1．选题研究的目的和意义

1.1选题背景

近几年来，随着我国经济飞速发展，企业文化的管理与发展正成为当今中国经济界重点研究的重大课题。而我国自改革开放以后，企业文化的概念经历了从无到有的重大推进，中国企业家逐步认识到企业文化对于企业的推动远大于宏观政策及技术革命的作用。正因如此，不少企业家提出不少新式的企业文化管理思想，其中就包括“狼性文化”管理思想。但随着我国经济进入结构性调整时期，一些盲目的冒进行为逐渐被社会大众所摒弃，“狼性文化”管理思想所带来的弊端及危害逐渐在中国企业界显现。

基于90后员工的特质，华为目前较大的人员流动性的特征，探讨华为的“狼性文化”对90后员工的激励作用以及改进措施。

1.2论文研究的目的和意义

华为公司对于“狼性文化”的运用是国内企业文化管理的经典，但是企业目前存在员工流动性较大的问题。原因在于随着“90”后员工逐渐成为企业员工的主力军，以及华为“狼性文化”的弊端逐渐凸显，公司文化对员工的激励作用逐渐下降，企业管理者需要重新思考怎样调整公司文化以适应环境变化，促进公司的长远稳定发展。本文基于“90”后员工的性格和行为特点来分析“狼性文化”对“90”后员工的激励作用，并据此找出华为“狼性文化”存在的不足，针对不足提出改进措施以增强对“90”后员工的激励作用，可以降低其离职率，促进华为公司的长远发展。

华为是中国民营企业的杰出代表，其“狼性文化”是国内企业文化管理的经典，受到了很多企业的模仿。因此总结和研究华为公司企业文化的建设，其意义在于为其发展提供具有可操作性的理论框架，同时为我国其他企业自身的企业文化建设提供借鉴参考。

1.3国内外研究现状

上世纪年代后期，欧美发达国家开始研究有关企业文化的相关现象，企业文化的理论也幵始逐步浮出水面。论述企业文化的经典之作为泰伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪所著的《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。他们认为，杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范，并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。

在组织文化领域中，埃德加·沙因率先提出了关于文化本质的概念，对于文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成，文化的间化过程提出了独创的见解。1992年，沙因在他的名著《组织文化与领导力》一书中，将组织文化定义为：一种基本假设的模型──由特定群体文化在处理外部适应与内部聚合问题的过程中发明、发现或发展出来的──由于运作效果好而被认可，并传授给组织新成员以作为理解、思考和感受相关问题的正确方式。