(一）研究该选题的目的

2011年腾讯提出泛娱乐化概念，此后2012年成立IEG互动娱乐事业群，作为全球领先的综合互动娱乐服务品牌，旗下涵盖了腾讯游戏、腾讯文学、腾讯动漫等多个互动娱乐业务平台，致力于为用户提供包括网络游戏、文学、动漫、戏剧、影视等在内的多元化高品质综合互动娱乐体验。2018年9月30日，腾讯进行历史第三次组织架构调整，新成立PCG内容与平台事业群，将原IEG中腾讯影业、腾讯动漫并入内容与平台事业。但归根结底，游戏、文学、动漫、影视、戏剧仍然属于互动娱乐业务，其沿袭的发展战略和运营模式并没有发生太大的改变。2018年被游戏业内人士称为转折之年，也是产业环境企稳优化改革之年，版号审批暂停几乎贯穿整年，中国游戏产业整体收入增幅明显放缓，不过在2018年最后一个工作日版号审批工作已经重启，让我们对2019年充满期待。据中国音数协游戏工委（GPC）、伽马数据（CNG）联合发布的《2018年中国游戏产业报告》显示，中国游戏市场实际销售收入达2144.4亿元，同比增长5.3%。虽增长率创近10年最低值，但在相关产业环境与指导政策背景下，仍有一些逆势增长的游戏企业获得了大幅提升。而根据《2018—2019中国文化创意产业现状及发展分析报告》显示，十八大以来，中国文创产业发展态势良好，政策、经济、社会、科技等条件支持，共同推动文创产业发展。2017年文化及相关产业增加值347722亿元，占GDP比重4.2％，继续向国民经济支柱性产业迈进，文化产品总体融资规模不断扩大。良好的经济形势和潜藏的发展危机让我们对腾讯互娱业务运营模式的研究变得更有价值。通过此项研究，我们可以对腾讯互娱业务的提出、发展有更为深刻的印象，总结其经验与教训，对产业价值链整合、数字娱乐产业泛娱乐化、优秀IP的运营打造，用户平台构建有更清晰的认识，并给其他互联网及相关企业发展互娱业务一定的参考。

（二）研究该选题对相关理论或实践的意义

通过腾讯互娱业务运营模式研究，主要有以下意义：

第一，有助于加深国内对于互联网行业企业的互娱业务运营模式研究，探索出互联网文化娱乐产业新兴经济增长点。

第二，有助于腾讯互娱事业群认清自身的发展形势，应对互联网“寒冬”挑战，为腾讯互娱发展粉丝经济、IP打造、内容平台架构、价值链构建提供理论支撑和参考依据。

第三，通过对国内外互联网企业互娱业务的比较分析，使得腾讯互娱事业群结合自身的优势，制定更好的发展战略，探索出更合适运营模式。

第四，有助于腾讯公司和互联网企业互娱业务运营模式的提升和进步，促进国内互联网文创产业发展，使其能在全球互联网经济竞争中取得优势地位，并为国内外其他地区的互联网企业互娱业务采取何种运营模式提供案例借鉴和相关理论参考。

(三)该选题现在研究状况