，(4)：52～ 53

[5]徐薇，程新章.战略的动因及其生命周期[J].北京市财贸管理干部学院学报,2004，(2)：21～23

[6]周跃锋，丁旺旺，齐鑫.中小企业形成竞争性非互补战略联盟的动因分析[J].科技创业月刊,2010，(12)：13～15

[7]高润喜.战略联盟策略与企业共生理论的比较研究[J].探索,2013，(1)：26～28

[8]刘志迎，郎春雷.基于共生的产业经济分析范式探讨[J].经济学动态,2004，(2)：15

[9]任慧军.建立中小企业技术创新战略联盟的策略[J].创新科技,2006，(10)：24～26

[10]张士玉.信息联盟支持下的中小企业战略联盟模式[J].企业研究,2006，(2)：56～58

[11]刘中文，姜小冉.中小企业技术创新障碍分析及战略联盟的构建[J].改革与战略,2010，(3)：147～149

[12]黄月山，常喜斌.中小企业战略联盟的动态博弈分析[J].改革与战略,2012，(10)：40～42

[13]李燕萍，张三保，李金龙.中小企业战略联盟的风险与对策[J].经济论坛,2006，(19)：55～57

[14]张京卫，周希舫.中小企业战略联盟信任机制研究[J].特区经济,2006，(1)：267～269

[15]王益锋，吴亚萍.基于生命周期理论的小微企业发展[J].科技进步与对策,2013，(18)：35～37

[16]王晨.浅谈我国中小企业战略联盟[J].商情,2013，(36)：125～127