（1）目的

绩效管理体系的有效化、高效化一直是国内企业不断追求的目标，然而国内能做到使公司与绩效管理体系紧密结合、相辅相成的企业却屈指可数。联想控股股份有限公司（以下简称联想集团）的绩效管理体系一直都是国内企业绩效管理的优秀典型，其中应用的目标管理与工作职责结合的双线体系更是为国内企业提供了一种有效可行的绩效管理方法。本研究的目的就是挖掘联想集团的绩效管理体系中的亮点并进行分析，使其亮点能为国内其他企业实施的绩效管理提供借鉴之处；同时对不足之处提出一些改进建议，使联想集团的绩效管理体系更加完善。通过对联想集团绩效管理体系优缺点的分析，更好地推动国内企业绩效管理方法与体系的进步与发展。

（2）意义

绩效管理作为基础工作和关键环节，是加强员工管理的有效工具，也是实施激励的重要途径。本文通过对大量文献的查阅分析，根据联想集团的绩效管理体系现状，找到其特点及优势，为国内其他的企业的绩效管理体系发展提供可以参考和借鉴的优点；同时也为联想集团的绩效管理找到自身存在的问题并且分析问题发生的根本原因，帮助联想集团对其绩效管理中存在的问题有更深的认识，进一步完善联想集团的绩效管理体系，为企业战略目标的实现提供帮助。

（3）国内外研究现状

①国外研究现状

国外对绩效管理的研究起步较早,在企业中得到广泛应用,并已被证明是非常有效和可靠,同时,受不同国家和地区之间绩效管理存在一些不同的特点,如欧美各国普遍重视对员工的个人行为和资格评估和管理,这也是近几年在欧洲国家,一种新的评价方式,这种评价方法在企业绩效评价中得到了广泛的应用。

艾恩斯沃斯和密斯(1993)绩效管理分为三个步骤:计划、评价,通过相互反馈校正和采取适当的行动,管理者和员工达成共识,达成共识就是大力促进参与投入。

以 Champagne和 Mcafee(1993)为代表的学者指出绩效管理是个过程,管理者与员工首先要共同制定目标,同时还要监控与这些目标相关的绩效行为来提高组织绩效。

Roger和 Rredrup(1995)认为绩效管理是管理组织绩效的过程,这一观点的核心是确定战略,从组织的角度来考虑制定目标,绩效改进和测试。