1.1目的及意义

1.1.1论文背景

十一届三中全会以来，随着我国逐步从计划经济体制转向社会主义市场经济体制，企业不再作为政府机构附属物而存在，逐步向着自自我经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产经营者转变，当今已经成为重要的市场竞争主体。21世纪以来，经济全球化进程的加快和世界多边贸易的盛行给企业带来了巨大的发展前景，然而随之而来的是更加不确定的外部环境以及更为激烈的竞争。

经过20多年发展，我国化工已积累了相当的实力，尤其是近几年技术提升速度极快，各个子行业都不断有世界级装置投产，无论是规模还是先进性都居于全球前列，随着盈利的大幅改善，未来技术升级速度还会更快。同期欧美企业却受制于金融危机的影响，普遍削减了资本开支，装置不断老化，新产品研发也趋于停滞，对我国的优势大幅削弱。

1.1.2论文目的

在激烈的国际竞争和复杂多变的外部环境的形势下，越来越多的企业认识到要想获得生存和长远的发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得的企业内外部资源的动态平衡。但是，企业战略管理的研究和应用在中国还处于起步的初级阶段，中国绝大数企业尤其是化工企业在日常的公司管理中并未引入战略管理，对其缺乏足够的认识和理解，缺乏前瞻性和科学性是国内化工企业的发展普遍存在的问题。

战略管理和运作的不成熟使得国内化工企业在新一轮的市场竞争中面临着严峻的挑战。本文以西陇科学股份有限公司为例，运用战略管理的知识对我国化工产业的战略演变加以分析研究为依据对其未来发展方向进行研究预测。从而为化工产业的发展提供一些理论依据。

1.1.3论文意义

目前我国化工已到了可以和欧美全面竞争的临界点，未来10年将会有一批龙头企业实现对海外化工列强的追赶和超越，中国也将崛起为世界级化工强国。企业的战略管理活动界定了企业的整体发展方向和经营活动主要领域，企业战略是指导企业一切活动的最高决策，在管理活动中，最大的是失误往往来自于错误的战略决策。因此，各阶段企业战略的确定对于企业的生存和长远发展显得尤为关键。市场环境的不断变化、企业规模日益壮大、管理层次越来越多、管理幅度也越来越大，这些使得在不同时期企业竞争成功的关键因素在随之不断变化，企业战略也随之不断变化。如何在不同时期制定相应的战略直接影响着企业的生存和长远发展。因此，研究企业战略管理对实现企业使命、提高企业经营效率，增加企业利润有着非常重要的理论意义和实践意义。

理论意义：该战略研究为西陇科学股份有限公司实际发展提供理论支撑，同时弥补了在中国特色社会主义改革开放以来的大环境下企业战略演进规律研究的相对空白。