1.目的及意义

1.1研究目的

21世纪是互联网的时代，人类能够随时在线，也追求及时娱乐。经济形势的多变与不确定大大催生了人们的焦虑，大众需要更迅速更优质的及时娱乐，廉价大众娱乐的勃发与互联网一起促成了文娱行业的几大流媒体集团，经过多年筹备，华特迪士尼公司造出了自己的流媒体三架马车：ESPN 、Hulu 和Disney ，而收购福克斯也是迪士尼加入流媒体巅峰之战的武器。获得了互联网工具和旗下集团资产后，如何提高作品质量，提升体验经济服务水平，为未来的文娱行业发展做好准备，是迪士尼迈入未来的重要手段。人工智能的发展为体验经济带来了新的思考和新的活力。文娱行业的巨头，有着顶级的内容创造和技术革新团队，在人们越发追求高质量体验和迅速及时的消费活动的时代，迪士尼的文娱产品搭载人工智能技术将会为文娱行业带来新的行业构想，引领世界各大文娱行业集团为人类未来的娱乐活动提供新变化。本文在分析华特迪士尼公司的各项战略布局和社会AI技术的发展革新的基础上，研究华特迪士尼公司的战略优化布局，为文娱行业数字化智能化提出更合理的设想，从而思考人工智能在文娱行业的进一步应用，预测人工智能应用后人类娱乐生活方式更大的转变。

1.2研究意义

互联网的到来改变了人类的娱乐方式，人们追求更即时和多样化的文化消费内容。华特迪士尼公司作为国际影视巨头，在提供多样化的文化产品服务上，自然是得心应手。但在渠道的即时性上却受限于传统固有商业模式上而劣势于新秀Netflix,在战略布局中，迪士尼为了适应时代提供更迅速的文化娱乐服务，维持自身的市场地位，寻找新的经济增长点，决定进行战略收购，用了将近三年的时间最终收购福克斯。从而将自己的作品由传统发行渠道模式调整到当今的即时迅速快捷的互联网渠道发行模式。未来，为了提供更优质的文化产品和娱乐体验，迪士尼公司将重点投资AI技术在线下娱乐消费体验中。迪士尼公司的各项措施都是一个公司为了适应市场而不断进步的战略使命，研究其战略调整能给我国各大企业带来启示，在面对市场变化时如何调整战略，让企业焕发活力，高效的占领市场，从而提高自身的竞争力。

1.3国外研究

以拉美国家为代表的强国主义文化，其文化战略强调文化多元化和强大技术实力支持方针。文化多元化战略包括内容多样化，渠道多样化以及形式多样化，三大多元化方案都是以强大的技术实力作支持。内容多样化依赖好莱坞强大的技术团队和以工业光魔和维塔工作室等为代表的视觉特效CG团队不断创造更强大的视觉特效，同时还有完善的分级制度，对各大年龄层及各大阶层提供丰富的内容；在渠道多样化上，建立整条产业链，从拍摄环境拍摄道具的建造，到最后的渠道发行，都依靠全国各地的分公司把控垄断，从电影，书籍，剧院和商演各种渠道都有专门的团队把控；在形式多样化上，美国通过以作品为中心延伸到相关的周边产品为消费者提供丰富的体验，除了作品本身，还会为作品做额外的宣传或者系列制作，这一切都是建立在充足的资金和强大的技术基础上。而通过三个多样化成就了美国的强国文化战略。为了沿袭以技术为基础的文化强国战略，文娱行业的领军人物迪士尼公司非常重视互联网技术和人工智能技术的应用，嫁接在各项新型科技技术上创造更丰富的作品，迪士尼创意设计工作室总监提出，未来，通过运用人工智能技术来使得作品内容多样化和发行渠道多样化的战略举措将会为迪士尼公司带来更大的商机与活力。

1.4国内研究

中国社科院提出，大文化战略的核心任务是创造新科学，其根本目标是创造新文明，制定强国文化战略。在当下，新科学技术的冲击深刻的改变着人类的消费习惯，国内部分学者提出，要善于应用科学技术，引导人们在文化娱乐上的消费习惯。首当其冲的文化互联网战略主要布局在虚拟社区以及围绕线上体验消费的应用模式，这一战略调整与国外文化战略有着紧密的联系。美国在制定文化战略中，提出要三个多样化，内容多样化，渠道多样化，体验多样化。为了模仿美国的文化战略，国内的文娱行业在内容多样化上采取将读者转为创造者的设置半块，在渠道多样化上建造大量影院和出版书籍，在体验多样化上由于文化差异，无法借鉴国外的文化产业布局，于是另谋出路。随着经济的发展，国家开始投放更多的资金到文化产业中，先是提出大文化战略方针，为各大互联网巨头的旗下文娱项目提供资金支持，并派遣工作人员外出学习国外先进的视觉特效技术。为了同步国外文化体验多样化战略，我国文娱企业制定了品牌文化升级战略，创造了大量的虚拟体验社区，通过各种品牌升级的方式进一步提高用户黏性，这一次品牌升级的本质是由用户初级涉入产品进一步到互动体验的战略重视结果。