1.1选题背景

随着我国城镇化率的提升、基础设施的完善和一带一路倡议的推进，我国建筑业市场空间巨大。此外，随着国家和社会对建筑质量、节能环保的重视，建筑业逐步转型和升级，促进了装配式建筑、绿色建筑等建筑理念和技术在我国的普及，工程总承包、全过程工程咨询等业态和商业模式也受到各级政府的鼓励和支持。

此时，杰出的企业发展战略是相关建筑企业能否在这一良好市场环境下占有自己一席之地的重要法宝。

1.2目的及意义

Z集团历经五十余年的发展，已经成为我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球规模最大的投资建设企业，z集团旗下拥有建筑工程，市政公用，公路工程及石油化工4大类共计12项特级资质，公路行业，市政行业，石化行业，建筑行业12个甲级资质，2018年实现合同额4553亿元、营业收入2373亿元。而z集团总承包公司是z集团的支柱型直营公司，拥有住建部颁发的房屋建筑工程施工总承包特级资质，率先成为全国唯一覆盖十大领域业务的房建企业。

本文通过对z集团总承包公司内外部环境分析，运用战略管理理论等管理工具，提出公司适合行业发展趋势的管理方案，以及与之匹配的具体措施及建议，可进一步提升z集团总承包公司的企业竞争力，实现公司的规模发展，并保持公司在建筑行业的领先地位。同时，对传统建筑企业及相关企业的长远发展具有借鉴意义。

目前，国内同行企业有诸多的相似点，市场环境在变化，行业形势在调整，在众企业的发展探索过程中，本论文可以为相关企业的战略发展研究，提供一定程度的借鉴意义。

1.3国内外的研究现状分析

华为在2016年《财富》世界500强排行榜中，一举超过英特尔，思科等科技巨头，从第228位飙升到第129位，根据世界知识产权组织信息，华为成为2015年度国际专利注册数量第一名。出色的企业发展战略成就了华为今天种种辉煌。

“战略”一词，虽然源自于军事语境，本意为对战争全局的筹划和指挥，但在近些年全球经济飞速发展的环境下，战略思想被广泛地运用于各种工商经营管理之中，成为企业成功发展的重要法宝。